論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

陳雷

【摘 要】近年來，我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展，其在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，由于缺乏安全意識(shí)和安全措施，對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量以及安全性都有很大的負(fù)面影響，不僅影響施工進(jìn)度，而且對(duì)施工單位的聲譽(yù)有很大的影響?；诖耍疚姆治隽私ㄖこ掏两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并結(jié)合其現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出一些有效的優(yōu)化措施，希望能改善當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

一、土建工程施工管理的重要性

在建筑工程中，土建工程施工管理有著重要的作用，其不僅是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，也是提高建筑物安全性的重要內(nèi)容。在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行考核的時(shí)候都是對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)包括質(zhì)量、安全、成本以及工期。此外，大部分土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都是在露天的情況下，甚至在高空中作業(yè)，這在很大的程度上提高了施工的難度，對(duì)施工人員的生命安全有很大的威脅，因此，在實(shí)際施工的過程中采取有效的安全措施刻不容緩。而且施工單位的管理者需要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方面的掌控，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行合理安排，對(duì)物資等進(jìn)行調(diào)配，從而有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，采取有效的措施加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程行業(yè)發(fā)展不可或缺的工作之一。

二、當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

在如今的大部分建筑施工的過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度不夠，嚴(yán)重的影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工期，而且對(duì)施工成本有很大的影響。此外，部分施工企業(yè)的施工建筑管理制度不夠完善，甚至一些規(guī)章制度沒有落實(shí)，而且很多施工人員的安全意識(shí)不夠高，在施工的過程中沒有采取安全措施，專業(yè)素質(zhì)水平也不過關(guān)，這就在另一方面提高了施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。除此之外，部分施工單位為了縮短工期，在實(shí)際施工的過程中投機(jī)取巧，降低了施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有采取有效的安全措施，在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)各種安全事故，對(duì)施工人員的生命安全有很大的威脅，而且對(duì)施工企業(yè)的聲譽(yù)造成一定的負(fù)面影響。所以說，施工企業(yè)管理者要予以途徑施工現(xiàn)場(chǎng)管理高度重視，并采取有效的措施加強(qiáng)管理工作的順利開展，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

通過上文對(duì)當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，下文針對(duì)性的提出一些加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策，分別從制定科學(xué)的合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理等五個(gè)方面展開討論和分析，希望能對(duì)建筑工程施工有所幫助。

3.1制定科學(xué)的合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

在整個(gè)建筑工程施工之前，需要制定科學(xué)的、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，包括地質(zhì)、氣候、河流等等，然后分析在實(shí)際施工過程中可能發(fā)生的問題，并制定相應(yīng)的解決措施，避免在實(shí)際施工過程中遇到一些不必要的事情?，F(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的概況介紹，項(xiàng)目在施工過程中涉及到的施工工藝，以及施工進(jìn)度規(guī)劃等等?？偟膩碚f，一個(gè)合理的、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃是保證一個(gè)建筑工程順利完成的前提。

3.2加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工材料的成本約占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的百分之七十左右，所以說在土建施工的過程中加強(qiáng)材料管理的重視成都是很有必要的。在實(shí)際施工之前，施工單位需要制定詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合施工計(jì)劃，制定一個(gè)合理的施工原材料采購(gòu)計(jì)劃表，同時(shí)對(duì)采購(gòu)來的原材料進(jìn)行合理的管理，并對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，保證原材料采購(gòu)的順利進(jìn)行，在一定的程度上降低企業(yè)的施工成本，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

3.3對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置

施工人員是建筑工程的直接參與者，所以說對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配是保證土建現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。首先，要提升管理人員的素質(zhì)，施工單位管理者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，具備足夠的責(zé)任感才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展。其次，要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，并加強(qiáng)文化素質(zhì)水平的提升，進(jìn)而提高施工單位技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量有很大的幫助。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度

在建筑施工的過程中，要堅(jiān)持安全第一的原則，只有在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工，才能保證按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，避免施工過程中意外事故的發(fā)生。此外，施工單位要成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施進(jìn)行調(diào)查，如有不合格的，需要立即停止施工，直到做好足夠的安全防范措施才可繼續(xù)施工。還需要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從根本上提高他們對(duì)安全的重視程度，從而有效的降低意外事故發(fā)生的概率。

3.5嚴(yán)格控制施工成本

建筑工程施工成本的控制首先需要加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視，通過對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)比，判斷整個(gè)材料市場(chǎng)的行情，并選擇性價(jià)比最高的材料，降低建筑工程的施工成本。其次，在實(shí)際施工的過程中需要盡可能的減少材料的不必要浪費(fèi)，并對(duì)施工原材料進(jìn)行合理的管理，避免其受到外界因素的影響而不能投入施工?？偟膩碚f，對(duì)施工成本的控制需要從原材料的采購(gòu)到施工管理整個(gè)過程都需要進(jìn)行監(jiān)督和管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本進(jìn)行控制。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著重要的作用，其對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本控制都有著直接性的聯(lián)系，而且是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的具體體現(xiàn)，因此，采取有效的措施加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展是很有必要的，對(duì)控制施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量以及提高企業(yè)效益有著舉足輕重的意義。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）