房建工程管理優(yōu)化路徑分析

郁成松

摘 要：本文主要分析了優(yōu)化房屋建筑工程管理的意義，以及房建工程管理優(yōu)化路徑分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了建筑工程管理的優(yōu)化路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化路徑；

房屋建筑工程管理優(yōu)化路徑分析建筑行業(yè)的發(fā)展水平直接影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。為有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，在房建工程施工中，應(yīng)采取多種有效措施優(yōu)化工程管理體系。現(xiàn)階段，我國(guó)的工程管理存在著十分明顯的問(wèn)題，為讓工程順利進(jìn)行，相關(guān)人員需要采取科學(xué)有效的管理措施，為建筑施工提供助力。

1優(yōu)化房屋建筑工程管理的意義

1.1滿足建筑市場(chǎng)的發(fā)展

房建工程管理工作主要的內(nèi)容有規(guī)劃工程設(shè)計(jì)方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理、做好工程后期的維護(hù)等。其中，動(dòng)態(tài)化工程管理是所有環(huán)節(jié)中的核心，因此，有效的工程管理對(duì)提高項(xiàng)目建設(shè)和施工的質(zhì)量有著十分積極的意義。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高，房建行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也格外重要，這也為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部制度變化的要求

為更好地滿足時(shí)代發(fā)展需要，很多企業(yè)在發(fā)展中均構(gòu)建了個(gè)性化的管理機(jī)制，旨在完善工程管理體系，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的革新。若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)深度改革，就應(yīng)圍繞確立工程管理項(xiàng)目，積極完善工程管理工作。建立有效的內(nèi)部管理制度。且企業(yè)在發(fā)展中需明確綜合發(fā)展戰(zhàn)略措施，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)行情制定可行性計(jì)劃。這就要求企業(yè)在發(fā)展中高度重視工程管理工作，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與改革。

2房屋建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1工程管理意識(shí)有待加強(qiáng)

房建工程管理中，管理人員并未樹立正確的管理觀念，同時(shí)在管理工作中專業(yè)的安全知識(shí)也較為匱乏，無(wú)法充分按照工程管理的規(guī)范和要求來(lái)處理，工程的施工工藝和施工質(zhì)量均與施工要求存在較大的出入，在提高工程建設(shè)成本的同時(shí)，也延長(zhǎng)了工程的工期，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在工程施工中，工程管理意識(shí)是管理人員進(jìn)行施工管理工作的重要指引，若不能建立較強(qiáng)的工程管理意識(shí)，則工程管理人員也無(wú)法充分發(fā)揮出其作用與價(jià)值，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工效率均產(chǎn)生了較大的影響。

2.2施工技術(shù)缺乏管理

建筑工程的規(guī)模普遍較大，且施工中會(huì)遇到諸多難點(diǎn)，管理體系存在明顯的不足。現(xiàn)如今已經(jīng)全面進(jìn)入到信息時(shí)代，因此也出現(xiàn)了很多新技術(shù)及新設(shè)備，其以自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)廣泛地應(yīng)用于工程建設(shè)施工中，工程建設(shè)的技術(shù)性顯著增強(qiáng)，施工管理的內(nèi)容越來(lái)越多，要求越來(lái)越高，若要確保工程正常開(kāi)展，就需采取有效措施，不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。

2.3管理體系不健全

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)管理中，很多企業(yè)尚未建立完善的工程管理體系，這使得工程管理的規(guī)范性明顯不足，工作內(nèi)容劃分也不夠精細(xì)，而且很多管理內(nèi)容不夠深入，工程建設(shè)施工中，技術(shù)應(yīng)用的效果不夠理想，無(wú)法保證工程的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.4 施工進(jìn)度、安全和效益不協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不容忽視，而建筑工程的整體概況也直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)展。目前，建筑行業(yè)內(nèi)部面臨著十分嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)中使用不符合要求的材料和技術(shù)，因此損害了工程建設(shè)的安全性，也阻礙了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)中使用不符合要求的材料，不能嚴(yán)格按照施工規(guī)范處理好施工細(xì)節(jié)，而且在工程管理的過(guò)程中也存在著諸多的問(wèn)題，其也為工程帶來(lái)了十分嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患。

3房屋建筑工程管理的優(yōu)化路徑

3.1正確認(rèn)識(shí)工程管理

房建工程施工中，管理人員要正確認(rèn)識(shí)工程管理，高度重視工程管理，進(jìn)而采取有效措施提高工程施工質(zhì)量，控制工程的成本投入和工程進(jìn)度，讓建筑工程施工滿足工程方案的基本要求。同時(shí)在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)也應(yīng)積樹立現(xiàn)代化工程管理觀念，不斷變革和創(chuàng)新管理的方式和途徑，制定全面和完善的管理制度，嚴(yán)格按照制度的內(nèi)容做好工程管理工作，從而保證房建工程管理的質(zhì)量和效率。

3.2完善工程管理制度

首先，工程管理人員在日常工作中應(yīng)積極總結(jié)工作中的不足，針對(duì)實(shí)際情況學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)。

其次，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)管理人員的管理能力，提高管理效率。另外，還需充分結(jié)合建筑工程實(shí)際，建立更為科學(xué)有效的工程管理機(jī)制和管理體系，保證工程管理的質(zhì)量和水平，有效規(guī)避工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

再次，建筑企業(yè)還應(yīng)建立完善的管理制度，在制度中對(duì)不同崗位的職責(zé)予以清晰劃分，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)的施工情況對(duì)工程管理工作予以妥善安排和處理，保證各項(xiàng)工作能夠按照制度要求有效落實(shí)。

最后，在房建工程管理中，需積極落實(shí)管理責(zé)任到人的制度，不斷增強(qiáng)管理人員的個(gè)人能力，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取妥善的處理措施，最大限度控制工程風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程建設(shè)的平穩(wěn)開(kāi)展。再者，在建筑工程管理的過(guò)程中必須高度重視施工安全，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，制定科學(xué)的管理制度，以此不斷提高房建工程施工管理的質(zhì)量。

3.3高度重視安全管理

在房建工程施工中，管理者要在不同的作業(yè)面設(shè)立專職的安全負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和施工的問(wèn)題，安全負(fù)責(zé)人可及時(shí)管理和糾正，防止工程建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的安全隱患，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也保證了安全生產(chǎn)。若要確保建筑施工的安全性，除了依靠管理人員嚴(yán)格的監(jiān)督之外，還需引導(dǎo)建筑企業(yè)的有關(guān)人員積極加入到房建工程管理當(dāng)中。

3.4積極落實(shí)信息化工程管理

信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了多個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。而且信息技術(shù)也保證了房建工程管理的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)，能夠促進(jìn)管理人員科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，積極落實(shí)現(xiàn)代化管理，從而縮短工程的施工周期，有效控制工程造價(jià)。與此同時(shí)，工程管理需要多個(gè)部門的參與，在管理參與部門時(shí)，可科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，建立科學(xué)的信息交流平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源共享，保證房建工程管理的質(zhì)量和效率。

4結(jié)語(yǔ)

在房建工程建設(shè)發(fā)展中，管理者需要采取有效措施不斷優(yōu)化建筑工程管理體系的綜合水平，且正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理的意義，從而妥善解決房建工程建設(shè)施工中的各類問(wèn)題，最終有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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