齊彬賀
摘要:本文結(jié)合我國目前工民建行業(yè)的現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了影響工民建施工過程質(zhì)量管理的因素,并針對這些可能發(fā)生的問題提供了相應(yīng)的質(zhì)量管理對策,以求在后續(xù)的工民建實際施工過程中規(guī)避質(zhì)量問題,優(yōu)化管理策略。
關(guān)鍵詞:工民建施工;質(zhì)量管理;優(yōu)化對策
1 工民建工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
其內(nèi)容主要涉及兩個層次,狹義上指控制建筑工程中建筑物自身使用功能的質(zhì)量,廣義上除控制建筑物本身的使用功能外,還包括控制建筑工程形成過程中的工作質(zhì)量。即對參與工程施工者在建筑施工全局中工作執(zhí)行程度的管理,對社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量的監(jiān)督。工民建工程質(zhì)量控制包括工序質(zhì)量管理、預(yù)控工程質(zhì)量和質(zhì)量評估等方面。其中工序質(zhì)量控制尤為重要,一方面要控制施工操作質(zhì)量,另一方面要控制施工技術(shù)管理質(zhì)量,具體內(nèi)容包括明確工程質(zhì)量控制的流程,鑒別影響工程質(zhì)量的因素、設(shè)置質(zhì)量控制點等。
2 建筑工程質(zhì)量管理的特點
2.1 工程質(zhì)量的波動性大
建筑工程的施工涉及生活的方方面面,其內(nèi)容的復(fù)雜性是超乎繁瑣的,并且所有項目之間相互交叉,不可能單獨存在,如若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,很可能會導(dǎo)致整個項目的崩塌,使得整個工程項目的質(zhì)量受到威脅。比如說在建筑過程中,建筑材料使用的不規(guī)范、施工人員的不負責(zé)任、施工工序的環(huán)節(jié)錯亂等問題,都會導(dǎo)致嚴重的后果,除了可能使得整個項目延期的問題,還可能會使居民的人身安全得不到保障,所以說,這項工程的復(fù)雜性在于每個環(huán)節(jié)的精細、精確、精準(zhǔn)。
2.2 受周圍社會環(huán)境影響大
建筑工程的最終目的不僅僅局限于建筑物的完成落成,其最終與我們的生活息息相關(guān)。與我們的生活環(huán)境的舒適、生活方式的便捷、自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展種種相關(guān)?,F(xiàn)在各種建筑物的完成,首先從材料選擇入手必須保證質(zhì)量過關(guān)、安全無危害;再者,建筑設(shè)計的可行性,建筑內(nèi)部人員之間管理的有條理性,施工人員素質(zhì)的提升;最后,還要考慮建筑實施過程中諸多意外,考慮施工周圍環(huán)境的影響,使得整個項目能夠如期保證質(zhì)量的完成。
2.3 工程質(zhì)量的隱蔽性
前面我們已經(jīng)提到大型建筑物的完成是環(huán)環(huán)相扣的,每個細小的環(huán)節(jié)可能就決定了整個工程的質(zhì)量,所以說必須做到事無巨細,它的復(fù)雜性決定了這項工程不僅僅只是保證坐落完成,完成之后的質(zhì)檢更是一個重要環(huán)節(jié),必須對每個環(huán)節(jié)進行細心檢查,保證無瑕疵、無紕漏,不能僅僅停留在表面工作,因為這項工程關(guān)乎到人民的安全問題。日常排查必須深入落實,以降低隱蔽性到最小化程度。
3 影響建筑工程安全質(zhì)量的因素
3.1 施工材料的質(zhì)量
這是一個首要提到的問題,若如一開始材料就存在問題,談何建筑質(zhì)量的保障。只有在保證了建筑材料的質(zhì)量合格,才能從基礎(chǔ)上保證建筑工程的可實施性。不能因為價格問題而采用質(zhì)檢不過關(guān)的產(chǎn)品,使得整個工程延期,不能如期完成。
3.2 施工工藝的先進性
所謂施工工藝是指在施工現(xiàn)場所采用的一系列施工技術(shù)方案和組織方案。這些必須是專業(yè)的技術(shù)人員進行把控,對現(xiàn)場進行深入調(diào)研,對可能會遇到的問題以及解決方案進行深度探討,從而得到最為先進、科學(xué)的施工方案。
3.3 建筑人員的自身素質(zhì)
這項工程的繁瑣,要求每個步驟都必須認真執(zhí)行,這必然要求施工人員投入更多的耐心、更多的精力、更多的時間,所以說這對施工人員也是一個很大的考驗,不能因為任何原因而不認真負責(zé),忽略細小環(huán)節(jié)的隱患性。參與人員可直接影響整個建筑物的最終質(zhì)量問題。
3.4 施工機械設(shè)備
隨著現(xiàn)代科技的進步,越來越多先進設(shè)備投入使用在建筑方面,使得建筑工期得到縮短的同時,也保證了質(zhì)量的穩(wěn)定性。機械設(shè)備好比是一個物質(zhì)基礎(chǔ),只有在物資充足的情況下,才能保障投入成本的可回收性。在任何一項工程規(guī)劃之前,必須考慮到所涉及的機械設(shè)備、工藝設(shè)備的配套性、完善性問題。
4 工民建工程施工中質(zhì)量管理存在的問題
4.1 人員專業(yè)性參差不齊
隨著建筑業(yè)興起,很多建筑企業(yè)中施工隊伍盲目壯大,其內(nèi)施工操作人員的整體文化水平低,未受過高等教育,也沒有經(jīng)過正規(guī)的建筑學(xué)理論和技能培訓(xùn),極少數(shù)人員具有正規(guī)的從業(yè)資格并且經(jīng)過上崗培訓(xùn),部分施工隊伍職業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)力量薄弱。同時,管理人員的綜合素質(zhì)也制約建筑施工質(zhì)量管理的效率。分析目前多數(shù)工民建管理人員隊伍,大多數(shù)管理人員缺乏專業(yè)的管理知識和質(zhì)量管理責(zé)任意識,很多人都沒有經(jīng)過合理的培訓(xùn)就無證上崗,這對建筑施工質(zhì)量管理工作的效率存在必然影響。如若管理人員缺乏責(zé)任感,安全意識淡薄,帶動施工操作人員糊弄了事的歪風(fēng)邪氣,則工程的質(zhì)量必定得不到保證,甚至可能滋生諸多安全隱患。
4.2 不健全的質(zhì)量管理模式
缺乏合理性、科學(xué)性和高效性的工民建施工質(zhì)量管理模式是可能影響建筑施工質(zhì)量的一個重要因素。如果施工隊伍沒有科學(xué)完備的管理體制,無法保證施工工程能夠順利、有序發(fā)展,因缺少明確的責(zé)任分配和指示,施工隊伍工作秩序混亂,部分施工人員認識不到自身工作的重要性,建筑工程不能得到高效、規(guī)范的運行,整體質(zhì)量造成嚴重影響。一些小企業(yè)或者小的建筑施工隊伍不具備正規(guī)的管理設(shè)施,當(dāng)實際建筑施工過程中突現(xiàn)一些問題,因為管理機制不健全,小錯釀成大錯;問題出現(xiàn)后,也不能及時的總結(jié)經(jīng)驗,在之后的施工過程中類似問題頻發(fā)。這種事后控制的管理是不負責(zé)任的錯誤管理辦法,為人民的財產(chǎn)安全帶來極大威脅。
4.3 質(zhì)量管理工作缺乏創(chuàng)新性
目前,大多是工民建團隊的施工管理觀念仍較為保守,遵照傳統(tǒng)老舊的管理辦法,很多新的施工材料、工藝得不到合理的使用,以前的質(zhì)量管理檢測設(shè)備準(zhǔn)確性不佳,檢測過程繁瑣,檢測技術(shù)靈敏度也不高,因此,沿用舊有的技術(shù)和設(shè)備已然無法滿足當(dāng)今建筑市場的發(fā)展需求。這些對工程施工管理的效率產(chǎn)生了不利影響,短時間內(nèi)無法促進施工質(zhì)量管理水平得到快速提升。
5 優(yōu)化施工管理,提高工程質(zhì)量
5.1 強化政府督導(dǎo),促進建筑市場完善
建筑行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展得益于有效的建筑工程施工管理,開展建筑施工管理工作離不開政府的規(guī)范和指導(dǎo)。要加強政府的指導(dǎo)作用,對建筑市場的行為進行管控和監(jiān)督,保證建筑管理工作有規(guī)范可依,有執(zhí)法部門約束,這樣才能切實有效地促進管理工作的順利開展。國家相關(guān)部門要強化施工管理制度的完善,破除既往部門管理散亂的弊端,保證工民建質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化進行。對建筑施工監(jiān)理部門進行全面規(guī)范和整頓,查處不按要求辦事單位,確保政府監(jiān)管的權(quán)威性和科學(xué)性。
5.2 建立科學(xué)完善的建筑施工管理制度
要構(gòu)建合理且完整的質(zhì)量管理體系,該體系可以為建筑工程的實際質(zhì)量管理工作提供理論依據(jù)和技術(shù)指導(dǎo),是提升工民建工程項目質(zhì)量管理品質(zhì)的根本所在。為此,各施工單位要開展建筑工程全過程控制,只有這種堅持全過程控制的動態(tài)管理方法才能符合新時代工民建工程施工質(zhì)量管理工作的需求。實現(xiàn)建筑工程施工的全過程管控要建立合理健全的質(zhì)量管理交底制度,在施工工程運行之前,就要根據(jù)相應(yīng)的各項規(guī)章制度做好工程技術(shù)交接和質(zhì)量交底工作。
5.3 加強施工和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)
為了改善建施工隊伍和質(zhì)量管理團隊人員的職業(yè)素質(zhì)低下的問題,相關(guān)監(jiān)管部門要注重人員的素質(zhì)建設(shè)問題。首先,根據(jù)預(yù)先計劃嚴格評定和考察施工人員的資質(zhì),保證所有施工人員在正式進入工作崗位之前,要對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,使得項目施工人員對工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難度具備充分的了解。其次,項目管理部門要依據(jù)工程規(guī)模分配管理人員職能,提出人員計劃并且合理分工,保證整個施工過程中,全體人員資質(zhì)健全、熟練培訓(xùn),以便能全面、高效執(zhí)行各項施工管理制度,把控好項目的質(zhì)量和安全。
參考文獻:
[1] 謝曉暉.工民建施工及其質(zhì)量監(jiān)督管理措施[J].門窗,2016(04).
(作者單位:遼寧裕明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)