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    淺談液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的人才開(kāi)發(fā)

    2019-08-13 09:23:52王曉航
    中國(guó)管理信息化 2019年12期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理

    王曉航

    [摘 要]項(xiàng)目管理是當(dāng)前液化天然氣工程領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)行的一種重要模式。本文結(jié)合液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和具體工作實(shí)際,從項(xiàng)目管理需要什么樣的人才、開(kāi)發(fā)人才應(yīng)該遵循什么樣的原則以及如何進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)3個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述,旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

    [關(guān)鍵詞]液化天然氣工程;項(xiàng)目管理;人才開(kāi)發(fā)

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.044

    [中圖分類號(hào)]F272.92;TE97[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2019)12-00-02

    0? ? ?引 言

    目前,我國(guó)淺談液化天然氣工程領(lǐng)域正在積極采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。實(shí)踐證明,這種管理模式非常適合液化天然氣工程領(lǐng)域的企業(yè)。但是由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、專業(yè)突出的生產(chǎn)管理模式,涵蓋了工程施工的合同管理、財(cái)務(wù)成本管理、后勤保障管理、技術(shù)服務(wù)管理、HSE體系管理等多方面,而且對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度、成本費(fèi)用、質(zhì)量、物資材料、文件和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行控制。由于項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的承載,因此,項(xiàng)目運(yùn)行情況對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的影響,作為項(xiàng)目支撐的人才作用顯得更為突出。

    1? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中所需人才的必備素養(yǎng)

    1.1? ?精通業(yè)務(wù)

    對(duì)于液化天然氣這類專業(yè)性比較強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),在企業(yè)生產(chǎn)管理中不精通業(yè)務(wù),就不能成為真正意義上的人才。尤其在項(xiàng)目管理中,對(duì)人才專業(yè)技能具有較高的要求,只有具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)能力,才能推動(dòng)項(xiàng)目工作進(jìn)展,適應(yīng)崗位需求。此外,還要具有一定的創(chuàng)新能力,但是創(chuàng)新是建立在精通業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的,精通業(yè)務(wù)能力是最基本的底線和要求。

    1.2? ?繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力

    當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì),各行各業(yè)都在不斷產(chǎn)生新事物。液化石油天然氣工作也是這樣,每天的工作不是一成不變的。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種先進(jìn)管理模式,對(duì)人才具有較高的要求。從公司實(shí)踐效果看,項(xiàng)目管理仍需要進(jìn)一步完善,對(duì)于其實(shí)質(zhì)特征、理論基礎(chǔ)、運(yùn)作方式和機(jī)制等,還需要進(jìn)一步探索。因此,企業(yè)在實(shí)施該管理之前必須對(duì)此進(jìn)行細(xì)致深入學(xué)習(xí),這就要求項(xiàng)目管理人員具有較強(qiáng)的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。

    1.3? ?較強(qiáng)的適應(yīng)性

    項(xiàng)目管理具有一定的周期性。當(dāng)一個(gè)工程結(jié)束后,項(xiàng)目人員就會(huì)有一段時(shí)間的閑置,上新的項(xiàng)目同時(shí)也面臨競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下,如何對(duì)待這段時(shí)間的“空閑期”進(jìn)行不間斷競(jìng)爭(zhēng)以及在項(xiàng)目之間輪轉(zhuǎn),都是需要項(xiàng)目人員需要面臨的問(wèn)題。此外,不同的項(xiàng)目千差萬(wàn)別,對(duì)項(xiàng)目人員的身體心理都有較高的壓力和要求,這種壓力不僅來(lái)自項(xiàng)目本身,還有周圍環(huán)境以及項(xiàng)目人員內(nèi)心,要求項(xiàng)目人員具有較好的心態(tài)和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

    1.4? ?較高的組織能力

    對(duì)于項(xiàng)目管理人才來(lái)說(shuō),自身具有較高的工作能力和較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)僅是最低要求,從企業(yè)角度出發(fā),項(xiàng)目管理處于系統(tǒng)協(xié)調(diào)關(guān)系中,機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、機(jī)具準(zhǔn)備等需要企業(yè)上層統(tǒng)籌兼顧、有所側(cè)重。尤其是項(xiàng)目上的人員都是根據(jù)需要臨時(shí)組建起來(lái)的,具有較大的靈活性和流動(dòng)性,需要項(xiàng)目管理人員通過(guò)相應(yīng)組織,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員,充分發(fā)揮他們的工作積極性。

    1.5? ?團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

    項(xiàng)目管理體現(xiàn)的是生產(chǎn)與管理的智力密集型特性,能夠最大限度地節(jié)約成本,對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)人都有較高要求。但一個(gè)項(xiàng)目又是一個(gè)獨(dú)立的整體,需要從不同項(xiàng)目上對(duì)過(guò)來(lái)人團(tuán)結(jié)一致、相互配合,從而形成有效合力,提高項(xiàng)目運(yùn)行效益。

    2? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中人才開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循的原則

    2.1? ?注重人才質(zhì)量

    隨著市場(chǎng)擴(kuò)大、項(xiàng)目管理不斷深入,企業(yè)對(duì)人才的需求也更加緊迫,對(duì)人才質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,企業(yè)要注重人才質(zhì)量和人員開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)模式,使企業(yè)由多人員向多人才轉(zhuǎn)變。要做到這一點(diǎn),就要從以下兩個(gè)方面著手:一方面,注重人才定位,將人才基本底線定位勝任本職工作;另一方面,從外部引進(jìn)人才,同時(shí)也要注意培養(yǎng)內(nèi)部人才。

    2.2? ?把人才當(dāng)作資本

    在企業(yè)中,優(yōu)秀的人才像資本一樣能夠帶來(lái)收益,企業(yè)開(kāi)發(fā)人才是為了獲得更多回報(bào)。對(duì)于項(xiàng)目管理中的人才更是這樣,要通過(guò)優(yōu)化各種資源配置,實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化,從根本上實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)人(企業(yè))—用人—養(yǎng)好人(企業(yè))”的良性循環(huán)。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),重視人才不僅體現(xiàn)在給其充分發(fā)揮能力的空間和舞臺(tái),同時(shí)還要充分利用人才的智力技能等成本投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目效益的快速增長(zhǎng)。

    2.3? ?實(shí)現(xiàn)人才資源共享

    項(xiàng)目管理是低成本擴(kuò)張的管理模式,限制了人才流入。由于項(xiàng)目具有周期性,如何既滿足崗位對(duì)人才的需求,也不限制人才導(dǎo)致“浪費(fèi)”就顯得尤其重要。在這種情況下,實(shí)現(xiàn)人才的資源共享十分必要。可以通過(guò)以下兩種方式實(shí)現(xiàn)人才資源共享:一是利用社會(huì)人才,具體來(lái)說(shuō),通過(guò)短期借用或者租用等方式從專門(mén)的人力資源機(jī)構(gòu)選用人才,企業(yè)僅使用這些人才,但不負(fù)責(zé)這些人才的工資福利待遇等,從而大大降低人才的使用成本;二是利用好內(nèi)部人才,打破各個(gè)崗位的具體限制,讓人才流動(dòng)起來(lái),減少人力資源的閑置,最大限度地利用好人才。尤其是后者,在實(shí)踐中使用較多,不僅能夠大大降低成本和人才浪費(fèi),同時(shí)也能大大提升員工的工作積極性。

    2.4? ?人才開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化

    為了實(shí)現(xiàn)人才的良性流動(dòng),建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人才市場(chǎng)非常有必要。在這種情況下,未上項(xiàng)目或從項(xiàng)目返回人員全部流入人才市場(chǎng),就能形成一定的人才儲(chǔ)備,給其他項(xiàng)目選擇人才提供了基礎(chǔ)。原本一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后,所有的項(xiàng)目人員都進(jìn)入“待業(yè)”水平,這些人員的后續(xù)工作相對(duì)比較大,成本也比較高;相反,采用雙向選擇的方式給他們新的選擇機(jī)會(huì),相對(duì)來(lái)說(shuō)操作就比較容易,且成本會(huì)較低。

    3? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中人才開(kāi)發(fā)的策略

    3.1? ?結(jié)合需求培訓(xùn)人才

    在項(xiàng)目管理中,為了更好地開(kāi)展工作,就要定期對(duì)在崗職工開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn),尤其對(duì)一些關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行核心技術(shù)培訓(xùn),不斷更新他們的業(yè)務(wù)知識(shí),提高相應(yīng)的工作技能,使其不斷適應(yīng)崗位需要。此外,在培訓(xùn)過(guò)程中還要注意以下幾點(diǎn):一是關(guān)注知識(shí)技能培訓(xùn)。液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目是一個(gè)非常專業(yè)的項(xiàng)目,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才具有較大需求,要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。二是進(jìn)行先進(jìn)管理理念教育。要想充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性,還需要一定的管理手段和管理方式,所以就要對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。三是進(jìn)行必需的心理素質(zhì)教育和培養(yǎng)。在當(dāng)前的社會(huì)背景下,心理素質(zhì)對(duì)工作的影響越來(lái)越明顯,這是企業(yè)培訓(xùn)中不可忽略的重要方面。

    3.2? ?柔性流動(dòng)使用人才

    柔性流動(dòng)是人才流動(dòng)的一種方式,具體來(lái)說(shuō),指要實(shí)現(xiàn)人才“兩變和一不變”,變的是工資關(guān)系和崗位,不變的是行政隸屬;員工與原單位之間的行政隸屬關(guān)系不變,但是可以選擇具體崗位。通過(guò)這種方式,可以匹配崗位和人才,減少了單位的行政內(nèi)耗,同時(shí),對(duì)于人才成長(zhǎng)和單位的人才隊(duì)伍建設(shè)來(lái)說(shuō)也非常有益。

    3.3? ?雙向競(jìng)爭(zhēng)選拔人才

    目前,企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,好的人才各個(gè)企業(yè)都會(huì)去搶。在這種情況下,企業(yè)要為人才提供發(fā)揮自身才能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的崗位和工作環(huán)境。另一方面,好的崗位也有眾多人才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下,人才要不斷提升自我素質(zhì)和適應(yīng)環(huán)境的能力,才能得到更加優(yōu)秀的崗位,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

    3.4? ?用動(dòng)機(jī)激勵(lì)人才

    激勵(lì)人才的手段有多種。但是對(duì)于項(xiàng)目管理中的人才激勵(lì),一定要抓住具體需求,比如他們對(duì)于崗位和具體項(xiàng)目的選擇,都有相對(duì)的針對(duì)性,一定要利用好他們的這些針對(duì)性和動(dòng)機(jī),只要這些動(dòng)機(jī)是合理的、能夠滿足的,盡量滿足他們的需求。同時(shí)做好引導(dǎo)工作,利用好動(dòng)機(jī)去激勵(lì)他們。

    3.5? ?拓寬培養(yǎng)渠道

    在人才培養(yǎng)方面,一方面采取“走出去”的方式,派人員到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);另一方面采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,邀請(qǐng)資深教授、技術(shù)專家等進(jìn)行相應(yīng)專題培訓(xùn)和講座。同時(shí),企業(yè)還要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)合作,采取委托培養(yǎng)等方式培養(yǎng)企業(yè)需要的人才;通過(guò)在線教育等方式對(duì)人才進(jìn)行知識(shí)再教育,不斷提高人才素養(yǎng)?!笆陿?shù)木,百年樹(shù)人”,人才開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)于液化天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要樹(shù)立重視人才的導(dǎo)向,不斷更新觀念和工作手段,挖掘人才資源潛力,同時(shí)創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái),讓那些想干事、能干事的人才真正有發(fā)揮的平臺(tái)。

    4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

    目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革進(jìn)入深水期,液化石油領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就要培養(yǎng)高素質(zhì)人才,只有這樣才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與一般領(lǐng)域人才不同,液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中所需人才需要以下幾方面的素養(yǎng):一是精通業(yè)務(wù),二是具備繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力,三是具有較強(qiáng)的適應(yīng)性,四是具有較高的組織能力,五是具有團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。為了更好地開(kāi)發(fā)人才,企業(yè)需要遵循一定的原則:一是注重人才質(zhì)量,二是把人才當(dāng)作資本,三是實(shí)現(xiàn)人才資源共享,四是人才開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化。人才開(kāi)發(fā)具體方式上有以下幾種:一是結(jié)合需求培訓(xùn)人才,二是柔性流動(dòng)使用人才,三是用好雙向競(jìng)爭(zhēng)選拔人才,四是用動(dòng)機(jī)激勵(lì)人才,五是拓寬培養(yǎng)渠道。只有樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才的價(jià)值導(dǎo)向,注重項(xiàng)目管理中的人才開(kāi)發(fā),才能在迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)立于不敗之地,才能實(shí)現(xiàn)液化天然氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1]張超.石油天然氣集輸工程項(xiàng)目管理人才開(kāi)發(fā)研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018(2).

    [2]周莘然.基于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理策略研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018(9).

    [3]鄭長(zhǎng)春.淺談石油工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017(10).

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