科技項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新與應(yīng)用

楊 放 雷 琳 高 蓉 李 磊 謝文江

（1.中國石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院；2.中國石油國際勘探開發(fā)有限公司專家中心）

21世紀(jì)，世界大石油公司憑借先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金、多樣化的產(chǎn)品、一流的管理模式等優(yōu)勢，在世界石油石化市場中一直處于主導(dǎo)地位。2014年以來，為了應(yīng)對國際油價(jià)低位徘徊、溫室氣體減排形勢日趨嚴(yán)峻等挑戰(zhàn)，國內(nèi)外大石油公司紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，依靠科技創(chuàng)新降低投資及運(yùn)營成本，努力向清潔能源方向轉(zhuǎn)型?？萍歼M(jìn)步成為石油公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最持久、最根本的動力[1]。石油公司通過有效的技術(shù)創(chuàng)新活動，尤其是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)攻關(guān)，形成技術(shù)優(yōu)勢，提高公司核心競爭力。技術(shù)是生產(chǎn)力，管理是核心，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為科研及其他創(chuàng)新的孵化器和催化劑。

國外大石油公司在長期的發(fā)展過程中，逐漸形成了一套較完善的技術(shù)研究、科研管理與新技術(shù)推廣應(yīng)用的科技項(xiàng)目管理體系。以BP、?？松梨凇⒐锊D、斯倫貝謝等為代表的國外大石油公司在科技項(xiàng)目管理中，組織形式較為靈活多樣，多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并行協(xié)同管理，人員考核、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制等項(xiàng)目實(shí)施控制方法和機(jī)制較為完備。國內(nèi)石油企業(yè)在科技項(xiàng)目管理整體水平上與國外先進(jìn)水平相比尚有一定差距，仍需不斷地學(xué)習(xí)和探索，開展科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新，尋求與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的有效方法。如何提升企業(yè)的科技創(chuàng)新和成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力，是科技管理工作者要不斷努力和探索的方向[2-3]。

多年來，中國石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院（簡稱管研院）不斷探索與積累科技項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深化科技體制機(jī)制改革，創(chuàng)新構(gòu)建了科技項(xiàng)目管理體系。實(shí)踐證明，該體系在科研項(xiàng)目研究過程中能夠合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效利用科技資源，降低項(xiàng)目成本，提高科技開發(fā)成功率。

1 實(shí)行創(chuàng)新管理的基本原則

（1）先行先試原則。優(yōu)先實(shí)施能在開展試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)、平穩(wěn)有序擴(kuò)大改革覆蓋面。

（2）問題導(dǎo)向原則。瞄準(zhǔn)制約企業(yè)健康發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)解決科研骨干隊(duì)伍不穩(wěn)定、科技人員積極性不足等問題，確保改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。

（3）統(tǒng)籌推進(jìn)原則。統(tǒng)籌好改革的進(jìn)度、質(zhì)量和效果，做好調(diào)查研究、方案擬定、建章立制、政策宣傳和輿論引導(dǎo)，把握好改革的節(jié)奏、力度和員工可承受度之間的關(guān)系，確保改革統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)妥推進(jìn)。

（4）依法合規(guī)原則。建立健全配套規(guī)章制度，依法有據(jù)地制定改革措施，強(qiáng)化改革過程的監(jiān)督檢查，確保在依法合規(guī)軌道上推進(jìn)改革。

（5）示范引領(lǐng)原則。明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，總體籌劃，分步實(shí)施，形成可操作、可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和辦法。

2 科技項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

2.1 施行完全項(xiàng)目制管理

為適應(yīng)新形勢下科技創(chuàng)新的要求，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，管研院依照集團(tuán)公司《關(guān)于科技項(xiàng)目試行完全項(xiàng)目制管理的指導(dǎo)意見》精神，頒布了以《完全項(xiàng)目制實(shí)施辦法（修訂）》為核心的系列管理制度（圖1），在院內(nèi)全面推行完全項(xiàng)目制管理。

完全項(xiàng)目制賦予項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全過程管理項(xiàng)目相關(guān)合同、財(cái)務(wù)、科研、人力資源等，具體包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組建和運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)提出技術(shù)研發(fā)路線和研究計(jì)劃，分解和明確自主研發(fā)內(nèi)容與對外合作任務(wù)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案及運(yùn)行計(jì)劃，合理配置資源并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)建立和完善課題組成員的績效考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目直接經(jīng)費(fèi)審批、間接經(jīng)費(fèi)審核；對項(xiàng)目成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對承擔(dān)的項(xiàng)目全過程及終身負(fù)責(zé)。

圖1 完全項(xiàng)目制管理配套制度

完全項(xiàng)目制強(qiáng)化了以科研人員為本的考核和激勵(lì)方式，各成員工作與業(yè)績考核內(nèi)容更加明確，責(zé)任感與競爭活力增強(qiáng)，調(diào)動了項(xiàng)目組的積極性，形成了以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、以項(xiàng)目組為主體、以項(xiàng)目全成本核算為保障的項(xiàng)目管理體系（圖2）。

圖2 完全項(xiàng)目制管理體系圖

管研院針對不同項(xiàng)目特點(diǎn)，制定個(gè)性化的項(xiàng)目經(jīng)理任職要求，在全院發(fā)布招聘公告，召開競聘大會，組織完成項(xiàng)目經(jīng)理競聘。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目需求，打破處室壁壘，串聯(lián)起不同部門的研究人員，使資源配置和利用率趨于最大化。

2.2 建立完善科研項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

為了更好地開展科研項(xiàng)目動態(tài)管理，管研院自主開發(fā)了一套科研項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，通過對進(jìn)度、質(zhì)量及成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到動態(tài)化控制的目的[4]。

2.2.1 完全項(xiàng)目制管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)從文檔管理、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目評審、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果管理、項(xiàng)目查詢、人員管理等環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、項(xiàng)目、部門、院級多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可為領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員提供各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面了解項(xiàng)目情況。該系統(tǒng)加強(qiáng)過程管理，可嚴(yán)密把控項(xiàng)目進(jìn)度，保障項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；明確項(xiàng)目職責(zé)，流程自動化通知功能，快速定位責(zé)任人，明確工作績效；精細(xì)的經(jīng)費(fèi)開支、成本預(yù)算，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處，避免費(fèi)用不明使用；完整的項(xiàng)目文檔管理，可實(shí)現(xiàn)合理范圍的共享，同時(shí)保證文檔使用范圍的安全。

2.2.2 數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)

該系統(tǒng)將實(shí)驗(yàn)室的儀器、人員和分析結(jié)果通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連起來，采用科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，集成“樣品管理、儀器設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理（數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、輸出等）、標(biāo)準(zhǔn)方法管理、文件記錄管理、項(xiàng)目管理”等模塊，實(shí)現(xiàn)對以實(shí)驗(yàn)室為核心的整體環(huán)境的全方位管理，是連接調(diào)度、實(shí)驗(yàn)室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的信息平臺（圖3）。

圖3 數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)示意圖

數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)可快速調(diào)取有價(jià)值實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目方案，強(qiáng)化過程管控，保證全過程公正性；通過實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)自動采集，減少人為差錯(cuò)率；方便各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目組及時(shí)提供真實(shí)有效數(shù)據(jù)參考；實(shí)驗(yàn)過程的可視化展現(xiàn)，有效提高了實(shí)驗(yàn)效率。

2.2.3 全成本核算管理信息系統(tǒng)

為了兼容財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足科研項(xiàng)目管理的信息需求，管研院自主設(shè)計(jì)開發(fā)了全成本核算管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將項(xiàng)目作為一個(gè)核算主體，與項(xiàng)目直接相關(guān)的成本費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入，真實(shí)、合理地歸集項(xiàng)目費(fèi)用并計(jì)算損益。系統(tǒng)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作與科研工作的緊密度，全面、完整地反映研發(fā)部門和研發(fā)項(xiàng)目的收支情況，對科研活動的順利開展起到了很好的支撐作用。

2.3 創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制

2.3.1 持續(xù)開展“雙序列”改革

根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，管研院不斷修訂、完善“雙序列”職級體系。細(xì)化任期目標(biāo)和考核辦法，建立以專業(yè)技術(shù)人員任期目標(biāo)為導(dǎo)向的考核評價(jià)機(jī)制，做好專業(yè)技術(shù)人員的考核評價(jià)、晉級工作。進(jìn)一步明確專家隊(duì)伍職責(zé)和定位，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃謀劃、發(fā)展方向、學(xué)術(shù)把關(guān)、人才培養(yǎng)等方面的作用。聘任國內(nèi)外知名專家擔(dān)任企業(yè)一級和二級專家，提升人才隊(duì)伍層次和水平。

“雙序列”改革的主導(dǎo)原則就是競爭上崗、崗位能上能下、薪酬能增能減。不論資歷深淺，憑的是科研人員專業(yè)技術(shù)崗位價(jià)值，看的是科研能力水平高低，比的是業(yè)績貢獻(xiàn)大小?！半p序列”改革充分體現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)的崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)，實(shí)行3年任期考評和年度考核相結(jié)合的動態(tài)管理體制。優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員可憑工作業(yè)績和技術(shù)優(yōu)勢晉升到一級工程師、甚至更高級的技術(shù)專家序列，拓展了職業(yè)發(fā)展空間，使廣大專業(yè)技術(shù)人員安心扎根科研一線，鉆研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值雙促進(jìn)、雙提升。

為了公平、公正地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員選聘工作，管研院成立領(lǐng)導(dǎo)小組、評委會、工作組和監(jiān)督組。作為集團(tuán)公司第一家全面實(shí)施雙序列職級體系改革試點(diǎn)單位，管研院自2015年9月完成了首次“雙序列”評聘工作至今，已逐步搭建并完善了“專業(yè)技術(shù)崗位序列、經(jīng)營管理崗位序列”人才發(fā)展雙通道，構(gòu)建了人才隊(duì)伍建設(shè)新體系，拓展了科技骨干發(fā)展新渠道，打破了合同化與市場化用工身份界限，形成了一個(gè)層次分布合理、專業(yè)技術(shù)配套、綜合素質(zhì)優(yōu)良的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為科研單位去行政化開辟了新途徑。

2.3.2 強(qiáng)化績效考核

為了激勵(lì)全院職工創(chuàng)效，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況，進(jìn)一步完善內(nèi)部考核制度，管研院修訂了《動態(tài)考核辦法》《員工動態(tài)績效考核管理辦法》《績效獎(jiǎng)金分配管理辦法》，實(shí)現(xiàn)員工收入與部門經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，通過“獎(jiǎng)勤罰懶”搞活內(nèi)部分配制度，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。

首先，健全績效考核組織機(jī)構(gòu)，形成“三級管理模式”。（1）成立考核委員會。管研院主要領(lǐng)導(dǎo)為主任，院領(lǐng)導(dǎo)任副主任，其余部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，主要負(fù)責(zé)研究和審定績效考核及管理制度，審定各單位、部門主要負(fù)責(zé)人績效目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案，決策績效管理重大事項(xiàng)；（2）成立日常工作考核組。由企業(yè)管理處、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處、科技管理處、辦公室、人事處、質(zhì)量安全處相關(guān)崗位人員組成，負(fù)責(zé)按照考核辦法組織有關(guān)部門和單位按照統(tǒng)一考核政策、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一審定結(jié)果、統(tǒng)一組織獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的要求，完成日?？己斯ぷ?。（3）各部門形成績效考核小組，由部門領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)落實(shí)管研院的績效考核方案，制定本部門內(nèi)部的考核方案和考核細(xì)則，組織實(shí)施本部門個(gè)人績效考核。

其次，改進(jìn)研發(fā)業(yè)績考評機(jī)制，針對不同類型科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立分類評價(jià)制度。優(yōu)化和量化考核指標(biāo)，針對科研人員設(shè)立經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)個(gè)人賬戶，實(shí)施項(xiàng)目全成本核算，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核。推行完全項(xiàng)目制管理，賦予項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)、經(jīng)費(fèi)管理、業(yè)績考核等方面更大自主權(quán)，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、項(xiàng)目組為主體、全成本核算為保障的項(xiàng)目管理新機(jī)制。設(shè)立院級科技項(xiàng)目，投入自有資金，針對前瞻性、儲備性技術(shù)開展研究攻關(guān)。開展企業(yè)化改制，試點(diǎn)崗位分紅激勵(lì)。

管研院秉持全員考核、獎(jiǎng)懲并重的原則，將績效指標(biāo)從上到下層層分解，做到每個(gè)崗位有指標(biāo)、人人肩上有任務(wù)。持續(xù)強(qiáng)化績效考核，不斷加大獎(jiǎng)懲力度，將結(jié)果考核與過程評價(jià)相結(jié)合、績效指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合，激勵(lì)科研人員不斷開發(fā)自身潛能，強(qiáng)化執(zhí)行力。

2.3.3 完善成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)政策

依據(jù)國家和集團(tuán)公司出臺的相關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，制定了《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》。該辦法作為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，對資金、人員、機(jī)構(gòu)、效益量化等關(guān)鍵因素進(jìn)行合理設(shè)置與分配，實(shí)現(xiàn)了對科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條的有效激勵(lì)，解決了國家《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》和陜西省《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》在中國石油落實(shí)落地問題，有效調(diào)動了科技研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效的可持續(xù)發(fā)展。

獎(jiǎng)金分配堅(jiān)持公平公正原則，突出業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，加大對科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)力度，重點(diǎn)向成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化的主要貢獻(xiàn)者傾斜。按照“穩(wěn)住一頭、放活服務(wù)”原則，保證足夠力量從事基礎(chǔ)研究，并從成果轉(zhuǎn)化凈收入中提取一定比例進(jìn)行支持，確保基礎(chǔ)研究隊(duì)伍的穩(wěn)定和后勁。

2.3.4 加快人才培養(yǎng)

管研院重視人才培養(yǎng)，多措并舉加快年輕科技人員成長。具體包括：實(shí)施和完善師徒制，強(qiáng)化學(xué)術(shù)和技術(shù)傳承；設(shè)立學(xué)術(shù)論壇，針對學(xué)術(shù)熱點(diǎn)問題和技術(shù)難題，定期邀請行業(yè)內(nèi)著名專家學(xué)者舉辦講座，開展學(xué)術(shù)交流；簡化審批程序，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加國際會議和國內(nèi)外交流；開展“中青年拔尖人才計(jì)劃”，設(shè)立“院長獎(jiǎng)勵(lì)基金”，每年評選一次，對取得重大創(chuàng)新成果的青年科技人員予以重獎(jiǎng)；加大國際化人才培養(yǎng)支持力度，每年自主安排2～3名科研骨干到國際同類研究機(jī)構(gòu)以訪問學(xué)者身份開展6～12月的研究工作，提高人才的國際化水平。

3 實(shí)施效果

3.1 科技創(chuàng)新能力提升，為集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力技術(shù)支撐

第三代大輸量天然氣管道關(guān)鍵技術(shù)研究取得的成果，為中俄東線1422mm大輸量管道建設(shè)、X90試驗(yàn)段建設(shè)提供了技術(shù)支撐，該研究成果被評為中國石油2017年十大科技進(jìn)展；聯(lián)合國內(nèi)冶金和制管企業(yè)開發(fā)了X70和X80大應(yīng)變鋼管，相關(guān)技術(shù)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)被納入美國石油學(xué)會（API）管線鋼管標(biāo)準(zhǔn)，在中緬管線、西氣東輸管線、陜京管線規(guī)模應(yīng)用，該研究成果被評為中國石油2018年十大科技進(jìn)展。

2018年，管研院申報(bào)發(fā)明專利96件，授權(quán)發(fā)明專利23件；獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，集團(tuán)公司、省部級和協(xié)會科技獎(jiǎng)勵(lì)10項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)；修訂國際標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，制修訂國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)；發(fā)表論文210余篇，其中SCI、EI收錄論文50篇。

3.2 人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新熱情充分調(diào)動

雙序列職級體系和完全項(xiàng)目制等措施的推行，構(gòu)建了良好的人才成長環(huán)境，通過有效拓寬專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展空間，使廣大專業(yè)技術(shù)人員安心扎根科研一線，鉆研技術(shù)，更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用，涌現(xiàn)了一批“陜西省中青年科技領(lǐng)軍人才”“科技新星”等高層次人才。目前全院人員相比“十二五”期間精簡了4.2%，但高層次人才穩(wěn)步增長，專業(yè)技術(shù)人員占73.2%，碩士以上人員占合同化員工的71.4%。人員年齡、專業(yè)和梯次結(jié)構(gòu)更趨合理，科研隊(duì)伍更趨穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)離職骨干回流現(xiàn)象。

強(qiáng)化以科研人員為本的考核和激勵(lì)方式，通過獎(jiǎng)勤罰懶搞活內(nèi)部分配制度，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。通過推進(jìn)績效考核和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，將科研人員的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，充分調(diào)動科研人員工作的積極性和熱情，研發(fā)服務(wù)能力有效提升，有形化成果大幅增長，去行政化成效得到鞏固，企業(yè)凝聚力日益增強(qiáng)，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 管理體系不斷優(yōu)化，內(nèi)部管理更加順暢

通過加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，施行完全項(xiàng)目制管理，有效減少管理層級、簡化審批流程，同時(shí)串聯(lián)起不同部門的研究人員，打破處室壁壘，使資源配置和利用率趨于最大化。實(shí)踐表明，完全項(xiàng)目制的實(shí)施是加強(qiáng)科研項(xiàng)目過程管理質(zhì)量、提高管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管研院科研項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制更加順暢，管理水平和效率顯著提升。

4 結(jié)束語

實(shí)踐證明，管研院通過實(shí)施行之有效的科技項(xiàng)目管理體系，在促進(jìn)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和人才快速成長方面取得了顯著成效?？萍柬?xiàng)目管理創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)深化的過程，隨著改革不斷深入推進(jìn)，國家出臺了一些新的政策和要求，如針對科技人才激勵(lì)方面出臺的崗位分紅和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)制度等。因此，需要結(jié)合國家最新政策要求，對科技項(xiàng)目管理的相關(guān)舉措不斷進(jìn)行豐富和完善。