農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的發(fā)展思路分析

摘 要：我國農(nóng)業(yè)規(guī)模十分龐大，農(nóng)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)在我國整體經(jīng)濟(jì)體系中，所占據(jù)的地位十分顯著。在新農(nóng)村發(fā)展環(huán)境下，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，對于全面提升我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要意義。鑒于此，本文主要圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具體內(nèi)容，以及相關(guān)的發(fā)展思路展開有效分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì);經(jīng)營管理工作;發(fā)展思路

一、 前言

農(nóng)業(yè)發(fā)展，一直是國家關(guān)注的重點(diǎn)工作要務(wù)，因?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，在很大程度上決定著我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平。只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平提高了，國家總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力才會有所上升。因此，相關(guān)部門需要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的深入落實(shí)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

二、 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作主要內(nèi)容

（一） 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)地位逐漸提升，農(nóng)村整體財(cái)務(wù)狀況，將在很大程度上決定著國家市場經(jīng)濟(jì)水平。然而，在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作體系不夠成熟，在審計(jì)體系建設(shè)方面還有待進(jìn)一步完善，尤其是在公共財(cái)務(wù)的公開性和透明性方面，需要加強(qiáng)相關(guān)體制建設(shè)。因此，基層政府需根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)背景下的農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，建立民主型的財(cái)務(wù)管理體制。為農(nóng)村公民參與公共財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理提供良好的平臺。

（二） 減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，鼓勵農(nóng)民收入

我國為了進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件，依據(jù)農(nóng)民具體需求，提出了無稅政策體制。這一政策的推行，在很大程度上緩解了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)壓力，減輕了生活負(fù)擔(dān)。同時(shí)也為農(nóng)民積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，奠定了良好的資金儲備基礎(chǔ)，對于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)富裕具有重要意義。因此，基層單位需要圍繞國家無稅政策體制，推出各種便民、利民服務(wù)，鼓勵農(nóng)民積極將儲備資金用于投資和家鄉(xiāng)建設(shè)當(dāng)中，通過共同努力實(shí)現(xiàn)共同富裕。

（三） 建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織屬于重點(diǎn)工作內(nèi)容，同時(shí)也是改變農(nóng)村生產(chǎn)模式的重要載體，對于推動農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，具有重要意義。首先，基層政府可以建立農(nóng)產(chǎn)品加工組織，鼓勵農(nóng)民將農(nóng)作物進(jìn)行加工，從而進(jìn)一步推廣銷售渠道，提高農(nóng)民整體經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，基層政府需要加強(qiáng)政策干預(yù)，制定有效的資金扶持政策，為經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)提供政策導(dǎo)向和扶持資金，從而保證經(jīng)濟(jì)組織功能得到合理發(fā)揮，為農(nóng)民群眾增加收益提供有力保障。在經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和推行的過程中，基層政府需要做好試點(diǎn)工作，在確保經(jīng)濟(jì)收益效果顯著的情況，再進(jìn)行大面積推廣，從而保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)、有效。

三、 推動經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展思路

（一） 提升對經(jīng)營管理工作的認(rèn)識

針對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為了做好經(jīng)營管理工作，相關(guān)單位必須要在管理理念上進(jìn)行明確，要求工作人員樹立正確的管理意識，從而保證各項(xiàng)管理工作更加高效，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的環(huán)境條件。首先，基層單位需要以鼓勵的態(tài)度，支持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作開展提供動力和支持。基層單位需要鼓勵當(dāng)?shù)孛癖?，積極參與到經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動當(dāng)中，全面提高農(nóng)村生產(chǎn)作業(yè)水平，達(dá)到共同致富奔小康的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)，基層單位需要針對經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作加強(qiáng)思想宣傳，讓所有民眾都能夠清楚地意識到，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對于自身、當(dāng)?shù)匾约皣艺w發(fā)展的重要性。從而合理地配合基層政府，參與到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，共同政民努力改善當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平。

（二） 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，隊(duì)伍整體素質(zhì)將顯著決定著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，基層政府必須對管理隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)思想重視，并提高人才建設(shè)工作的貫徹和執(zhí)行力度，采取多種措施進(jìn)一步豐富人才儲備，全面提高人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先，基層單位需要注重新鮮血液的注入，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體工作要求，建立完善性的人才招聘方案。從人才市場中引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，明確具體工作職能，讓其更好地參與到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作當(dāng)中。同時(shí)，基層單位需要針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)在職管理人員隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。加強(qiáng)資金投入，定期組織培訓(xùn)活動，將黨和國家在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面提出的法律、法規(guī)，有效地滲透給管理人員。讓其對當(dāng)前的政策形勢形成正確認(rèn)知，從而自覺創(chuàng)新管理理念，規(guī)范管理工作流程，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加有效。此外，改善管理人員隊(duì)伍工作模式，建立專員專崗模式，從而有效控制經(jīng)營管理工作成本，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更加豐富的資金儲備。

（三） 完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制

雖然，基層政府已經(jīng)開始重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是在一些管理體制的建設(shè)上，還不夠成熟和具體。因此，為了保證經(jīng)營管理工作順利落實(shí)，基層單位需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要點(diǎn)，建立完善性的管理體制，從而為具體建設(shè)工作的高度落實(shí)，提供重要的方向?qū)蚝驼咧С?。首先，單位需要建立完善性?jīng)營管理體制，對管理人員具體工作職能，以及管理流程進(jìn)行明確。要求管理人員嚴(yán)格按照管理體制，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行建設(shè)與管理，從而保證管理工作更加科學(xué)、高效。同時(shí)，單位需要建立完善性的監(jiān)督體制，專門成立監(jiān)督小組，主要對具體的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，從而規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境。

（四） 加強(qiáng)調(diào)研工作開展效果

為了保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作成果更加顯著，基層單位需要針對相關(guān)的建設(shè)工作，進(jìn)行效果調(diào)研。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，確定建設(shè)工作的可執(zhí)行性，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否進(jìn)行大面積推廣。首先，基層單位需要針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作項(xiàng)目規(guī)模，專門成立調(diào)研工作組，主要負(fù)責(zé)對定點(diǎn)試點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查和分析。并合理借助于信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，判斷經(jīng)濟(jì)組織整體收益情況是呈現(xiàn)上升趨勢還是下降趨勢。然后，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展指標(biāo)，針對經(jīng)濟(jì)組織項(xiàng)目是否進(jìn)行推廣做出決策，從而保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作更具有針對性，所呈現(xiàn)的管理效果也會更加理想，為提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平提供動力支持。

四、 結(jié)論

綜上，在新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，相關(guān)部門必須重視農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。根據(jù)具體管理內(nèi)容，從工作理念、管理隊(duì)伍、管理體制以及效果調(diào)研等方面進(jìn)行工作優(yōu)化和創(chuàng)新，從而為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。

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作者簡介：

李宏榮，云南省昆明市，云南省昆明市富民縣羅免鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。