初創(chuàng)企業(yè)適合爵士樂領導力

黃經緯

爵士樂是一種現代混合音樂形式，爵士樂團通常規(guī)模較小，由4～6人組成，所涉樂器種類也較少。爵士樂整體演奏過程中無人指揮，注重隨性和互動，要求所有樂手共同參與，在需要的時候即興創(chuàng)作。

波士頓咨詢（BCG）指出，擁有爵士樂領導力的企業(yè)，善于應對不確定環(huán)境，激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，這種領導力適于初創(chuàng)企業(yè)。

BCG在近期發(fā)布的一份報告中將領導力分成了四類：交響樂領導力、室內樂領導力、爵士樂領導力以及爵士大樂團領導力。BCG認為，爵士大樂團領導力更適合當下大多數企業(yè)。爵士樂領導力強調“即興發(fā)揮”，交響樂領導力更重視“按章辦事”，傳統(tǒng)大企業(yè)的領導者與交響樂團的指揮十分相似。BCG認為，交響樂領導力更適用于相對穩(wěn)定、靠單一能力和規(guī)模取勝的企業(yè)。

室內樂可理解為“縮小版”交響樂，演奏規(guī)模較小，通常只有2～9人，所涉樂器也不多。演奏過程與爵士演奏相似，也沒有專人指揮，但需要嚴格按照樂譜演奏。室內樂的演奏方式與傳統(tǒng)大企業(yè)部門內部的運作方式相似，BCG認為，室內樂領導力更適用于傳統(tǒng)企業(yè)單一部門內部。

相較其他三種領導力，爵士大樂團領導力是更適合當下多數企業(yè)的一種領導模式。爵士大樂團規(guī)模較大，通常為10～25人，且運用的樂器種類較多。樂團演奏時既有專人指揮，又有每個樂器組獨奏的部分。每個樂器組的首席也有機會即興創(chuàng)作，其他組內成員則遵照首席的示意進行配合或共同演奏。

換句話說，爵士大樂團既重視整體統(tǒng)一，又重視個性化創(chuàng)新。

數字經濟轉型時代的企業(yè)，需要能發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，同時能激活組織創(chuàng)新能力的領導模式。BCG指出，當下多數企業(yè)是以類似生態(tài)系統(tǒng)的組織模式在運作，這些企業(yè)既需要應對變動的環(huán)境，還需要整合多方面能力進行創(chuàng)新，而爵士大樂團領導力“創(chuàng)新應變”和“能力整合”兩方面優(yōu)勢，正好滿足了這一需求。

爵士樂領導力的優(yōu)勢主要在于快速響應和激發(fā)創(chuàng)新。這種領導力可以幫助團隊提升靈活性，促進成員間的協(xié)同合作，幫助企業(yè)以自下而上的方式解決不同場景中的新挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)提升學習和糾錯的能力，激發(fā)員工積極性。

交響樂領導力也有其優(yōu)勢。在交響樂領導力模式下，企業(yè)能以自上而下的方式落實戰(zhàn)略，幫助成員明確分工和職責，專注發(fā)展專長，獲得參與大型團隊協(xié)同工作的能力。交響樂領導力還可以幫助員工提升工作結果的可預測性，有效識別和改進問題。領導通過建立領袖形象，可以為團隊提供精神依靠，在關鍵時刻進行快速高效的獨立決策。此外，交響樂領導力有助于提升企業(yè)規(guī)避風險的能力，它能幫助企業(yè)建立嚴謹的思維模式，保證工作成果的可靠性，規(guī)避企業(yè)資源的浪費。

爵士大樂團領導力，可以看成是爵士樂領導力和交響樂領導力的有機結合，企業(yè)在運用爵士大樂團領導力模式時，應注意區(qū)分爵士樂領導力和交響樂領導力的應用場景。具體來說，爵士樂領導力宜應用于高管團隊、前端團隊、創(chuàng)新業(yè)務團隊等需要快速應變的組織，交響樂領導力更適用于基層團隊、中后臺團隊等聚焦能力建設和規(guī)模效應的組織。

對于想要踐行爵士大樂團領導力的企業(yè)，BCG建議，領導者必須心態(tài)、思維、行動全面轉型：要在心態(tài)上秉持熱忱信仰和獨立精神——對事業(yè)滿懷激情、懷揣愿景;對業(yè)務趨勢和方向有獨立判斷，敢于突破和擔當;要在行業(yè)上下游及相關跨領域有深厚、廣博的經驗沉淀，觸類旁通，結合對商機和環(huán)境的敏銳把握，隨時挖掘新機會，帶領團隊更加靈活地應對商業(yè)環(huán)境的各類變化。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）