分析建筑工程的安全管理與進度控制

沈振輝

摘? ? 要：在實際施工過程中，因為遭受到多方面因素的干擾，工業(yè)建筑施工管理和進度控制還存在很多不足，影響了施工進度和質(zhì)量。因此科學(xué)做好工業(yè)建筑的施工管理與進度控制是保證工程質(zhì)量和進度的前提，對工業(yè)建筑業(yè)發(fā)展具有重大作用。加大工程管理與進度控制力度，可以有效的提高工程質(zhì)量，避免施工過程中的資源浪費，提高施工效率。工業(yè)建筑施工管理貫穿于整個工業(yè)建筑工程的始終，企業(yè)要根據(jù)工程需要，不斷創(chuàng)新施工管理方式，為實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理與控制打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進度控制

1? 建筑工程安全標管理的特點

1.1? 復(fù)雜性

建筑工程專業(yè)性強，施工工藝復(fù)雜，需要土建、水電、安裝、裝飾等專業(yè)的配合。以鋼筋混凝土工程為例，施工內(nèi)容包括鋼筋、模板、腳手架、吊裝、運輸?shù)裙ぷ鲀?nèi)容。在安全管理的實施過程中，要對各項工作進行檢查和分析，以滿足標準和規(guī)范的要求，突出其復(fù)雜性特點。

1.2? 長期性

建筑工程項目是一個長期的建設(shè)項目，不同類型的工作需要更換，人員經(jīng)常更換。安全標準管理模式的應(yīng)用涵蓋了從項目經(jīng)理到施工人員的整個技術(shù)分工，應(yīng)進行安全教育，提高安全意識。未暫停安全標準管理教育。在項目建設(shè)的全過程中，強調(diào)項目的長期性是必要的。

1.3? 變化性

在建設(shè)工程中，地質(zhì)、水文、氣候、交通需求等諸多因素都受到了建設(shè)項目的影響，導(dǎo)致了建設(shè)進展的變化，影響了安全標準管理。另外，大部分項目都是開放式空氣，不僅環(huán)境條件惡劣，還包括季節(jié)變化在內(nèi)，改變了建設(shè)計劃和組織設(shè)計，強調(diào)了變動性的特征。

2? 安全管理和進度控制存在的問題

2.1? 進度管理缺乏有效性

建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善，不能與施工進度管理相匹配，進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進度管理也沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，有針對性的制定施工計劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進度管理的作用。

2.2? 管理人員的綜合素質(zhì)較低

管理工作是施工期間的約束力，也是整體工程的守護者，但由于不能為單位帶來直接的實際效益，很多單位忽視了對于管理人才的培養(yǎng)，最終對于工程造成的影響巨大?，F(xiàn)代社會的節(jié)奏較快，企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追逐存在一定的片面性，在工程當(dāng)中，管理人員的數(shù)目較少或是綜合素養(yǎng)不能符合標準的情況大量存在，一些管理團隊由單位的老員工所組成，在工作當(dāng)中，能夠?qū)挝痪哂猩羁痰牧私?，工作的開展經(jīng)驗也非常豐富，在施工當(dāng)中能夠通過本人的經(jīng)驗對工作進行管理，但由于相關(guān)的理論知識不夠科學(xué)化，無法對情況進行合理的解釋和反應(yīng)，還有部分的管理人才團隊是單位從社會當(dāng)中招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生所組成，在學(xué)校所進行的系統(tǒng)化理論培養(yǎng)，為工作人員提高了專業(yè)素養(yǎng)，但在實際工作當(dāng)中，由于工作的經(jīng)驗不足，以及對社會的了解程度不夠深入，導(dǎo)致工作存在一定的阻礙，并且與本單位的工作人員進行交流和溝通不夠及時，也會導(dǎo)致工作的開展滯后。

3? 建筑工程安全管理策略

3.1? 建立健全安全管理制度

健全安全管理制度提高了建筑施工安全管理的規(guī)范性，為營造良好的施工環(huán)境提供了重要基礎(chǔ)。為了貫徹落實“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，施工單位應(yīng)于施工開始之前制定一個明確的施工現(xiàn)場所需的規(guī)章制度，以此來規(guī)范施工人員，做到熟記各自領(lǐng)域的操作流程，并且在施工進度進行到一定程度時，對此進行一次施工檢查，看看是否有偏離正常施工運行的問題，使施工作業(yè)更趨向于管理規(guī)范化。其次，施工管理人員還應(yīng)對于建筑施工中可能遇到的突發(fā)問題做出應(yīng)急方案，防止在施工過程中出現(xiàn)安全隱患時，施工現(xiàn)場的損害達到最小，避免安全隱患造成人員傷亡及利益的損失。最后，施工管理人員應(yīng)完善的獎懲制度，對表現(xiàn)好的進行表揚和獎勵，以此提高施工人員的積極性，創(chuàng)造一個和諧的施工環(huán)境，為施工行業(yè)帶來更多的利益。

3.2? 提高施工人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)過程中的施工人員很大一部分都來自農(nóng)村，文化程度相對較低，并且安全意識相對較差。在工程安全管理方面，要對其進行施工安全知識的講解，并要建立健全施工人員培訓(xùn)制度，使工程建設(shè)的施工人員能夠進一步認識工程安全問題的重要性。通過提高施工人員的綜合素質(zhì)，能夠使施工人員提高自身的安全意識，并且在操作中能夠保證安全的施工，從而使施工安全管理有著進一步的提升。

4? 建筑工程施工進度的控制策略

4.1? 提升進度管理有效性

在進行建筑工程施工進度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對管理機制進行完善，確保進度管理能夠有章可依，使進度管理能夠規(guī)范化操作。在進行實際管理過程中，要根據(jù)具體施工情況，對管理方法進行不斷更新，為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程進度管理也應(yīng)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)對建筑工程進度的全過程管理。例如，在進行施工圖紙設(shè)計時，可以利用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)具有可視化、模擬化等特點，與Revit軟件相結(jié)合，能將施工圖紙直觀展示出來，使施工設(shè)計人員和施工人員能對施工項目有清晰的了解，還可進行施工模擬及碰撞檢查，當(dāng)正式開始施工時，能規(guī)避各種問題，加快施工進度，提升施工效率。

4.2? 科學(xué)編制進度計劃

在進行進度計劃編制時，需要結(jié)合施工內(nèi)容，并深入到施工現(xiàn)場去，結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料，全面掌握建筑工程施工項目所在地的自然環(huán)境和地質(zhì)條件，將有可能影響施工進度的因素全部考慮進度，還要對那些影響施工進度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低影響控制到最低。此外，進度計劃編制過程中，還要核實工程量，做好人員配置，確認施工設(shè)備情況，確保施工材料能夠供應(yīng)及時。在進度計劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯誤或是遺漏，確保建筑項目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

4.3? 做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

建筑工程施工項目涵蓋內(nèi)容多，工種眾多，施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣，很多分項工程會同時施工，為確保建筑工程施工進度不受影響，就要做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成一個整體，保證施工進度按照進度計劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個部門要進行及時的溝通，負責(zé)人要匯報施工進展，對于遇到的問題要及時上報，并采取有效措施，科學(xué)合理地解決問題。另外，還要做好施工工序的銜接管理，在施工過程中，監(jiān)理人員要發(fā)揮好監(jiān)理作用，認真檢查施工內(nèi)容，當(dāng)一項工序完工后，要認真檢查，如果存在問題，就要及時整改，整改完成后，才能繼續(xù)進行下一工作。施工現(xiàn)場的管理對施工工序的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一也很重要，施工現(xiàn)場要合理規(guī)劃布置，重視安全管理，最大化的減少安全事故的發(fā)生，讓各項工作能夠有序開展。

5? 結(jié)論

綜上所述，工程項目的安全管理和進度控制非常重要。通過對工程項目在施工中的安全管理和有效的進度控制可以使工程在施工質(zhì)量和施工效率上得到一定的保證。通過二者之間的有機結(jié)合，使工程項目施工更加安全的同時有著更高的效率，使建筑工程的施工更加符合目前建筑市場中的需求，從而提升其市場競爭力。

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