提高建筑工程施工管理水平措施探析

摘? ? 要：在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，如何加強(qiáng)建筑工程施工管理成為廣大建筑工程施工企業(yè)必須去思考的問(wèn)題。施工單位的施工技術(shù)管理水平是衡量其施工能力的主要指標(biāo)，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量的基本要素。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理水平;提升措施

1? 引言

建筑工程施工作為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，有效的施工管理可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，使工程順利進(jìn)展。建筑工程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，并具有系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響整個(gè)工程施工的順利進(jìn)展?？茖W(xué)的建筑工程施工管理可以有力保障施工作業(yè)有序開(kāi)展，并在參建各方的共同努力下控制好施工過(guò)程，從而圓滿(mǎn)地完成工程建設(shè)任務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造合理的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。

2? 建筑工程施工管理的作用和價(jià)值

建筑工程施工管理工作不僅僅是指對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性的管理，更要包括技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃以及對(duì)各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用參數(shù)的有效管理和控制，以及對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等全方位的把控。對(duì)于施工單位而言，其施工管理質(zhì)量會(huì)直接決定著施工的質(zhì)量以及施工的效率，同時(shí)也會(huì)影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及在業(yè)內(nèi)的口碑。而在我國(guó)科技水平不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的科技含量及效果也在不斷的提高，施工管理工作的開(kāi)展也是確保先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用和推廣的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的綜合性和復(fù)雜性，因而在實(shí)際施工的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工種協(xié)同作業(yè)的情況，這對(duì)于施工管理的水平無(wú)疑有著較高的要求。因此，施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要作用，結(jié)合自身的實(shí)際情況，切實(shí)提高管理水平和管理質(zhì)量，確保管理效果能夠符合實(shí)際工作的基本需求，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率、技術(shù)水平以及衡量施工管理水平各項(xiàng)指標(biāo)的要求。

3? 施工管理的重要意義

3.1? 新材料、新技術(shù)發(fā)展的需要

21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，隨著建筑行業(yè)先進(jìn)管理理念不斷涌現(xiàn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)層出不窮，新材料的應(yīng)用令人目不暇接。時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑的個(gè)性化、智能化等追求對(duì)建筑施工管理提出了新的要求。

提升建筑工程的施工技術(shù)水平，確保施工的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度減少不必要的浪費(fèi)，保證施工過(guò)程安全無(wú)事故，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有意義重大。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平、新材料已經(jīng)處于世界先進(jìn)水平，但在管理人才和技術(shù)人才培養(yǎng)方面還有所欠缺，有較大的提升空間，提升建筑行業(yè)的管理水平成為行業(yè)的迫切需求。

3.2? 建筑行業(yè)特殊性的要求

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑設(shè)備多種多樣，建材五花八門(mén)，裝配式建筑的逐漸推廣，地質(zhì)、溫度等外界影響因素多，施工牽涉到各行各業(yè)方方面面。要做好工程建設(shè)，采用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、提高建筑施工管理水平是重要的前提條件，是建筑施工能夠有序開(kāi)展、順利完工和提升整個(gè)建筑施工行業(yè)水平的有力保證。

4? 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

4.1? 缺乏專(zhuān)業(yè)的人才

建筑施工技術(shù)管理中以人為主體，所以人的因素影響至關(guān)重要，管理人員、技術(shù)人員、操作工人的素質(zhì)直接影響了整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)建筑企業(yè)施工管理人員水平參差不齊，雖說(shuō)整體素質(zhì)較早年有所提高，但由于責(zé)任心、管理觀念陳舊等原因造成建筑企業(yè)施工管理工作存在很多問(wèn)題，管理水平滯后于整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的速度。

4.2? 材料質(zhì)量不合格

“豆腐渣”工程已經(jīng)成為廣大人民群眾和政府老生常談的話(huà)題，各種各樣的“豆腐渣”工程屢見(jiàn)不鮮。“豆腐渣”的根本原因絕大部分是工程施工單位偷工減料造成的。部分建筑工程企業(yè)為了降低成本，不計(jì)后果的選擇廉價(jià)的材料施工，將質(zhì)量不合格的建筑材料投入建筑施工中，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，縮短建筑使用壽命甚至危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工材料及設(shè)備的質(zhì)量是否合格，是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，且大多數(shù)施工單位均認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并通過(guò)多種措施和途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制。但是，很多施工單位對(duì)于施工材料的重視程度僅僅局限在材料選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)工程材料進(jìn)場(chǎng)后有效的管理工作。在材料用于施工之前，施工人員通常將材料報(bào)驗(yàn)和送檢程序簡(jiǎn)化或降低規(guī)范規(guī)程要求的頻次，造成材料送檢的結(jié)果不具代表性，或者干脆因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)了假冒偽劣產(chǎn)品刻意不將材料報(bào)驗(yàn)和送檢。此外，現(xiàn)代建筑使用功能的提高，使工程中的新型設(shè)備不斷出現(xiàn)，高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化新型設(shè)備雖然能夠保證技術(shù)應(yīng)用的效果，但由于其發(fā)展過(guò)于迅速，往往在技術(shù)不甚成熟的情況下投入市場(chǎng)，加之我國(guó)仿制的速度快，更使許多新設(shè)備質(zhì)量不能保證。

5? 提高施工管理水平的有效措施

5.1? 完善建筑施工管理制度

施工技術(shù)管理制度時(shí)落實(shí)施工技術(shù)管理工作的前提條件，且施工技術(shù)管理制度需要具有一定的實(shí)用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實(shí)際情況。并有前瞻性，從企業(yè)角度來(lái)看，規(guī)范的管理可以為一個(gè)企業(yè)指明發(fā)展方向，從國(guó)家層面來(lái)看，可以規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。從某種角度來(lái)看，無(wú)論是施工的效率還是施工的質(zhì)量均需要依靠施工管理制度作為支撐，只有當(dāng)施工單位具有完善的施工管理制度后才能進(jìn)一步提高工作效率、增強(qiáng)技術(shù)能力、保障經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

5.2? 明確施工責(zé)任

施工責(zé)任制度是保障施工人員工作積極性、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為以及提高工作效率的有效方式。施工單位需要明確管理人員的崗位職責(zé)，并將崗位責(zé)任層層分解，最終落實(shí)到基層的施工工人。施工單位的管理層人員需要積極承擔(dān)起施工監(jiān)督的重任，積極從施工現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題;嚴(yán)格按建筑程序辦事，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反建設(shè)程序的不規(guī)范行為發(fā)生（比較典型的例子如：為了搶進(jìn)度，在沒(méi)有履行基礎(chǔ)分部驗(yàn)收就直接進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工）。不同的建筑施工方法都有自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在實(shí)際工作中要根據(jù)管理任務(wù)選擇相應(yīng)的管理策略，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量和施工效率。管理者需要明確自身的管理任務(wù)和關(guān)聯(lián)部門(mén)，從認(rèn)知上保障部門(mén)之間的高效配合。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要成立專(zhuān)門(mén)管理小組，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體認(rèn)知和專(zhuān)業(yè)水平，及時(shí)掌握最新的管理手段。

5.3? 提高施工管理水平

在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)在施工中將發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)判，制定防范方案;在施工的過(guò)程當(dāng)中，影響到施工質(zhì)量的因素較多，需按前文述及的建立各項(xiàng)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，在建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程之中，可以借助信息技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將施工技術(shù)管理推向更高的臺(tái)階，通過(guò)信息技術(shù)可以更直觀、實(shí)時(shí)地了解施工過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，能更有效進(jìn)行成本控制，提高施工效率和施工質(zhì)量。建筑施工技術(shù)管理項(xiàng)目繁雜、千頭萬(wàn)緒，單靠人工管理難度很大疏漏在所難免，通過(guò)信息技術(shù)可以將先進(jìn)的信息技術(shù)與建筑工程管理有機(jī)地結(jié)合在一起，大幅提高施工管理水平，更加合理的配置施工過(guò)程中的各種資源，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

6? 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)不斷面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，如何保證有效的施工管理成為工作的重中之重。針對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題，在實(shí)際的施工建設(shè)中，應(yīng)該給予高度的重視，采取有效措施優(yōu)化施工管理制度和建立高效的管理體系，從而不斷提升管理水平，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢紅兵.建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].建材與裝飾，2018（30）.

作者簡(jiǎn)介：

曾紀(jì)文，身份證號(hào)441723198308105311，本科，工程師。