淺談加強(qiáng)變電站的運(yùn)行管理

孫宇

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展透漸呈上升狀態(tài)，因此在電力方面也開始提出了全新的管理要求。眾所周知，變電站是電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其職責(zé)主要是用來(lái)配送匯集電能和轉(zhuǎn)換電壓等級(jí)等。另外，變電站運(yùn)行管理的另一重要部分就是對(duì)值班人員以及運(yùn)行設(shè)備的管理。整個(gè)電力行業(yè)作め我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分·承擔(dān)著巨大的責(zé)任，那么怎樣加強(qiáng)變電站的運(yùn)行管理水平，來(lái)保障變電站能安全、穩(wěn)定的運(yùn)行與管理，就成為了目前需要去思考研究的可題。

【關(guān)鍵詞】變電站；運(yùn)行管理

1、變電站的重要作用

變電站是變換、集中和分配電能電壓和電流的場(chǎng)所，其運(yùn)行時(shí)的安全性和穩(wěn)定性直接影響到整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定。變電運(yùn)行維護(hù)與安全控制技術(shù)是全世界電力工作人員研究的重點(diǎn)。對(duì)變電站的維護(hù)與管理有助干確保變由冬的全運(yùn)行，有利于消除安全隱患，有利于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2、變電站運(yùn)行管理中存在的可題后執(zhí)行規(guī)章制度能力不佳

變電站的運(yùn)行管理離不開完善的規(guī)章制度以及完整的工作流程。但就目前而言，變電站的運(yùn)行人員在工作時(shí)常有執(zhí)行規(guī)章力度不佳的情況發(fā)生，一方面是由于變電站運(yùn)行人員不具備基本的專業(yè)素質(zhì)，工作過(guò)程中隨意找人頂替代班；另一方面由于運(yùn)行人員不充足以及工作時(shí)間緊等情況，從而導(dǎo)致平時(shí)該做的現(xiàn)場(chǎng)演練被嚴(yán)重壓縮甚至取消，因此才會(huì)頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。另外，對(duì)縣級(jí)的變電站來(lái)講，由于出線少、容量小且地處偏遠(yuǎn)交通不便，因此在值班時(shí)為保障經(jīng)濟(jì)效益只安排一人，致使在變電操作的過(guò)程中缺少一定的監(jiān)護(hù)人。

3、業(yè)人員安全意識(shí)淡演

大多數(shù)在變電站運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的安全事敬，任在都是由于從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，從而導(dǎo)致了工作時(shí)的疏忽。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，每個(gè)變電站都應(yīng)該設(shè)有相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?，但在在變電站運(yùn)行人員都對(duì)此采取輕視的態(tài)度，并不按流程工作，這樣嚴(yán)重違反規(guī)章制度以及工作流程的現(xiàn)象逐漸屢見不鮮；其次，在工作中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)存在的安全隱患不能夠進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)和判斷，對(duì)儀表、設(shè)備的運(yùn)行情況的檢修和檢査工作不到位，也導(dǎo)致了目前變電站的人為責(zé)任事故還未做到根本的解決。

4、變電站安全運(yùn)行管理存在的不足

目前我國(guó)許多變電站在安全運(yùn)行管理方面存在以下不足：

4.1在下列情況下，一般不進(jìn)行倒閘操作：

①交接班時(shí)；

②直流系統(tǒng)接地時(shí)；

③雷雨時(shí)室外配電裝置的操作；

④在同一電氣系統(tǒng)，不得同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)及以上的操作；

⑤嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。

4.2各項(xiàng)規(guī)章制度不健全，會(huì)使值班運(yùn)行人員在倒閘操作中無(wú)法可依，倒閘操作也就難以保證。因此建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證運(yùn)行和操作質(zhì)量的必要措施。

4.3變壓器投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先從有保護(hù)的電源側(cè)充電，然后再合上負(fù)荷開關(guān)，停電時(shí)順序相反。

4.4即使建立和健全了各種規(guī)章制度，有了合格的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的操作規(guī)程，但在實(shí)際工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不嚴(yán)格要求，不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，也無(wú)法保證電氣操作質(zhì)量，出現(xiàn)誤操作就在所難免。

4.5班組管理混亂，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，分配不公平，獎(jiǎng)罰不合理在職工的思想上產(chǎn)生一定的不滿情緒，影響到位班質(zhì)量。而位班質(zhì)量的降低，必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。

5、當(dāng)前變電站運(yùn)行模式存在的問(wèn)題

5.1運(yùn)行人員工作繁雜。雖然采用了集控模式，但僅限于集中值班，實(shí)際工作與單一的變電站管理并無(wú)根本區(qū)別。此種模式看似對(duì)運(yùn)行值班人員素質(zhì)要求較高，但實(shí)際上，運(yùn)行人員人量精力都耗費(fèi)在非生產(chǎn)性工作中，無(wú)法集中精力處理生產(chǎn)類工作。

5.2人力資源配置 存在困難。當(dāng)變電站數(shù)量增長(zhǎng)較快時(shí)，將不得不同步構(gòu)建相當(dāng)數(shù)量的集控中心，相對(duì)應(yīng)的，集控中心值班人員也將同比例增加。這將對(duì)超高壓公司勞動(dòng)成本、培訓(xùn)支出、精細(xì)化管理等方面造成難以預(yù)計(jì)的負(fù)面影響.

5.3緊急狀態(tài)下的響應(yīng)速度較慢。由于各集控站彼此孤立，信息沒有共享.異?；蚴鹿蕝f(xié)況下，主要依賴于人工方式傳送信息，缺乏自動(dòng)化方式的信息傳輸和集成，從而難以對(duì)緊急狀況進(jìn)行快速分析和應(yīng)對(duì).

6.結(jié)束語(yǔ)

要做好變電站的運(yùn)行管理，人是最重要的因素，在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。因此要完成變電運(yùn)行管理的任務(wù)，就必須建立規(guī)范的運(yùn)行管理細(xì)則，并以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運(yùn)行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

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（作者單位：撫遠(yuǎn)供電公司）