城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制

楊雷 吳少鋒

【摘 要】建筑行業(yè)飛快發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了不同程度上的變化，建筑企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)資質(zhì)變得良莠不齊，部分施工單位可能為了謀求私利二違規(guī)施工，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量和安全。為了保證建筑工程施工活動(dòng)順利展開(kāi)，就需要加強(qiáng)施工管理工作，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和監(jiān)督管理之間的關(guān)系，避免過(guò)分追求工期而忽視了工程質(zhì)量安全問(wèn)題。在完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系和制度支持下，合理配置機(jī)械設(shè)備、材料和人員，在全面監(jiān)管和控制下規(guī)范化施工，提升建筑工程施工質(zhì)量和效率的同時(shí)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文基于城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】城建工程；施工管理；過(guò)程控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的城建工程越來(lái)越多。建筑行業(yè)的管理也是越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越科學(xué)。對(duì)于一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理的差異也將導(dǎo)致這個(gè)工程的工程質(zhì)量、工程工期、工程成本等方面有著很大的差異，所以加強(qiáng)對(duì)城建工程的施工過(guò)程控制，具有很重要的作用。

1城建工程管理的意義

城建工程管理的意義有以下幾點(diǎn)：①有利于保證建筑工程更好的工程質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理，有利于突出工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，減少施工的誤差。②有利于減少施工安全隱患。施工作業(yè)中，存在著高空作業(yè)、臨邊作業(yè)等多種安全隱患。加強(qiáng)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，從而進(jìn)行及時(shí)的整改措施。有利于保證作業(yè)人員的人生安全和工程的順利進(jìn)行。③有利于工程施工過(guò)程的有序進(jìn)行，有效的縮短項(xiàng)目工程工期。④有利于提高對(duì)工程成本的監(jiān)督，從而減少城建工程造價(jià)預(yù)算超支現(xiàn)象。

2城建工程管理中施工過(guò)程控制存在的問(wèn)題

首先，施工過(guò)程的控制工作缺少新意。為了能夠加強(qiáng)城建工程管理的施工過(guò)程控制，建筑企業(yè)務(wù)必要對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行。但是現(xiàn)階段，在實(shí)際控制工作中，其模式是一成不變的，極其缺乏長(zhǎng)效性和針對(duì)性，所以使得城建項(xiàng)目得不到有效的創(chuàng)新發(fā)展。其次，施工管理控制者的工作水平不一致。在城建項(xiàng)目管理上，管理團(tuán)隊(duì)若是缺少專(zhuān)業(yè)性，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)施工過(guò)程控制的效果。在信息化時(shí)代背景下，施工管理控制者要不斷更新自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使用信息技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)信息化管理。但是現(xiàn)階段許多管理人員都安于現(xiàn)狀，不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，這使得其在實(shí)際工作中出現(xiàn)了較多的疏漏，對(duì)實(shí)際工作的結(jié)果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。另外，控制者不具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不懂得利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制及管理，致使管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較低，可信度不高。

3施工過(guò)程中的控制分析

城建工程在進(jìn)行施工作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須得到合理地規(guī)劃與調(diào)度，嚴(yán)格地監(jiān)控與管理，城建施工過(guò)程的控制就在于對(duì)施工作業(yè)中的每一步都要監(jiān)督、管理到位，并且管理程度水平的高低，也會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)控制作用的效果，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)工程穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)行與發(fā)展必須通過(guò)合理準(zhǔn)確科學(xué)地安排以及嚴(yán)格地監(jiān)督控制，促進(jìn)城建管理項(xiàng)目順利進(jìn)行。除此之外，城建工程是城市發(fā)展與前進(jìn)的基石，而施工過(guò)程的控制又是城建工程至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，充分發(fā)揮城市建設(shè)工程施工過(guò)程中的控制作用，管理制度的制定、管理措施的有效落實(shí)以及管理的科學(xué)合理和水平高低都為建設(shè)工程是否可以高效保質(zhì)如期完成保駕護(hù)航，確保城市建設(shè)的發(fā)展。在對(duì)城市建設(shè)工程施工進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)對(duì)以下幾方面進(jìn)行注意：

3.1明確建設(shè)施工過(guò)程中相關(guān)部門(mén)職責(zé)與主要負(fù)責(zé)人員

城市建設(shè)工程在施工過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要對(duì)下屬部門(mén)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行明確的傳達(dá)，下屬部門(mén)所在工作人員須清楚自己的職責(zé)所在，同時(shí)也要明確建設(shè)施工進(jìn)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人員，責(zé)任到人，采取清晰有效的控制措施保證每一環(huán)節(jié)每一方面的有序進(jìn)行。適時(shí)有效的會(huì)議交流工作應(yīng)在相關(guān)工程建設(shè)部門(mén)對(duì)施工作業(yè)中的控制與現(xiàn)實(shí)所遇問(wèn)題結(jié)合情況下開(kāi)展，并且針對(duì)在城市建設(shè)工程施工中的有效控制會(huì)議環(huán)節(jié)中應(yīng)對(duì)每一個(gè)細(xì)小的、重要的方面都進(jìn)行著重的討論與分析，與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況相結(jié)合制定出科學(xué)合理可行的措施與對(duì)策。建設(shè)施工部門(mén)內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)隨時(shí)掌握施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)，監(jiān)督管理到位，為相關(guān)部門(mén)制定施工過(guò)程中控制措施提供有效準(zhǔn)確切實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通

在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)查看，不能只是坐在辦公室。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種缺乏溝通。所以總承包單位要有組織的召集施工中各個(gè)分包單位開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，提出各個(gè)施工工種遇到的問(wèn)題，需要其他施工工種協(xié)調(diào)或者幫助的地方，比如：在澆筑混凝土之前，要通知安裝單位。確定安裝工作是否完成，不能自顧自己，造成對(duì)其他工種正常工作的影響。②同一種工種的上下級(jí)要溝通及時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰牟淮_定性相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，比如：因?yàn)殡娐犯脑鞂?dǎo)致停電，而此時(shí)正在澆筑混凝土。如果上級(jí)沒(méi)有及時(shí)給下一級(jí)交代清楚，會(huì)導(dǎo)致混凝土澆停滯，混凝土振搗不充分，形成混凝土冷縫、蜂窩、麻面等嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通非常重要。

3.3實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理

全過(guò)程監(jiān)督就是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一直到施工結(jié)束進(jìn)行全面監(jiān)督及分析，包括城建工程施工所需的各種機(jī)械設(shè)備、材料的選擇以及施工材料是否符合不同項(xiàng)目施工所需等。對(duì)于工程質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，可以設(shè)立一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部分，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)，使其可以按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而提升城建工程質(zhì)量，使建筑可以在安全的施工環(huán)境下進(jìn)行建成。并且在每一個(gè)項(xiàng)目施工階段都要配備一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員，進(jìn)而在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，能夠予以施工人員幫助，并及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資，要檢查工程收尾兩端的施工狀況，并做好相應(yīng)的工作總結(jié)，為后續(xù)工作提供有效的管理依據(jù)。

3.4提升施工的技術(shù)

施工技術(shù)對(duì)施工的質(zhì)量控制有非常關(guān)鍵的影響，科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步與否會(huì)直接導(dǎo)致該企業(yè)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，在施工過(guò)程中，為保證施工工程的質(zhì)量，必須重視新技術(shù)是否適用，同時(shí)也應(yīng)注意工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。隨著科技社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，要求各施工單位必須加快技術(shù)的更新，落后的技術(shù)不僅導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢，還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格不標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位需要提升自身的施工技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，引進(jìn)新的材料、設(shè)備，提高施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。另外，在施工單位選用施工團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上，建議選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，確保施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度的正常。

結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，城建工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)是工程管理的施工過(guò)程、質(zhì)量的控制，對(duì)其安排合理，才能保證施工的整體質(zhì)量。城建工程從項(xiàng)目開(kāi)始到完工，涉及的工地很多，但是無(wú)論多少，質(zhì)量控制必須嚴(yán)格把關(guān)，為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，各單位得協(xié)調(diào)相處。建筑業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管，掌握好工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制的策略。

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