幼兒園財(cái)務(wù)管理中的問題與應(yīng)對(duì)策略探究

沈遠(yuǎn)嬌

摘 要：幼兒園教育是我國基礎(chǔ)教育中比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了較好提高幼兒園教育教學(xué)效果，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作同樣也是必不可少的。當(dāng)前各個(gè)幼兒園雖然注重自身財(cái)務(wù)管理工作，但是在具體執(zhí)行中依然存在著較多的不足和缺陷，如此也就必然會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，下面就首先分析了現(xiàn)階段幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在的一些常見問題，然后又具體探討了應(yīng)對(duì)策略，希望具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：幼兒園 ?財(cái)務(wù)管理 ?問題 ?對(duì)策

幼兒園財(cái)務(wù)管理作為比較重要的一個(gè)管理任務(wù)，其不僅僅代表著幼兒園管理效果，同樣也直接關(guān)系到幼兒園的穩(wěn)定發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理存在較為嚴(yán)重的混亂問題，必然也就會(huì)影響到自身的運(yùn)營，甚至?xí)?duì)于教學(xué)工作產(chǎn)生明顯影響。結(jié)合現(xiàn)階段幼兒園財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)狀況進(jìn)行分析，雖然整體水平有所提升，但是同樣也存在著較多的問題和缺陷，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的效果并不是特別理想，最終很容易表現(xiàn)出明顯的混亂局面?；诖?，在幼兒園管理中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的高度關(guān)注，逐步優(yōu)化管理模式，成為未來幼兒園管理的核心任務(wù)。

一、幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）制度不完善

在幼兒園財(cái)務(wù)管理工作中，制度方面的缺陷是比較關(guān)鍵的影響內(nèi)容，因?yàn)橄嚓P(guān)幼兒園財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，必然會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)具體財(cái)務(wù)管理工作的開展，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作存在較為明顯的混亂問題。這種財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問題受到了多個(gè)方面因素的影響，比如規(guī)章制度方面的欠缺就是較為關(guān)鍵的基本影響機(jī)制，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國幼兒園教育并沒有受到高度關(guān)注，相關(guān)規(guī)章制度依然并不是特別健全，進(jìn)而也就無法對(duì)于財(cái)務(wù)管理形成較強(qiáng)指導(dǎo)和約束，最終很容易導(dǎo)致幼兒園財(cái)務(wù)管理難以規(guī)范。此外，在幼兒園財(cái)務(wù)管理具體工作開展中，現(xiàn)階段還存在著較為明顯的崗位秩序混亂現(xiàn)象，沒有結(jié)合幼兒園財(cái)務(wù)管理工作制定較為合理的分工，責(zé)任制度沒有得到較好構(gòu)建，如此也就必然影響著最終幼兒園財(cái)務(wù)管理實(shí)效。

（二）資產(chǎn)管理不規(guī)范

當(dāng)前幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在的問題還具體表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面，資產(chǎn)管理可以說是幼兒園財(cái)務(wù)管理中比較核心的關(guān)鍵內(nèi)容，如此也就必然很可能因?yàn)橘Y產(chǎn)管理不當(dāng)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，帶來嚴(yán)重的資金損失，資產(chǎn)管理存在混亂局面。這種資產(chǎn)管理方面的不規(guī)范問題首先和具體管理職責(zé)有關(guān)，當(dāng)前很多幼兒園在財(cái)務(wù)管理中并沒有較好區(qū)分會(huì)計(jì)和出納，兩者存在明顯的兼任現(xiàn)象，如此也就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，在具體資產(chǎn)管理過程中，白條現(xiàn)象以及挪用公款的現(xiàn)象同樣存在，也會(huì)對(duì)于資產(chǎn)管理形成威脅。幼兒園固定資產(chǎn)的管理更是面臨著較大的問題，整體管理效果不佳，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有固定資產(chǎn)的有效分類，必然也就會(huì)影響到資產(chǎn)管理的最終效果。

（三）預(yù)算不受重視

當(dāng)前幼兒園財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出來的問題和缺陷還表現(xiàn)在預(yù)算方面，預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理中比較核心的一個(gè)方面，如果在該方面缺乏必要的關(guān)注度，必然會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理效果。這種預(yù)算方面的缺陷并非是指幼兒園財(cái)務(wù)管理中缺乏必要的預(yù)算環(huán)節(jié)，而是指財(cái)務(wù)管理人員以及幼兒園負(fù)責(zé)人沒有充分意識(shí)到預(yù)算的應(yīng)有價(jià)值，對(duì)于預(yù)算工作的執(zhí)行往往僅僅為了向上級(jí)申請(qǐng)撥款，力求獲得更高的補(bǔ)助。但是預(yù)算的編制工作沒有得到較好關(guān)注，如此也就必然會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)資金應(yīng)用狀況，無法將資金的最大應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來，這也是財(cái)務(wù)管理工作效益受損重要原因。

（四）內(nèi)部控制缺失

幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在的問題還表現(xiàn)在內(nèi)部控制的缺失上，內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員極為重要，缺乏有效的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理失去了強(qiáng)力約束和審查，進(jìn)而也就容易導(dǎo)致一些違規(guī)行為的出現(xiàn)。當(dāng)前甚至存在一些幼兒園根本沒有內(nèi)部控制的相關(guān)程序，內(nèi)部審核崗位甚至都是閑置，沒有設(shè)置專門的工作人員;此外，即使某些幼兒園設(shè)置了相應(yīng)內(nèi)部控制程序，但是在審核過程中往往流于形式，很難圍繞著整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行詳細(xì)全面監(jiān)督，同樣也無法發(fā)揮內(nèi)部控制價(jià)值，內(nèi)部控制的嚴(yán)肅性不足。

（五）人員素質(zhì)低

幼兒園財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題還具體表現(xiàn)在具體財(cái)務(wù)管理人員方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不足，很多財(cái)務(wù)人員都是兼任，并沒有招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如此也就容易在具體財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)較多的問題和失誤，最終很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大效益。隨著當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)的不斷完善，很多新條文以及新技術(shù)層出不窮，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員如果不能夠與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和自我提升，同樣也會(huì)影響到幼兒園財(cái)務(wù)管理任務(wù)的執(zhí)行效果，在工作過程中表現(xiàn)出效率低下，錯(cuò)誤頻發(fā)的問題。

二、幼兒園財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在未來幼兒園財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化中，相關(guān)制度的完善是比較核心的要求，也是確保后續(xù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序執(zhí)行的基本條件。在財(cái)務(wù)管理制度的完善中，首先應(yīng)該注重宏觀方面法律法規(guī)的健全，確保相關(guān)規(guī)定能夠關(guān)注到幼兒園財(cái)務(wù)管理板塊，可以為幼兒園財(cái)務(wù)管理構(gòu)建較為理想的保障條件，如此才能夠較好約束和指導(dǎo)幼兒園財(cái)務(wù)管理，盡可能提升其規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化效果。另外，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于相關(guān)崗位和職責(zé)的明確，結(jié)合具體規(guī)定設(shè)置相適應(yīng)的崗位，盡量避免兼任狀況出現(xiàn)，安排專人負(fù)責(zé)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理人員和管理任務(wù)的匹配關(guān)系，如此也就可以最終更好提升財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效率，避免崗位沖突或者是任務(wù)復(fù)雜現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度

在未來幼兒園財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中，資產(chǎn)管理同樣也是比較核心的基本優(yōu)化目標(biāo)，資產(chǎn)管理工作需要重點(diǎn)把握好幼兒園中現(xiàn)有的各類資產(chǎn)，從具體內(nèi)容以及管理形式方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。比如對(duì)于幼兒園資產(chǎn)管理崗位和職責(zé)的設(shè)置，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)和出納的不同職責(zé)，如此也就可以促使會(huì)計(jì)和出納在具體工作中形成較為理想的工作效率，杜絕徇私現(xiàn)象的出現(xiàn)。針對(duì)整個(gè)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行規(guī)范把關(guān)，針對(duì)以往常見的白條或者是挪用公款問題進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。在幼兒園固定資產(chǎn)的管理方面更是需要加大關(guān)注度，不僅僅需要明確所有的固定資產(chǎn)，還需要重點(diǎn)做好維護(hù)以及處置、報(bào)廢管理工作，確保所有固定資產(chǎn)都可以得到較好關(guān)注和應(yīng)用。

（三）優(yōu)化預(yù)算編制

未來幼兒園財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化還應(yīng)該關(guān)注于預(yù)算方面的管控，確保預(yù)算能夠在幼兒園財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出較強(qiáng)的價(jià)值效益，避免僅僅將預(yù)算當(dāng)作尋求上級(jí)資金支持的工具。基于此，幼兒園財(cái)務(wù)管理中需要切實(shí)做好預(yù)算編制工作，能夠確保預(yù)算編制較為準(zhǔn)確合理，能夠切實(shí)考慮到幼兒園未來發(fā)展的具體需求，進(jìn)而才能夠保障幼兒園各項(xiàng)工作有序進(jìn)步，發(fā)揮出所有資金的應(yīng)用價(jià)值。相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員需要秉持統(tǒng)籌兼顧和量入為出的基本原則，在具體預(yù)算編制中充分考慮實(shí)際狀況，重點(diǎn)考慮未來幼兒園發(fā)展和建設(shè)的資金消耗項(xiàng)目，保障預(yù)算編制更為精細(xì)，可以為后續(xù)資金的應(yīng)用形成較強(qiáng)指導(dǎo)。

（四）做好內(nèi)部控制工作

為了較好規(guī)避當(dāng)前幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在的明顯缺陷或者是不合規(guī)問題，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制同樣也是比較關(guān)鍵的要求，應(yīng)該在幼兒園財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)明紀(jì)律，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能夠符合規(guī)范要求，加大審查監(jiān)督以及懲處力度。基于此，在幼兒園財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該有效設(shè)置內(nèi)部控制的相關(guān)崗位，安排專職人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的審核和監(jiān)督，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)用狀況進(jìn)行精細(xì)化校對(duì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷進(jìn)行深入分析，明確問題根源，督促在未來財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行不斷改進(jìn)和調(diào)整，逐步優(yōu)化幼兒園財(cái)務(wù)管理流程。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

幼兒園財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)往往還需要重點(diǎn)把握好對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提高，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠較好符合當(dāng)前幼兒園財(cái)務(wù)管理的基本要求，避免在自身職責(zé)和任務(wù)方面表現(xiàn)出明顯的欠缺?；诖耍變簣@財(cái)務(wù)管理人員的資質(zhì)審查需要嚴(yán)格把關(guān)，避免隨意應(yīng)用兼職人員或者是“半路出家”的人員參與財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)于自身崗位職責(zé)要求;另外，在后續(xù)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員同樣也需要接受與時(shí)俱進(jìn)地培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理工作可以更為可靠規(guī)范，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)層面，培訓(xùn)工作必不可少。

三、結(jié)束語

綜上所述，幼兒園財(cái)務(wù)管理工作作為當(dāng)前幼兒園運(yùn)營中比較關(guān)鍵的一環(huán)，必然需要引起高度重視。幼兒園財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)應(yīng)該重點(diǎn)把握好現(xiàn)階段存在的多個(gè)方面問題和缺陷，針對(duì)具體問題進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，最終提升幼兒園財(cái)務(wù)管理的最大效益。

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