過度依賴于廣告收入的百度,顯然不能像阿里、騰訊那樣游刃有余。如果說廣告收入放緩是百度表現(xiàn)低于預(yù)期的直接原因,背后更本質(zhì)的原因是,百度已經(jīng)徹底被移動互聯(lián)網(wǎng)拋棄。
在PC時代互聯(lián)網(wǎng)上,百度掌握所有信息分發(fā)。你能看到的東西,不取決于你想看到什么,而是百度想讓你看到什么。每次搜索背后,都是一條交易線索,價值斐然。其實,百度的服務(wù)談不上有多大價值,只需要把廣告放在搜索頁面的前面,就能坐等收入進(jìn)賬,還有比這更好的生意嗎?2016年的時候,李彥宏說移動互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束了。要讀懂君說,準(zhǔn)確的說法是,百度的移動互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束了。
百度掉隊
根據(jù)2019年Q1財報,受春晚紅包大戰(zhàn)的影響,百度APP日活躍用戶達(dá)1.74億,同比增長28%;好看視頻日活躍用戶達(dá)2200萬,同比增長768%;智能小程序月活躍用戶達(dá)到1.81億,環(huán)比增長23%。和今日頭條相比,百度在信息流產(chǎn)品和短視頻上沒有任何優(yōu)勢。信息流產(chǎn)品在沒有絕對化差異的情況下,注定是個長跑。從過往在O2O的表現(xiàn)看,百度恰恰不擅長長跑。至于小程序,百度更多的是被動性的防守。除了阿里和騰訊,其余沒有一家公司有足夠豐富的交易生態(tài),能夠支持小程序形態(tài)。
2011年,BAT的叫法開始在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流傳。但截止到今年7月9日,百度的市值為401.82億美元,騰訊的市值為3.38萬億港元,阿里的市值為4394.83億美元,百度市值不到阿里的十分之一。也怪不得人家王興不愿提及百度,畢竟天下再無BAT。
患上“荷蘭病”
如果你對經(jīng)濟(jì)學(xué)稍有涉獵,你可能會聽過“荷蘭病”這個詞,而這個詞所指的經(jīng)濟(jì)惡化現(xiàn)象,最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代的荷蘭。
搜索是PC時代互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口,百度掌握了所有的信息分發(fā),一次次的點擊,都會變成鈔票流入百度的口袋。醫(yī)療機構(gòu)是百度最大的金主,其中,最大頭的還是要數(shù)莆田醫(yī)幫。據(jù)2014年國家衛(wèi)計委主管的《健康報》統(tǒng)計,全國從事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的莆田人達(dá)6萬多、建立的民營醫(yī)院達(dá)8000多家。即使發(fā)生魏則西事件,醫(yī)療仍是百度輸不起的行業(yè)。百度抱住了莆田系這個舊時代的大腿,守住了這座金山。但是,卻把自己的未來發(fā)展,局限在舊時代了。
百度商業(yè)模式簡單粗暴,無需在管理上花費太多精力,導(dǎo)致百度成為一個企業(yè)管理的矮子。最直接的體現(xiàn)就是百度投資在決策上的混亂。
在產(chǎn)品端,只會躺著數(shù)錢的百度,徹底失去創(chuàng)新能力,導(dǎo)致其在移動端完全扮演了一個跟隨者的角色。無論是早年的百度糯米、百度地圖,還是如今的信息流產(chǎn)品、短視頻和小程序,甚至智能音箱,百度幾乎都是跟隨者的角色。
相比PC時代,移動端用戶的行為發(fā)生很多變化。阿里全力做大了手淘,騰訊幸運地找到了張小龍。而百度始終沒有找到移動端信息分發(fā)的答案。直到2013年百度覺得應(yīng)用商店才是移動入口,花了19億美元收購91無線,創(chuàng)造當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆交易。結(jié)果沒想到應(yīng)用商店根本是個偽賽道。等到百度意識到信息流的重要性,將手機百度APP改名為百度,全力轉(zhuǎn)型信息流,卻已經(jīng)是2017年初的事了。時間不等人,這時已然掉隊。