基于標桿管理法的公司成本管控

摘? ? 要：公司成本的管理控制是一個循環(huán)運動，為了把成本降到最低水平，需要不斷通過改進完善成本的管理，也在一定程度上減少對資源的消耗浪費，如此循環(huán)往復，就可以完成成本管理的循環(huán)活動。本文從對標桿管理法的深入了解，分析當下建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，探討且研究出加強成本控制與管理的策略方法。建筑工程企業(yè)對于在項目成本的管理上十分重視，因此本文對建筑工程項目成本管控有著重要現(xiàn)實意義。

關鍵詞：標桿管理法;成本管控

1? 引言

在如今建筑工程產業(yè)規(guī)模不斷擴大的時候，企業(yè)所追求的產值利潤并不理想，這是因為各企業(yè)競爭激烈，但企業(yè)發(fā)展能力并未提高。所以要通過強化成本管理，減少成本費用的支出，實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤的提升。但是市場經濟現(xiàn)狀下，企業(yè)工程項目在投標時以及后續(xù)施工中不可避免發(fā)生一些變化，影響企業(yè)成本管理，因此需要采用新的成本管理模式。

2? 標桿管理法的建立和特點

2.1? 標桿管理法的來源

標桿管理法是由美國施樂公司學習日本經驗產生的管理工具，是1990年代西方管理學界總結的三大管理方法之一，幫助了很多企業(yè)度過難關，使得企業(yè)不斷提升競爭實力并且能夠長期生存發(fā)展。如今標桿管理被廣泛應用于企業(yè)管理中，它是提高企業(yè)經營效益的管理工具，體現(xiàn)了企業(yè)在管理中重視競爭發(fā)展。

2.2? 標桿法的特點

2.2.1? 標桿管理通過自我定位、實現(xiàn)目標學習過程

要明確認識到企業(yè)各項標桿指標處于什么樣的地位，將先進經營指標、成本費用以及生產運營方式進行系統(tǒng)的權衡比較，這樣才能進行高效的標桿管理。通過明確清晰的具體有針對性的方法確定標桿管理的方向，這樣才能增強企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長期發(fā)展。

立足于企業(yè)生產經營特點，通過各方面的不斷創(chuàng)新，吸取標桿的長處優(yōu)勢，與企業(yè)相關生產經營相結合，在不斷的學習過程中形成成本管控的循環(huán)。

2.2.2? 標桿管理是一個全員參與的全過程管理

標桿管理的開展是持續(xù)不斷的，服務于企業(yè)資金預算管理和項目標準管理。需要成立強制有效的標桿管理機構，由企業(yè)領導主要負責，保證標桿管理工作有序進行，這也是促進企業(yè)基層管理發(fā)展的主要內容。而且在標桿管理過程中需要調動全體部門領導以及員工集體共同參與，保證落實各個部門，涉及到企業(yè)生產經營各個方面都有效解決。

所以可以總結標桿管理是企業(yè)根據(jù)自身特色準確定位，不斷學習先進基層隊伍的優(yōu)秀實踐成果，在此基礎上通過辨別分析、研究比較來不斷改進完善，加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，并且是通過全體員工參與、目標是創(chuàng)造更高經營效益的動態(tài)循環(huán)路徑。

3? 建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀

3.1? 制定目標成本缺乏指導性

在建筑項目開始實施之前，都要進行目標成本預算，給予企業(yè)指導確保資金的準備和資金流動的合理安排，并對項目進行合理的資金配置。然而在具體的實際操作過程中，存目標與實際情況一定會存在偏差，指導性也不夠，因此不能達成成本的合理控制。

3.2? 忽視質量成本的管控

質量成本是檢測項目質量是否合格而消費的合理性費用，保證和提高了工程的質量。它主要包括以下四類：質量的預防費用、鑒定費用、內部損失成本和外部損失成本。內部損失費用包括由于各種因素停工或返工產生的費用，外部損失費用包括保護修理或由于索賠產生的費用，成本的增加也能體現(xiàn)出質量的保證。

3.3? 項目負責管理人員經濟觀念不強

施工單位工程項目各部門之間普遍存在缺乏交流溝通的現(xiàn)象，在項目實施過程中，預算造價部只負責工程計價，不管項目質量合格與否，采購物資部只進行采購材料以及現(xiàn)場清點查驗，而技術部卻單單負責技術的更新和質量的檢測，現(xiàn)場施工部只針對工期進度，造成施工口無視成本管控，商務口造價盲人摸象的后果。

4? 加強成本控制與管理的策略

4.1? 加強成本控制與管理的重要性

我國建筑企業(yè)長期以來一直發(fā)展良好，幾乎沒有虧損現(xiàn)象，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。但建筑行業(yè)面臨著在快速發(fā)展的市場經濟中有著更強勁的競爭，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨困境，不在是過去的黃金發(fā)展階段了。建筑企業(yè)就要加強對成本管控的重視，認識到它對企業(yè)長期發(fā)展和經營效益的重要性，加強對企業(yè)負責管理的工作人員進行相關成本管控的培訓，增強重要性意識，才能幫助企業(yè)度過困境。

4.2? 決策和設計階段工程成本確定與控制

在如今工程成本消耗的現(xiàn)狀下，項目的決策階段特別關鍵，設計方案在決策時被確定，要想控制工程成本，就必須做出正確的合理的決策。在建筑工程決策和設計階段，正確合理的決策就是工程投資的主要依據(jù)，決策階段和設計階段對工程總成本產生的影響超過百分之六十。

4.3? 施工階段工程成本的控制與調整

（1）控制工期：工程項目的工期對工程成本有著很大影響，建筑工程項目一般都耗時很長，即有很長的工期，因此造成不確定性，可能會產生各種預算之外的成本，例如材料、人工，導致工程成本的變化，所以面對這種可變化性，要及時采取對應措施控制成本。

（2）控制人工費：一般情況下人工費的控制不容易。我們可以通過兩個方向去控制：控制支出和按實際工作量衡量人工費。我們通過按工作量定額，按照承包的任務單來控制，解決了因為定額人工費和實際工作人工存在差距造成無法準確核對的狀況。

（3）控制工程材料費：材料采購部在施工階段要控制并核查材料的價錢以及材料種類，對料場進行現(xiàn)場勘查，控制并保證施工現(xiàn)場材料的正常周轉，工程成本的主要部分就是材料費，要保證材料的合理使用，降低損耗，從而節(jié)約成本。

（4）加強機械設備的管理。要加強對機械設備的管理，在開始施工之前就要對機械設備進行全面檢查并判定是否可用于施工，選擇正確的合適的配備設施，合理有效使用機械，定期對機械設施進行保養(yǎng)和維修，保證施工環(huán)境穩(wěn)定安全，有效提高機械設備的使用率，在工期內保質保量完成任務。

5? 結語

綜上所述，在如今競爭相當激烈的市場經濟條件下，建筑工程企業(yè)要想更進一步獲得發(fā)展，就要研究出合理的、適合自身建筑工程發(fā)展的成本管控的方法，必須實行全程控制工程成本，這樣才能節(jié)約成本，增強競爭優(yōu)勢，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競爭實力。

參考文獻：

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[2] 吳坤.標桿瞄準理論述評[J].科技情報開發(fā)與經濟，2006（12）：197～198+203.

[3] 王紅，王康.基于標桿管理法的公司成本管控[C].航空工業(yè)出版社，2013.

作者簡介：

李乃東（1994—）男，本科，湖北恩施人，助理工程師，現(xiàn)任職于中建八局第二建設有限公司裝飾分公司，主要從事建筑裝飾裝修施工與商務方面的工作。