提高電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化策略思考

劉朝暉 李大偉 高松濤

摘 要：本文將通過(guò)分析電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的不同階段，從不同的角度來(lái)推薦一些管理策略。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；電力系統(tǒng)；基建工程

1電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的問(wèn)題

電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理問(wèn)題存在于許多方面之中。在制定一套優(yōu)質(zhì)策略之前，需要了解并且探析其中的影響因素與出現(xiàn)的問(wèn)題，只有對(duì)癥下藥才會(huì)根除病因，才可以快速地解決問(wèn)題。電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素有人、機(jī)械設(shè)備、物資和方法四個(gè)大類。

人：人的因素有很多，比如參與項(xiàng)目施工建設(shè)人員的身體素質(zhì)、文化、技術(shù)成熟度等。工程的實(shí)施是由人來(lái)進(jìn)行管理的，所以人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素是最大的。應(yīng)該充分發(fā)揮參與建設(shè)人員的主動(dòng)性，加強(qiáng)在質(zhì)量上面的管理力度，制造出保質(zhì)保量的配網(wǎng)基建工程。機(jī)械設(shè)備：主要指的是所有運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器。機(jī)械設(shè)備有電氣試驗(yàn)設(shè)備儀器、安全工具、帶電作業(yè)車等。在項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督中，要十分注意設(shè)備的維護(hù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)，不斷的改進(jìn)設(shè)備，以及定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。物資：指的是基建工程項(xiàng)目中用到的東西，比如混凝土制品、電氣設(shè)備等。如果使用質(zhì)量較好的物資，整體完成的項(xiàng)目質(zhì)量也就會(huì)有所提高；如果使用不符合要求的物資，做出來(lái)的效果不僅僅是差強(qiáng)人意，可能還會(huì)有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。方法：指配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的施工方法和質(zhì)量探測(cè)的方法?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)參與人員的組織管理，人員分配方式進(jìn)行調(diào)動(dòng)，找到快速解決施工問(wèn)題的方法。對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)方案、調(diào)試手段等等也可以轉(zhuǎn)換管理方法，從而來(lái)加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于電力系統(tǒng)配電基建工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，主要是針對(duì)影響因素來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)于人來(lái)說(shuō)，人員如果技術(shù)不成熟，或者是人員變動(dòng)的管理不當(dāng)，造成人員懈怠，缺乏系統(tǒng)性的訓(xùn)練，以及人員的文化素養(yǎng)差別太大，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的人員工作水平、作業(yè)質(zhì)量整體效能下降，并且會(huì)產(chǎn)生很多新的矛盾和問(wèn)題，所以就需要對(duì)人員進(jìn)行合理管理。針對(duì)物資問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用力度不足，從而影響基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如果物資不合格，不僅僅對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)不良影響，還會(huì)對(duì)配送物資的廠家?guī)?lái)危害。在一個(gè)電力系統(tǒng)基建工程規(guī)模中，會(huì)有很多的招標(biāo)物資，在每一個(gè)工程中人員能否快速適應(yīng)環(huán)境，也是質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生與否的原因。如果工程前期現(xiàn)場(chǎng)勘查的不仔細(xì)，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做足調(diào)查、了解就開始施工，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作的質(zhì)量出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

2電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理優(yōu)化策略

對(duì)于電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都很重要。任何工程都必須保證質(zhì)量，只有一步步的腳踏實(shí)地，才會(huì)讓后面的工程完成得更加的穩(wěn)定、安全有保障。這就需要我們制定相應(yīng)的管理策略，讓電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程有更加穩(wěn)定的發(fā)展。

首先應(yīng)該優(yōu)化管理物資：在施工階段，首先要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的物資，只有這樣才可以保證項(xiàng)目的基礎(chǔ)。有很多企業(yè)會(huì)提供物資，對(duì)于物資的選擇就需要有經(jīng)驗(yàn)的管理人來(lái)進(jìn)行選擇，一定要確保工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)物資進(jìn)行把關(guān)。這不僅僅是在開始施工時(shí)要把好關(guān)，在施工期間還有源源不斷的材料，這都要嚴(yán)格掌握，必須按照相關(guān)規(guī)定引進(jìn)材料。

其次應(yīng)該優(yōu)化機(jī)器設(shè)備：機(jī)器是十分精準(zhǔn)的東西，比人類手動(dòng)操作起來(lái)會(huì)更快，并且不容易出錯(cuò)。企業(yè)為了節(jié)省成本，在施工的時(shí)候可能會(huì)使用舊機(jī)器，這時(shí)就要進(jìn)行實(shí)時(shí)的維修、維護(hù)，預(yù)防舊機(jī)器發(fā)生問(wèn)題。在此期間可能會(huì)購(gòu)買新設(shè)備，這就需要讓專業(yè)技術(shù)人員教會(huì)施工人員使用，盡量避免發(fā)生使用不當(dāng)?shù)氖д`情況。對(duì)于設(shè)備的使用，節(jié)省成本的方法還有一種，就是加強(qiáng)必要的技術(shù)改進(jìn)，對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行升級(jí)使用，這樣就能最大限度地保證成本和質(zhì)量，也可以提高質(zhì)量的管理效率。

然后就是優(yōu)化人員的管理，對(duì)于有技術(shù)的人才，要充分利用起來(lái)，比如設(shè)計(jì)圖紙比較好的，可以提供必要的工具設(shè)備安排他專門畫圖紙、做設(shè)計(jì)；如果是在管理人員變動(dòng)的地方，處理人事方面特別好的，可以專門派他去處理人事事務(wù)。人是思維最多的，情緒變化也是最大的，所以對(duì)于人才的規(guī)劃是非常有必要。對(duì)于技術(shù)不太成熟的員工來(lái)說(shuō)，在參與項(xiàng)目之前最好是進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來(lái)提高一些管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。除了在開始項(xiàng)目之前要進(jìn)行培訓(xùn)，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中也可以安排一些必要的培訓(xùn)，來(lái)加強(qiáng)人員的電力系統(tǒng)配網(wǎng)的知識(shí)，有助于理解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的意義。

人在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，對(duì)于人員管理的優(yōu)化，也是一門非常重要的學(xué)問(wèn)。對(duì)于管理者，態(tài)度很重要，千萬(wàn)不能態(tài)度松散，或者是疲勞過(guò)度。在資金的使用上、施工的過(guò)程中都要集中精神，并且要抓緊施工人員工期完成的進(jìn)度。作為管理者的任務(wù)很艱巨，一定要負(fù)起責(zé)任，一方面要時(shí)刻注意員工們的安全，電是很危險(xiǎn)的，在施工時(shí)一定要注意切掉電源。在這方面最好是做一些培訓(xùn)，或者是安全逃生的演習(xí)，保證不能出現(xiàn)安全上面的問(wèn)題。另一方面，還要注意員工的身體健康，安排體檢，在工作的時(shí)候安排好值班表，要輪班，不能讓員工過(guò)度疲勞，不能因?yàn)榻】翟蛴绊懟üこ添?xiàng)目的完成。除此之外，管理者一定要靈活，在一些重大的事情發(fā)生的時(shí)候，要隨機(jī)應(yīng)變和沉著冷靜，比如哪個(gè)地區(qū)的用戶配網(wǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題，一定要及時(shí)的安排技術(shù)人員去處理，要進(jìn)行及時(shí)有效的人員調(diào)動(dòng)，確保事情得到解決。

在基建項(xiàng)目中對(duì)管理的方法進(jìn)行優(yōu)化十分必要，一個(gè)優(yōu)秀的管理方法可以省去很多時(shí)間，提高企業(yè)的管理效率。下面就“以人為本”的方法具體闡明一下如何進(jìn)行管理。由于對(duì)于不同的項(xiàng)目、不同的公司企業(yè)，不同的地區(qū)采取的管理方法不盡相同，在時(shí)間的維度上管理方法也不是一成不變的，都需要適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，所以要做好分權(quán)管理，做到以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心。在項(xiàng)目初期過(guò)程，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理來(lái)講，首先是建設(shè)好隊(duì)伍：在設(shè)計(jì)階段人員結(jié)構(gòu)上最好有一個(gè)主設(shè)計(jì)師，幾個(gè)輔助設(shè)計(jì)師組成團(tuán)隊(duì)，要不斷地和客戶溝通，不斷地修改，最后生成一份最適宜的圖紙。在溝通的同時(shí)也要考慮經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)人員的熟練度問(wèn)題，進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)管理化”；其次就是要認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)與工程項(xiàng)目要求應(yīng)一致，并且在施工期間加強(qiáng)監(jiān)督管理，要求責(zé)任明確，不能采用獨(dú)裁制。管理者也要考慮到工人的處境，以人員為中心，從技術(shù)、管理、組織等方面進(jìn)行全面的分析和綜合的考慮，以人本管理的方法解決問(wèn)題，不能敷衍了事。配網(wǎng)基建工程方面需要嚴(yán)密把關(guān)，一是不能出現(xiàn)人員的安全問(wèn)題，二是物資一定要安全到位，不能用違規(guī)物資和供應(yīng)不足，三是在施工中不能馬虎。在驗(yàn)收的階段要注意建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告等檢查要明確分工，是否合乎客戶的要求，質(zhì)量是否過(guò)關(guān)。管理者應(yīng)該針對(duì)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，按照部門的完成任務(wù)的情況來(lái)制定合適的獎(jiǎng)懲制度，目的在于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)人員的積極性，進(jìn)而激發(fā)員工的潛能。管理時(shí)實(shí)行“合攏式管理”的方法，注重企業(yè)各部門之間的配合，同時(shí)講究企業(yè)和員工之間的配合，使每個(gè)部門都相互關(guān)聯(lián)，多多溝通，解決由于分歧產(chǎn)生的矛盾，才會(huì)讓項(xiàng)目完成的質(zhì)量有所保證，也會(huì)提高建設(shè)速度。總體來(lái)說(shuō)就是讓管理變得系統(tǒng)化、民主化，以人為本、責(zé)任化。

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