建筑工程管理的影響因素分析與對策分析

蔡巍

摘? ? 要：工程項目涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，而且受行業(yè)政策變化的影響也非常明顯。必須要對建筑工程管理的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的探究，提高管理質(zhì)量水平，保證建筑工程項目管理的總體水平符合建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素

1? 建筑工程管理中存在的問題

1.1? 建筑工程管理的意識不強(qiáng)

據(jù)調(diào)查，我國現(xiàn)階段建筑工程管理工作存在著很多的不足，例如：沒有完善的法律法規(guī)，安全施工技術(shù)會得到廣泛的提倡，缺乏監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部管理制度存在缺點等等。這同時也意味著是建筑工程管理意識缺乏的體現(xiàn)，其最主要的原因是建筑工程管理領(lǐng)導(dǎo)層還沒有意識到工程管理的重要性。

1.2? 工程管理制度難以落實

大多數(shù)建筑單位對行業(yè)規(guī)章制度不夠重視，在實際建筑工程管理中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，使得建筑管理系統(tǒng)無法有效落實，導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。

1.3? 管理體制不健全

當(dāng)前我國建筑工程管理體制還不夠完善，工程單位往往過于急功近利，希望以最小的投入獲得最大的利潤，管理機(jī)構(gòu)與管理部門之間的功能配備不齊全，管理人員身兼數(shù)職。另外，盡管我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善，甚至欠缺。

1.4? 工程管理人力資源匱乏

由于管理人員自身的管理理念過于陳舊，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員分配不科學(xué)等問題。

2? 影響建筑工程管理的主要因素

2.1? 主觀因素

①很多管理人員的管理理念不正確，大多是從經(jīng)驗主義與主觀意識入手，排斥先進(jìn)的管理方法與模式;②缺乏完善管理制度的主觀能動性，相關(guān)人員并沒有意識到管理制度的重要性，進(jìn)而影響相關(guān)制度的完善;③施工人員缺少專業(yè)技能，綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致工程施工缺少必要的人力保障，給工程管理帶來不良影響。

2.2? 客觀因素

①因為監(jiān)管部門的管理水平有限，監(jiān)管漏洞較多;②監(jiān)理單位的管理作用不及預(yù)期;③施工現(xiàn)場的材料管理存在漏洞，使建筑施工質(zhì)量受限。

2.3? 造價管理

造價管理可以直接影響企業(yè)的盈虧，對企業(yè)來說是格外重要的環(huán)節(jié)，要做好造價管理：①應(yīng)該知己知彼，先對建筑市場進(jìn)行考察，類比市場類似工程的成本和經(jīng)濟(jì)收益，設(shè)計部門做好相應(yīng)預(yù)算，并且留一定流動資金以免施工過程出現(xiàn)意外。合理的成本預(yù)算可以避免出現(xiàn)成本漏洞，避免有人鉆空子，是工程進(jìn)行的最基礎(chǔ)保證。②為了做出恰當(dāng)合理的預(yù)算報表，需要預(yù)算專員對建筑市場進(jìn)行考察，從建筑材料質(zhì)量到價格進(jìn)行多方面比對多家貨源，選擇性價比較高的進(jìn)行購買，同時注意施工成本、預(yù)算成本與實際成本中可能出現(xiàn)的差異，在考核時候需要考慮這些成本差異因素對建筑工程的影響。③企業(yè)為了在建筑工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下就需要一定程度的壓低成本，實現(xiàn)低成本高收益的目標(biāo)。而這個過程不止需要設(shè)計預(yù)算部門進(jìn)行合作，也需要企業(yè)每一位員工的配合，比如施工之中注意原料的使用，巧算每一塊工程所需要的材料，用多少取多少，避免一定程度的浪費。企業(yè)內(nèi)部需要建立項目負(fù)責(zé)制度，每一個部門有一個負(fù)責(zé)成本的人，精打細(xì)算，嚴(yán)格把控成本支出，將成本用在需要之處，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3? 建筑工程管理的部分問題及解決對策

3.1? 施工人員素質(zhì)因素

3.1.1? 問題分析

我國建筑行業(yè)中的施工工人主要以農(nóng)民工為基礎(chǔ)，施工人員素質(zhì)參差不齊，這也意味著部分工人學(xué)歷相對較低、科學(xué)文化知識相對缺乏，導(dǎo)致他們對建筑工程施工技術(shù)的理解不足，不能有效完成企業(yè)所安排的施工任務(wù)，導(dǎo)致建筑工程管理困難。施工人員素質(zhì)參差不齊對每個企業(yè)來說都是建筑工程管理中需要面對的挑戰(zhàn)。

3.1.2? 解決對策

（1）進(jìn)行員工培訓(xùn)。面對這些農(nóng)民工，進(jìn)行老員工對新員工一帶多的培訓(xùn)，依靠老員工的經(jīng)驗，讓新員工能更快上手企業(yè)安排的任務(wù)。再加上老員工的示范與提示，新員工也可以避免錯誤，更快的走入正軌。同時企業(yè)也應(yīng)該對施工人員定時開培訓(xùn)會，邀請專業(yè)人士為他們上課培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)與工作素質(zhì)，鼓勵他們工作，積累經(jīng)驗成為老員工。（2）優(yōu)化管理部門與人員結(jié)構(gòu)。適當(dāng)調(diào)配一些有干勁、知識儲備大、能力強(qiáng)的管理人員去負(fù)責(zé)一部分施工人員，在潛移默化之中提高施工人員的思維模式，讓他們理解公司計劃的同時，可以執(zhí)行公司的命令，提高工作效率，保證工程的進(jìn)度在限定范圍之類。

3.2? 建筑安全質(zhì)量問題與管理技術(shù)

3.2.1? 問題分析

建筑工程管理技術(shù)因素包括建筑材料因素與機(jī)械設(shè)備因素兩個方面。建筑材料因素是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，直接影響建筑工程的質(zhì)量，能夠得到較低價格的建筑材料，可以使得企業(yè)獲利更多，影響經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2? 解決對策

（1）加大對質(zhì)量監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)該對竣工前的建筑進(jìn)行詳細(xì)的考核，確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可以交給客戶?？蛻粢矐?yīng)該請專業(yè)人士在使用建筑之前對房屋進(jìn)行檢查，避免之后出現(xiàn)事故，對自己的造成危害。最后，國家應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)，對建筑進(jìn)行考察，檢查企業(yè)是否達(dá)到國家要求，所做出的建筑是否達(dá)到建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從三方面進(jìn)行考核，三層保證，才可確保這些行業(yè)的提高。（2）與時俱進(jìn)，引進(jìn)國外技術(shù)?，F(xiàn)在文化技術(shù)都往全球化發(fā)展，經(jīng)常與優(yōu)秀的企業(yè)互相學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的設(shè)計理念與管理技術(shù)，適當(dāng)引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)，豐富企業(yè)自身的文化與硬實力，如此才有更多的活力迎接未來的挑戰(zhàn)。（3）嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和加大處罰力度。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和個人的準(zhǔn)入制度，整體提升行業(yè)技術(shù)水平;健全建筑法制建設(shè)，對出現(xiàn)過質(zhì)量安全問題的企業(yè)和個人，加大處罰力度，對性質(zhì)惡劣的，建議永久禁止進(jìn)入建筑行業(yè)。

3.3? 環(huán)境因素

3.3.1? 問題分析

施工對環(huán)境都會有或大或小的影響，比如使用中的粉沙建筑材料會對周邊有一定的粉塵污染，又如施工工地使用的水資源，沒有地方處理成為工業(yè)廢水，若是排放到河水中，對河岸周邊環(huán)境有非常嚴(yán)重的污染。如何在不破壞環(huán)境的前提下安排好建筑施工，是建筑企業(yè)必須重視的問題。

3.3.2? 解決對策

（1）制定相應(yīng)的獎勵懲罰制度。國家制定相應(yīng)的懲罰制度，對某些排放超標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲，每年年終給表現(xiàn)良好的企業(yè)表揚，有獎有罰，激發(fā)他們的積極性。（2）樹立環(huán)保意識。外部約束固然重要，可是內(nèi)心對環(huán)境的尊重才可以使得環(huán)境得到最小破壞。每個企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)該定時進(jìn)行環(huán)境文化普及，讓全公司樹立起環(huán)保意識，擁有保護(hù)環(huán)境的氛圍，做到真正的保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。（3）加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新升級。企業(yè)應(yīng)積極探索新技術(shù)、新工藝，采用科學(xué)的手段，確保既能滿足保護(hù)環(huán)境生態(tài)的要求，又能提升施工效率、降低成本，營造良性的建筑工程施工環(huán)境。

4? 結(jié)論

隨著時代的進(jìn)步，我國城鎮(zhèn)化速度加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求量巨大，建筑行業(yè)在國家發(fā)展中越來越重要。雖然發(fā)展了多年，但是我國的建筑工程依然存在著人為、技術(shù)、環(huán)境等多方面的問題，影響著建筑工程管理的升級。為了從根本上解決設(shè)計問題，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等多方面考慮，采取合理的管理體系，加強(qiáng)人員管理制度，嚴(yán)格實行責(zé)任制度。

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