建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

鄒康康

【摘 要】針對(duì)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀展開(kāi)討論，其問(wèn)題突出表現(xiàn)在工程管理機(jī)制不夠完善，工程管理制度未能落實(shí)及工程管理方法不夠科學(xué)等方面，且提出建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)策。在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，為現(xiàn)代建筑工程管理質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，多存在著工程管理機(jī)制不夠完善，工程管理制度未能落實(shí)及工程管理方法不夠科學(xué)等方面問(wèn)題，影響著建筑工程管理的整體效果。

1、工程管理機(jī)制不夠完善

建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，相關(guān)管理工作的落實(shí)情況對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，工程管理人員需要高度重視工程驗(yàn)收、成本預(yù)算、施工質(zhì)量這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理工作。充分意識(shí)到工程管理的必要性。目前，在我國(guó)很多建筑工程中，管理人員往往缺乏對(duì)于工程管理工作的充分重視，只關(guān)注工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)收益，因而缺乏有效健全的管理機(jī)制，使得工程內(nèi)部施工混亂，工人缺乏約束力，工作不夠積極，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，阻礙了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2、工程管理制度未能落實(shí)

目前，在我國(guó)很多建筑企業(yè)中，對(duì)與工程內(nèi)部的管理雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但是制度并未得到良好的落實(shí)，使得其失去了原有的管理意義。很多企業(yè)為了節(jié)省工程成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，不愿意投入過(guò)多的人力對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管控，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響到工程的正常施工和建造質(zhì)量。某些建筑企業(yè)中的管理人員不能執(zhí)行公正透明的管理制度，以權(quán)謀私，嚴(yán)重影響了工程的管理秩序。

3、工程管理方法不夠科學(xué)

目前，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工程在施工過(guò)程中通常交由承包商進(jìn)行操作，施工的材料需要承包商自行準(zhǔn)備，但是由于建筑承包企業(yè)的素質(zhì)參差不齊，其中往往夾雜著低素質(zhì)的從業(yè)人員，在這種情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源配比不合理、工人操作不規(guī)范等情況，使得現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，造成了施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，并且拖延了工期，出現(xiàn)上述情形的主要原因就是由于承包企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)可行的管理辦法，致使施工現(xiàn)場(chǎng)亂象叢生。

二、建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策分析

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管控的過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，相關(guān)管理人員必須強(qiáng)化工程內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)工程的特性，制定一個(gè)完善有針對(duì)性的管理方針，然后將管理方針落實(shí)到施工工作中，與此同時(shí)，還要引進(jìn)創(chuàng)新理念，不斷改良工程內(nèi)部的管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化分配建筑工程資源

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的管理工作是決定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的核心內(nèi)容，在此過(guò)程中，建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理扮演著十分重要的角色。項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)不只包括簽署相關(guān)的項(xiàng)目合同，還需要掌控整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理配置，嚴(yán)抓施工的安全問(wèn)題和質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予正確的修正指令。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是不容忽視的，因此從事該項(xiàng)工作的人員必須具備合格的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能考核之后才能上崗。

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析，創(chuàng)新發(fā)展工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理，持續(xù)提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。常規(guī)單一建筑工程經(jīng)理管理的模式下，易于出現(xiàn)思慮不全或者資源配置不佳的問(wèn)題，需要結(jié)合建筑工程管理的全局進(jìn)行分析，創(chuàng)新常規(guī)的建筑工程管理模式。

比如可以創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、基層優(yōu)秀工作人員等組合而成，對(duì)建筑工程管理中所能夠涉及的各項(xiàng)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)以及操作規(guī)范等進(jìn)行分析。建立能夠緊密融合建筑工程施工整體過(guò)程的管理部門(mén)，學(xué)習(xí)與借鑒其他建筑企業(yè)、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。資源配置期間，需要全面提升其重視程度，結(jié)合崗位具體的工作內(nèi)容、資源應(yīng)用的情況等進(jìn)行分析。相關(guān)部門(mén)需要做好資源配置比例與時(shí)機(jī)的研究，將人才資源與資金等合理利用，發(fā)揮協(xié)調(diào)、整合的作用價(jià)值。在合理分析、科學(xué)配置資源的方式下，縮短建筑工程施工的周期，降低建筑工程施工的成本，也能夠達(dá)到提升建筑工程管理質(zhì)量的效果。

2、明確工程管理體制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)持續(xù)管理

現(xiàn)代建筑工程管理過(guò)程中，需要保證管理制度的完整性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。建筑工程管理單位需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定適合于企業(yè)發(fā)展的管理制度，對(duì)工程建設(shè)與施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化管理，且能夠保證整體管理的效果。

比如可以在建筑工程管理期間，將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中，明確每一位企業(yè)員工在建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任，且相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員之間需要做好項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑工程單位需要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新性研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，避免權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任等問(wèn)題的發(fā)生。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面，需要在常規(guī)產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)以及法人財(cái)產(chǎn)制度等，進(jìn)而提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，實(shí)現(xiàn)利益的科學(xué)、合理分配。在此基礎(chǔ)上，建筑工程管理中還需要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化，創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的影響力。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所形成的思想，具有凝聚企業(yè)員工力量的作用，能夠產(chǎn)生一定的激勵(lì)效果。企業(yè)可以充分利用企業(yè)文化，建立新的文化機(jī)制。

3、樹(shù)立科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑管理技術(shù)改革

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理理念的影響價(jià)值突出，為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著建筑工程事業(yè)的發(fā)展，所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)也在不斷革新。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了獲得更多的突破，則需要樹(shù)立科學(xué)化、正確性且符合時(shí)代化特點(diǎn)的管理理念，重視人才的培養(yǎng)與人才的利用，實(shí)現(xiàn)人才管理理念與建筑工程管理思維的創(chuàng)新，更好的適應(yīng)于現(xiàn)代建筑工程活動(dòng)。建筑工程管理期間，需要重視管理模式與管理技巧的應(yīng)用，將管理工作切實(shí)融入到各個(gè)細(xì)節(jié)中，重視問(wèn)題的分析、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，持續(xù)完善企業(yè)管理的理念。

比如在人才管理方面，則可以適當(dāng)融入激勵(lì)的理念，將員工個(gè)人的工作質(zhì)量、工作能力等與其個(gè)人薪資、晉升等相互融合，且可以創(chuàng)新激勵(lì)的模式，比如專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)、外出旅游激勵(lì)等等，提升人才的專(zhuān)業(yè)能力，保持其積極的工作態(tài)度，且可以將其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與建筑工程企業(yè)的發(fā)展相互融合，提升其企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，避免人才的流失。建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，將更多優(yōu)秀、先進(jìn)的技術(shù)融入到建筑工程施工中，使建筑施工質(zhì)量得以持續(xù)提升。在管理技術(shù)創(chuàng)新期間，可以應(yīng)用一些科技含量較高的技術(shù)技術(shù)手段，建立相應(yīng)的工程管理體系，且持續(xù)優(yōu)化管理體系，保證在后期建設(shè)施工中能夠快速且有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，使各個(gè)環(huán)節(jié)管理能夠有章可循，增強(qiáng)問(wèn)題處理的效率。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，但是行業(yè)內(nèi)部工程管理的模式仍然存在著諸多不足，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑行業(yè)需要在明確相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化分配建筑工程資源；明確工程管理體制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)持續(xù)管理及樹(shù)立科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑管理技術(shù)改革等方式，對(duì)工程管理的模式實(shí)施持續(xù)優(yōu)化。

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（作者單位：武漢市漢口學(xué)院）