淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施

朱捷

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也愈發(fā)激烈。因此在市場(chǎng)制度不斷發(fā)展和完善下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性的關(guān)注是十分必要的，企業(yè)為了尋求長(zhǎng)期發(fā)展，就需要針對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行更嚴(yán)格的要求。作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也需要進(jìn)行全面的監(jiān)控和發(fā)展。為了避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及及其內(nèi)部整體的控制水平，那么財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是可以有效的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到管理和控制的作用。因此本文首先解釋了什么是財(cái)務(wù)內(nèi)控，其次對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度當(dāng)中的難點(diǎn)和解決措施，本文提出了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)問題，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)控的措施進(jìn)行了整體的系統(tǒng)的統(tǒng)一論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)，內(nèi)控管理制度，解決措施，

1.介紹

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，城市化的加劇，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。因此在如此環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高自身的核心優(yōu)勢(shì)，必須先從內(nèi)部入手，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)施過程當(dāng)中會(huì)受到很多因素的影響，因?yàn)橛幸徊糠制髽I(yè)并沒有對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度有足夠的重視，并且在應(yīng)用上也會(huì)出現(xiàn)一定的問題，所以對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言是致命的。企業(yè)內(nèi)控管理指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)行為中，保證自身合法效益的具體措施。那么企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理起到必要的保障作用。那么如何進(jìn)行科學(xué)化的管理，是否有效的保證企業(yè)管理變化的基礎(chǔ)。因此為了真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)需要有一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，才能更好的發(fā)展。第一，且需要有專門的審計(jì)人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，第2位的是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮更大的作用，企業(yè)需要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)知識(shí)與能力的培訓(xùn)，第三有效的管理構(gòu)架，也是很重要的，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)控工作更加合理的，運(yùn)行還可以在框架內(nèi)建立監(jiān)督的有效機(jī)制。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題

那么在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制中依然存在很多的疏漏，雖然目前對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的治理要求非常全方面。但是有一些制度仍然存在很多的問題，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)方面的疏漏，比如說預(yù)算管理，收帳，存貨，貨幣資金流動(dòng)等，方面出現(xiàn)漏洞。因此在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的流程方面，仍然需要加以重構(gòu)，并且才可以更加有效的進(jìn)行管理。其次，在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面，還缺乏有效的監(jiān)督，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制就很難保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效反饋，但是目前有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面，還沒有建立相應(yīng)的管理機(jī)制和管控方式，因此如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較弱的普遍現(xiàn)象存在。那么為了使企業(yè)有更好的財(cái)務(wù)管理制度，有效的監(jiān)督機(jī)制也是必然的，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管控進(jìn)行嚴(yán)格控制可以減少公司的損失，還可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)避免決策不當(dāng)造成的產(chǎn)品積壓等情況。雖然現(xiàn)在有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為增加內(nèi)控管理制度，只會(huì)增加內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，增加公司的管理成本，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)增加不必要的成本，所以并沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理放在首位，那么對(duì)于這一制度建立意識(shí)的不到位，會(huì)使員工對(duì)此管理項(xiàng)目產(chǎn)生抵觸，影響內(nèi)控效果，那么也不會(huì)利于財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)的正常開展。那么為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)可以盡快的清賬，使款項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期掛賬的狀態(tài)，企業(yè)承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，那么在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上面也需要一定的監(jiān)管機(jī)制。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理流程

那么為了有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的改革，首先需要優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，首先應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)流程的改進(jìn)優(yōu)化，那么在具體實(shí)施當(dāng)中，需要根據(jù)企業(yè)具體的自身的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，業(yè)務(wù)特點(diǎn)，生產(chǎn)規(guī)模，以及風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，并且對(duì)于各種企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行獨(dú)特的設(shè)計(jì)和深化，因此為了全面管控企業(yè)財(cái)務(wù)的流程，那么需要具體財(cái)務(wù)情況和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持一致，由其內(nèi)部來把控其關(guān)鍵點(diǎn)才能使企業(yè)財(cái)務(wù)。并且使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程更加的完善，是企業(yè)避免其不必要的損失。

3.2 建立企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制

同時(shí)為了更加有效地對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)還需要設(shè)立相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，那么借助考核評(píng)價(jià)體系就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中所存在的問題，并且加以改進(jìn)，已制定相應(yīng)的方案，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理所存在的問題進(jìn)行解決和改良，那么通過考核評(píng)價(jià)的結(jié)果我們可以得到，企業(yè)內(nèi)控流程的有效性，并且對(duì)于相關(guān)審計(jì)人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，那么就可以更加激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理，從而提升企業(yè)的整體效益。

3.3創(chuàng)建內(nèi)部信息溝通的渠道

同時(shí)為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，相關(guān)企業(yè)應(yīng)相應(yīng)建立內(nèi)部信息互通機(jī)制，使得信息可以快速在企業(yè)間進(jìn)行傳遞，避免流程的冗雜造成的信息滯后等效應(yīng)。那么保障的信息時(shí)效性的同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理系統(tǒng)，還應(yīng)該使得企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員提供相應(yīng)的決策運(yùn)行手段，并且在物流信息資金流動(dòng)，信息互通等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。那么信息系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)的管理者做好管理工作，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)作出反應(yīng)，共同促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)督管理工作。

3.4提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

那么從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，制造業(yè)也不斷的發(fā)展壯大，那么企業(yè)在經(jīng)濟(jì)融資渠道也不斷擴(kuò)寬，來源趨向多元化。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)投資的時(shí)候會(huì)被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，資金狀況以及承載能力，作出詳細(xì)的調(diào)查，因此如果企業(yè)不注重自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，就不能實(shí)現(xiàn)一定量的資金需求。同時(shí)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，還可以幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，那么單就我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)來看，企業(yè)應(yīng)該更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，不斷完善自身的管理需求。問題是企業(yè)在資金方面能夠得到有效的保障，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)管理方面的積極作用，應(yīng)該從全方位著手使用專業(yè)的財(cái)務(wù)手段，確保企業(yè)的資金可以更加科學(xué)的進(jìn)行分配。

4.總結(jié)

內(nèi)控管理措施是可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，然而內(nèi)控管理在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用時(shí)間還不長(zhǎng)，因此存在很多問題，比如員工的認(rèn)識(shí)跟不上，缺乏管理以及管理效果不到位。那么這些問題都會(huì)影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果，不能使企業(yè)得到有效的財(cái)務(wù)保障，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得不到有效改善。但是隨著我國(guó)發(fā)展不斷提升，很多企業(yè)如果適當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)控管理的方式方法，那么就可以大大的提升企業(yè)的管理效率，也可以為其盈利增加競(jìng)爭(zhēng)力。那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)為了獲得更加全面的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的強(qiáng)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理是極為重要的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)的基礎(chǔ)，所以，如果能意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，并且進(jìn)行合理科學(xué)的管理，那么就可以得到可持續(xù)性發(fā)展。

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