如何加強非人力資源部門的人力資源管理

徐月紅

摘 要：在一個好的企業(yè)中最為重要的就是人力資源，人力資源是一個企業(yè)核心的資源之一，人力資源可以影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力，因為在企業(yè)中所有的職能都必須要依靠出色的人才去執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施。因此，提高非人力資源部門的人力資源管理水平可以使各部門經(jīng)理走出這些認識誤區(qū)。

關(guān)鍵詞：非人力資源部門;人力資源管理

前言

在當(dāng)代的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展下，人力資源管理部門就變得十分重要，對管理者也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要能夠帶動人力資源部門有質(zhì)的飛躍，促進企業(yè)有大的發(fā)展，挖掘企業(yè)前行的動力。

一、人力資源管理的定義

每一個企業(yè)的掌舵者都知道人力資源對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用，確保企業(yè)有好的人力資源也是為了確保企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，那么人力資源管理主要就是指在領(lǐng)導(dǎo)者管理的過程中將人與原材料一樣視為一種資源，并且還要將與人有關(guān)的各個環(huán)節(jié)優(yōu)化配置，發(fā)揮出每個人在企業(yè)中的最大作用，實現(xiàn)最佳管控的效果，讓每個人都成為一種最大的、無可替代的資源。人力資源管理在知識型經(jīng)濟時代建立“以能為本，按知分配”的體系是人力資源管理的大勢所趨。作為實現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措。這樣能夠發(fā)揮出企業(yè)中每一個人的效用，人力資源管理目標(biāo)就是為了讓企業(yè)在發(fā)展中人盡其力，人盡其責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持久性。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。人力資源管理的目標(biāo)包括全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)，這種目標(biāo)就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足，要最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展，要在一定程度上維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴充。使企業(yè)能夠獲得進步，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更上一個臺階。

二、加強非人力資源部門的人力資源管理

1.提供人力資源相關(guān)信息。非人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，在進行人力資源信息處理的過程中，需要重點做好以下兩個方面的工作。首先，需要向上級索取相應(yīng)的資料，并且保證整個部門的穩(wěn)定性。以薪酬結(jié)構(gòu)為例進行分析，在企業(yè)當(dāng)中，薪酬政策是由公司領(lǐng)導(dǎo)決定的，部門領(lǐng)導(dǎo)只有建議的權(quán)利，然而在部門領(lǐng)導(dǎo)工作的過程中，需要積極收集相關(guān)的資料，對市場的狀況進行了解。并且，與人力資源部門進行溝通，判斷可能產(chǎn)生的問題，方便企業(yè)的經(jīng)營管理人員以及人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時采取相關(guān)的措施，防止出現(xiàn)人才流失等情況。其次，需要制定一個公平公正的體系，加強薪酬管理制度。在此過程中，非人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)需要進一步對市場行情進行了解。選人、用人、育人、留人是人力資源工作的四個重要環(huán)節(jié)，就大型企業(yè)的發(fā)展看來，每個環(huán)節(jié)的主要工作都是落實在了用人部門，在企業(yè)的發(fā)展中員工的崗位技能、工作風(fēng)格的養(yǎng)成、培訓(xùn)發(fā)展如果不經(jīng)過用人部門的精雕細琢，很難形成一只穩(wěn)定的、高效的團隊。對部門負責(zé)人要明白各項工作開展，從根本上離不開一支優(yōu)秀的團隊;用人要用其所長、用得其所，以求最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，非人力資源部門的人力資源管理對于企業(yè)來講就是要努力創(chuàng)造一個員工認同的環(huán)境

2.非人力資源部門人力資源管理的變革。一是實現(xiàn)人力資源管理由被動式管理向主動式管理的變革。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門往往會認為人力資源管理部門是制造矛盾的綜合體。在進行培訓(xùn)安排、薪酬改革、績效管理的過程中，盡管他們認為人力資源部門管理的方式有所不妥，但是又不和人力資源部門進行溝通，只是被動進行執(zhí)行或者出現(xiàn)抵觸或者反對的情緒，這就造成人力資源管理過程中出現(xiàn)較大的阻力。當(dāng)前，非人力資源管理部門一定要重視和強調(diào)人力資源管理的職能，加強非人力資源部門在人力資源工作開展過程中的重要性。并且積極地進行相關(guān)的培訓(xùn)，讓非人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)更好的與人力資源管理部門進行協(xié)調(diào)和配合，改變管理的模式，提高管理的效果。二是積極探索人力資源自主式管理模式。非人力資源管理部門的相關(guān)人員需要進一步轉(zhuǎn)換角色，了解自身的身份，將自己定位為一個教練。教練的工作就是要積極思考，加強本部門工作的協(xié)調(diào)性，積極進言獻策，做好團隊整體管理的工作。積極制定相應(yīng)的工作計劃，完善工作目標(biāo)，明確員工崗位及職責(zé)，激發(fā)員工的積極性，形成團隊凝聚力。積極加強檢查和監(jiān)督工作，適當(dāng)?shù)倪M行總結(jié)，積極糾正相應(yīng)的偏差，這是非人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)需要重點關(guān)注的工作。

3.整合非人力資源部門與人力資源部門，加強兩者的互動。一般說來，部門經(jīng)理與人力資源的整合大概有以下幾類：人力資源管理培訓(xùn)。作為公司的主管和人力資源部經(jīng)理需要有意識地培養(yǎng)和提高各個部門主管的人力資源管理能力開展一定的培訓(xùn)工作。定期的會議交流。許多企業(yè)常常會召開部門經(jīng)理會議，在會議中，人力資源部門必須將其在這段時間需要其他部門配合的事情做一個報告。同樣非人力資源部門經(jīng)理也可以提出在人力資源管理上發(fā)現(xiàn)的問題或者遇到的困難請人力資源部門給予業(yè)務(wù)上的支持。正確處理人事問題。部門內(nèi)的人力資源管理工作會有很多突發(fā)事件需要非人力資源經(jīng)理科學(xué)處理。例如，有時候有的員工不和部門經(jīng)理講而是直接找人力資源部門提出一些人事問題。這時作為部門經(jīng)理要心平氣和地看待此事，不要對這個員工大發(fā)雷霆，而是要先了解實情再來決定應(yīng)該怎么處理，必要時可向人力資源部門咨詢。參與制定規(guī)章制度。如果非人力資部門的負責(zé)人能夠在制定一項人力資源工作流程的規(guī)章時參與討論，積極提出一些好的建議，這樣就會對公司人事規(guī)章的制定起一定的幫助作用。

總之，企業(yè)在實踐中還需要結(jié)合企業(yè)行業(yè)規(guī)定、業(yè)務(wù)特點、機構(gòu)設(shè)置、人力資源部門的專業(yè)水平等多權(quán)變因素因地制宜地提高非人力資源部門的人力資源管理水平做好組織的人力源管理工作。管理是實踐中而來的藝術(shù)性科學(xué)，人又具有非常復(fù)雜的社會性特點，所以非人力資源部門的人力資源管理理論更需要從實踐中摸索和提煉。

參考文獻

[1]鄭海航，吳冬梅.人力資源管理理論實務(wù)案例[M].經(jīng)濟管理出版，2018.

[2]黃津孚.現(xiàn)代企業(yè)管理（第四版）[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2017.