淺談建筑電氣工程施工管理

翟井運(yùn) 董斌

摘要：上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化各領(lǐng)域全面發(fā)展，電氣工程技術(shù)及設(shè)備發(fā)展迅速，電氣化成為現(xiàn)代建筑重要的發(fā)展特點(diǎn)。電氣工程的施工無(wú)疑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工的重要組成部分。本文中，筆者就建筑工程中的電氣工程的施工管理進(jìn)行研究，具體就管理現(xiàn)狀、管理特點(diǎn)、存在的問(wèn)題等展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;電氣工程;施工管理

1 建筑電氣工程施工及特點(diǎn)分析

如今，伴隨著電氣自動(dòng)化技術(shù)的不斷革新與進(jìn)步，帶來(lái)了各行各領(lǐng)域的電氣化改造，特別是現(xiàn)代建筑早已離不開(kāi)電氣化部分?？梢哉f(shuō)，電氣工程的施工與布置對(duì)于提升和完善建筑整體的功能都至關(guān)重要。針對(duì)建筑的電氣工程施工部分展開(kāi)研究，就是要通過(guò)科學(xué)化的管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備的質(zhì)量，確保其功能的正常運(yùn)行。然而，由于電氣工程的施工難度通常比較大，設(shè)備調(diào)試也比較復(fù)雜，加上施工人員的操作水平參差不齊，使得建筑工程的電氣工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此對(duì)于實(shí)際建筑電氣工程施工管理也提出了更高的要求，需要電氣工程施工在管理上，從前期就要做好相關(guān)準(zhǔn)備，結(jié)合施工進(jìn)度變化，采取相應(yīng)的施工管理措施，以確保建筑電氣工程施工得以平穩(wěn)順利進(jìn)行。

2 建筑電氣施工管理要點(diǎn)

2.1 施工準(zhǔn)備階段管理

首先，在正式施工前，應(yīng)全面了解施工圖紙，明確施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)配合下，全面細(xì)致的了解電氣工程施工內(nèi)容，做好電氣工程關(guān)鍵部位的檢查，以免出現(xiàn)遺漏問(wèn)題。與此同時(shí)，結(jié)合施工圖紙目錄，對(duì)施工圖進(jìn)行通篇瀏覽，并按照目錄，做好施工圖紙內(nèi)容的核對(duì)，確保施工圖紙樣圖與通用圖完整齊全。

另一方面，應(yīng)確保施工方案有著良好的可實(shí)施性，施工方案設(shè)計(jì)應(yīng)能夠全面滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，在方案之中，應(yīng)制定有完善的質(zhì)量管理體系，做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，保證相關(guān)施工技術(shù)得到切實(shí)有效的落實(shí)，提升施工質(zhì)量。同時(shí)在方案之中，還應(yīng)有完善的施工技術(shù)管理體系，能夠與建筑土建專(zhuān)業(yè)做好配合，保證交叉施工順利進(jìn)行。

2.2 施工過(guò)程管理

施工人員作為建筑電氣工程施工的主體，自身施工行為會(huì)對(duì)電氣工程的施工質(zhì)量帶來(lái)直接的影響。因此在實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程管理時(shí)，需要圍繞施工技術(shù)人員，落實(shí)還以下管理措施，一是要提升施工人員施工質(zhì)量意識(shí)，電氣工程施工管理人員通過(guò)落實(shí)施工責(zé)任，可在實(shí)際管理時(shí)，采取“三檢制”管理方式，并采取正向激勵(lì)策略，例如施工管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì)，則予以必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì)，則予以批評(píng)并指出問(wèn)題所在（但不應(yīng)扣除應(yīng)得的工資），從而有效提升施工人員的工作積極性的同時(shí)，在相關(guān)責(zé)任的驅(qū)使下，又能夠自覺(jué)規(guī)范自己的行為，也不會(huì)挫傷施工人員工作積極性，更有利于現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)。

二是加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量與成本的管理，在施工材料質(zhì)量管理上，需要材料采購(gòu)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任性，通過(guò)采用“質(zhì)量控制卡”等管理手段，保障采購(gòu)的施工材料由正規(guī)廠家生產(chǎn)，有著國(guó)家認(rèn)證的合格證書(shū)。在施工材料成本管理上，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，合理選擇采購(gòu)模式，可有效降低材料采購(gòu)成本，例如如果建筑電氣施工需要的施工材料較為瑣碎，數(shù)量相對(duì)較少，可以選擇就地采購(gòu)模式，通過(guò)與施工場(chǎng)地附近的材料供應(yīng)商做好溝通與聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，保障施工材料交付及時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、種類(lèi)偏差。若施工材料比較重要，且用量較大，可以選擇供應(yīng)鏈采購(gòu)模式，通過(guò)提前做好材料采購(gòu)單價(jià)確定、采購(gòu)供應(yīng)商選擇，并與供應(yīng)商提前做好材料采購(gòu)供應(yīng)流程商討，建立清晰明確的供應(yīng)關(guān)系，保證材料及時(shí)供應(yīng)，這對(duì)于施工材料采購(gòu)采購(gòu)成本降低有著重要的意義。

三是在建筑電氣工程施工管理時(shí)，還要落實(shí)到各個(gè)施工細(xì)節(jié)，才能夠保障施工質(zhì)量，此外，還要對(duì)通電后的電氣設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行仔細(xì)的檢查，例如查看燈具開(kāi)關(guān)控制是否足夠靈活方便，一旦發(fā)現(xiàn)存問(wèn)題，需要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

2.3 施工安全管理

在實(shí)際進(jìn)行建筑電氣工程施工管理時(shí)，還需要加強(qiáng)施工安全管理，首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)要求所有施工人員正確規(guī)范佩戴安全帽，與此同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)好安全施工標(biāo)志設(shè)置工作，在關(guān)鍵施工位置以及一些危險(xiǎn)施工區(qū)域，需要做好安全施工標(biāo)志的設(shè)置，若應(yīng)實(shí)際施工要求，需要將安全標(biāo)志拆除，應(yīng)事先請(qǐng)示相關(guān)負(fù)責(zé)人，在征得同意后，再進(jìn)行拆除，并且在完成施工后，應(yīng)要求施工人員及時(shí)將安全標(biāo)志復(fù)原。在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)要求施工人員做好安全防護(hù)措施，并派專(zhuān)人看護(hù)進(jìn)行施工，針對(duì)特種施工作業(yè)管理，例如焊接施工，應(yīng)確保從事特種施工的人員具有資格證，要求帶證上崗，并派專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)。在進(jìn)行通電試驗(yàn)時(shí)，管理人員應(yīng)要求施工人員做好安全防護(hù)，佩戴絕緣鞋與絕緣手套，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效保障施工人員安全。此外，在具體施工管理上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工教育培訓(xùn)工作，為提升安全施工教育培訓(xùn)的效果，可以在實(shí)際開(kāi)展安全施工教育時(shí)，通過(guò)講述一些真實(shí)發(fā)生的安全施工事故，播放一些相關(guān)的視頻照片等，給予施工人員感官刺激，通過(guò)血淋淋的事實(shí)讓施工人員意識(shí)到安全施工的重要性，從而有效提升自身的安全施工意識(shí)，并在日常進(jìn)行電氣工程施工時(shí)，能夠自覺(jué)規(guī)范自身施工操作行為，實(shí)現(xiàn)電氣工程安全施工。

2.4 施工監(jiān)督管理

施工監(jiān)督管理的主要目的是保障建筑電氣施工活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，在這一過(guò)程中，需要充分發(fā)揮政府與監(jiān)理單位監(jiān)督管理主體職能作用，從而有效促進(jìn)建筑電氣工程施工能夠穩(wěn)定順利進(jìn)行，提升建筑電氣工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，同時(shí)對(duì)于保障施工人員的人身安全也有著較為積極的影響意義。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)進(jìn)一步完善政府主管部門(mén)監(jiān)管職能，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要政府監(jiān)管部門(mén)主動(dòng)介入，加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)的審查力度，同時(shí)設(shè)置相關(guān)準(zhǔn)入門(mén)檻，不定期審查施工隊(duì)伍的資格，保證施工隊(duì)伍本身的專(zhuān)業(yè)性，從而在政府的嚴(yán)格監(jiān)管下，推動(dòng)建筑電氣工程施工得以穩(wěn)定順利開(kāi)展。另一方面。在實(shí)際進(jìn)行施工管理過(guò)程中，監(jiān)理單位也應(yīng)充分發(fā)揮自身職能作用，從以下幾點(diǎn)入手，落實(shí)好電氣工程施工管理，一是加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，要求其嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題，需要及時(shí)制止，降低損失。二是監(jiān)理單位還用圍繞電氣工程重點(diǎn)施工位置，對(duì)其做好定期地檢查驗(yàn)收，保障關(guān)鍵施工質(zhì)量，盡量降低對(duì)整體建筑工程質(zhì)量的影響。三是監(jiān)理單位還應(yīng)本著“安全第一原則”，加強(qiáng)安全施工檢查，不定期做好建筑電氣施工安全抽查，規(guī)范電氣工程施工單位行為，有效保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)政府主管部門(mén)與監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，雙管齊下，有效推進(jìn)建筑電氣工程施工得以平穩(wěn)安全順利進(jìn)行，促使建筑電氣工程建設(shè)質(zhì)量得到有效提升。

綜上，在實(shí)際對(duì)其進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)從各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，從施工安全、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程不同角度，結(jié)合不同施工內(nèi)容實(shí)際，充分落實(shí)各種施工管理措施，充分發(fā)揮施工管理的作用價(jià)值，有效推動(dòng)建筑電氣工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)更加平穩(wěn)順利的發(fā)展。

（作者單位：沈陽(yáng)國(guó)電泓大安全技術(shù)有限公司）