大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

蔡繞文

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，時(shí)代變革中，以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的時(shí)期已經(jīng)到來。大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展給人們生活的方方面面都帶來了巨大的改變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨之受到了顯著的影響。因此，本文就針對在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題作出相關(guān)分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；對策分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之來臨。它影響著人們生活的方方面面，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的影響。大數(shù)據(jù)信息在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來機(jī)遇的同時(shí)也讓它面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，在這一背景環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著怎樣的機(jī)遇與問題，又該如何突破障礙得到發(fā)展，是本文需要探究的話題。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

財(cái)務(wù)管理是促使企業(yè)得到良好發(fā)展的重要工作，它保障著企業(yè)資金鏈的完整，是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。[1]傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中包含著大量繁雜的數(shù)據(jù)處理與核算內(nèi)容，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源與人工成本，并且管理效果并不理想。但通過大數(shù)據(jù)信息的整合，再依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的幫助，龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得到梳理與歸納，并且加強(qiáng)了各部門之間的信息合作與交流。財(cái)務(wù)管理方式由直線拓展成面，大大提升了工作效益與效率。

2.有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，通常是以人工的形式來對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)比對、核算以及處理。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只需要一些輕松的整合操作，這些數(shù)據(jù)就能得到完善的處理，不僅避免了人力資源的浪費(fèi)，還使得財(cái)務(wù)管理工作中的錯(cuò)誤率降低。而大數(shù)據(jù)技術(shù)還使得企業(yè)能夠依托于大量的信息來分析出市場未來的發(fā)展傾向與形勢，從而對自身的發(fā)展目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整。在未來的發(fā)展道路中，能夠有效地幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.改善企業(yè)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它既能保障企業(yè)短期利益的獲取，又為其今后的發(fā)展奠定了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。[2]而在大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的支持下，相較于傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，利用此技術(shù)的預(yù)算管理將更加科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。它會(huì)更全面而有效地保障企業(yè)的預(yù)算資金運(yùn)作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以尋求出最為協(xié)調(diào)的促使企業(yè)全面發(fā)展的預(yù)算方案，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享性不高

大數(shù)據(jù)時(shí)代有著其本身發(fā)展的開放性質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，任何信息都可以通過搜索與查找來獲得。數(shù)據(jù)的共享是未來發(fā)展的趨勢，并且應(yīng)不斷更新社會(huì)生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息以促進(jìn)消費(fèi)市場的發(fā)展。

而當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻在信息共享方面存在著一定的缺陷，對內(nèi)外的共享性都不足。對外表現(xiàn)在：作為獨(dú)立性的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)一般不會(huì)將其信息與外部溝通。對內(nèi)表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的間隔性，在與其他部門的工作溝通與協(xié)作上也不能進(jìn)行合理有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的過于獨(dú)立使得其內(nèi)部出現(xiàn)問題的概率也大大增加。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，對把握企業(yè)的發(fā)展方向起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中，雖然無法完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理卻可以將這種風(fēng)險(xiǎn)減少到最小，從而幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)危機(jī)。[3]而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率更大，表現(xiàn)形式更加復(fù)雜。如何針對這些危機(jī)進(jìn)行有效的處理，就成為了檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵。但在當(dāng)下，部分從業(yè)者卻并未意識(shí)到培養(yǎng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力的重要性，其專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)都與當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展要求不符，以至于無法合理應(yīng)對工作中所產(chǎn)生的危機(jī)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

財(cái)務(wù)管理理念需要符合時(shí)代發(fā)展的要求，將科學(xué)與合理作為第一要義，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不斷地做出完善。但在當(dāng)下，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)落后于時(shí)代的腳步，無法有效地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。針對于這點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變思想，跟緊潮流。首先就需要把以數(shù)據(jù)和信息為代表的無形資產(chǎn)重視起來，不斷積累企業(yè)的無形資產(chǎn)以作為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代長遠(yuǎn)發(fā)展的基本條件。然后，不要過于追求利益最大化的實(shí)現(xiàn)而忽略了其他有價(jià)值的信息，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展走向偏差。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

1.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會(huì)對于財(cái)務(wù)從業(yè)者的素質(zhì)要求也在逐漸提升。要想使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的挑戰(zhàn)，其根本要義就是提升財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)。相關(guān)部門在進(jìn)行人才招聘時(shí)首先就要把好關(guān)口，選擇更加具備專業(yè)素養(yǎng)且已有一定財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員。在人員入職之后，更需注重對于在職者的培訓(xùn)，讓員工充分了解并接納前沿的技術(shù)知識(shí)，并將其知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作之中。

2.建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度

財(cái)務(wù)管理的完善依托于健全的制度之上。因此，除了對員工專業(yè)素養(yǎng)與大數(shù)據(jù)意識(shí)的培育之外，還應(yīng)配以符合時(shí)代發(fā)展要求的管理制度。在企業(yè)之中建立起相關(guān)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，并協(xié)調(diào)各部門的工作需求進(jìn)行信息整合，配合財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員應(yīng)熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新管理模式以及完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享力度

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中不應(yīng)處于孤立的位置。完善的企業(yè)構(gòu)建中，每一個(gè)部門之間的合作與聯(lián)系都是緊密的。因此大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其余各部門之間的協(xié)調(diào)，充分實(shí)現(xiàn)信息的共享以提升工作效率，克服發(fā)展過程中的各種障礙。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟悉業(yè)務(wù)流程，并在同類工作的從業(yè)人員之間互相學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗(yàn)以提高自己的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在所有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中都不可避免，而企業(yè)所要考慮的是應(yīng)該如何更有效地減弱危機(jī)所造成的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并且科學(xué)地利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋文杰.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（35）：132-133.

[2]梁立國.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（26）：6-7.

[3]張世鈞.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（18）：245.

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）