羅逸然
2018-2019NBA賽季已在前不久正式落下帷幕。在這個賽季開始前,當(dāng)考辛斯帶著“報復(fù)”全聯(lián)盟的沖動選擇加入已經(jīng)兩連冠的勇士隊后,大多數(shù)專業(yè)媒體和球迷都認(rèn)為:“NBA大結(jié)局已經(jīng)提前到來?!鄙踔猎谝恍┣騿T眼中,已經(jīng)集齊五星的勇士是不可能被戰(zhàn)勝的。
然而,當(dāng)總決賽第6場結(jié)束后,捧起奧布萊恩杯的卻是名不見經(jīng)傳的多倫多猛龍隊。在一舉結(jié)束勇士隊數(shù)年霸權(quán)的同時,猛龍隊也創(chuàng)造了歷史,成為加拿大首個NBA總冠軍。事實(shí)上,在此前的數(shù)個賽季中,猛龍隊不聲不響的增強(qiáng)著陣容實(shí)力,并不斷打磨體系,當(dāng)迎來倫納德這顆帝星之后,他們也隨之蛻變,終成王者。
在NBA這個全球競爭最為激烈的體育聯(lián)盟中,冠軍從來只屬于少數(shù)豪門球隊已經(jīng)成為了固有認(rèn)知。并非每一支球隊都志在冠軍,就好比那些生活在野猿家族的普通公猿一般,王者注定只是少數(shù)人的圈內(nèi)物。
不過總有人不信邪,即使明知山有虎,他們也偏向虎山行。面對那些絕對強(qiáng)者,也從未放棄挑戰(zhàn)之心。吉利、廣汽傳祺、長安就是這樣一群不信邪的中國車企,在合資、外資車企統(tǒng)治數(shù)十年的中國車市中,他們以SUV起家,短短幾年后便行將占據(jù)半壁江山。而在當(dāng)下這個風(fēng)雨飄搖的車市中,他們又一次毅然選擇了B級轎車這個中國品牌從未染指的市場,再一次發(fā)起了沖鋒。
2011年,當(dāng)哈弗H6橫空出世,宣告中國品牌SUV時代正式開啟時,李書福治下的吉利汽車卻依然醉心于轎車研發(fā)。在此前的兩年間,吉利先后推出的自由艦、金剛以及精品緊湊級轎車帝豪EC7等產(chǎn)品對于吉利業(yè)績的高速增長功不可沒。隨即定位于B級轎車的吉利EC8于當(dāng)年面世,也正式開啟了吉利產(chǎn)品精品化的向上之路。
不過,從世紀(jì)之交汽車進(jìn)入中國尋常百姓家開始,直到新世紀(jì)第一個10年,B級轎車從來都帶有濃厚的官企政商色彩,其20多萬元的售價令許多家庭購車用戶望而生畏,成為了被人仰望的存在。
所以當(dāng)EC8這樣一臺定價10萬元-15萬元的B級車出現(xiàn)時,著實(shí)令市場震動不已。然而,在那個年代即便是吉利,其所售產(chǎn)品平均價格也不足5萬元,這樣的情況也是那個年代中國品牌的縮影,即在消費(fèi)者心目中是廉價、低質(zhì)的代表。
10萬元以上的汽車市場大都為合資品牌占據(jù),猶如天然的鴻溝將中國品牌隔絕于下。
另一方面,吉利EC8過于商務(wù)化的外型設(shè)計,令人詬病的4AT變速箱,以及不斷出現(xiàn)的小故障也在那時的汽車論壇逐漸發(fā)酵,進(jìn)一步斷絕了許多潛在買家的意向。
可以說,在2014年以前,吉利EC8猶如上世紀(jì)90年代曾曇花一現(xiàn)的紅旗名仕一般,只在市場掀起了些許波瀾。而那時中國品牌B級車的主要對手則依然是合資品牌的A級車們,即便是集全品牌之力打造,依然在產(chǎn)品力不敵對手低一級別產(chǎn)品。再加之定價優(yōu)勢并不明顯,EC8最終慢慢淡出視野。彼時依然端坐釣魚臺的帕薩特,雅閣和凱美瑞們想必并不會注意到這個已經(jīng)撞的“鼻青臉腫”對手的。
如果2030年中國品牌B級轎車已能夠與合資品牌對手們正面對壘,并占據(jù)了相應(yīng)市場份額。那么回首過往,為這一切打下基礎(chǔ)甚至于開創(chuàng)局面的先驅(qū)則非吉利博瑞莫屬。
2014年12月15日,作為吉利EC8繼任者的吉利博瑞鼎著“最美中國B級車”的光環(huán)被正式推向市場。
而彼時的車市正是SUV發(fā)展如火如荼的盛年光景。中國車市的銷售總量,也隨著SUV市場的井噴開啟了高速狂奔模式。
不過李書福似乎偏執(zhí)的對轎車情有獨(dú)鐘,依然選擇了“HARD”模式,選擇推出一臺B級轎車,大有畢其功于一役的架勢。
直接結(jié)束商王朝的縱然是周武王,然而沒有文王打下的基礎(chǔ),武王伐紂便無從談起。站在當(dāng)下來看,博瑞并非吉利這些年的銷量擔(dān)當(dāng),其也從未成為過B級車市場的一方領(lǐng)主。但是,從博瑞發(fā)售之后,吉利便一年一大步完成了四連跳,銷量再非其唯一追求的KPI。因此,博瑞也堪稱吉利的“鳳鳴岐山”。
全新而令人側(cè)目一新的自主設(shè)計,自主研發(fā)的1.8T渦輪增壓發(fā)動機(jī)、質(zhì)感大為提升的內(nèi)飾設(shè)計和做工,堪比C級車的空間實(shí)用性以及優(yōu)異的行車質(zhì)感,這些都讓吉利博瑞自然進(jìn)入了尋常消費(fèi)者的購物車。而其11萬-18萬元的智慧定價策略,上接傳統(tǒng)合資B級區(qū)間,下打傳統(tǒng)合資A級車市,以比對手更為豐富的配置將性價比演繹到了極致。