優(yōu)化管理建筑工程造價成本探究

秦善亮

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中一項極為重要的工作就是對于建筑工程造價成本的控制工作，通過這種方式降低我國建筑工業(yè)的施工過程中的成本，這項工作能否做好關(guān)乎著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文基于建筑工業(yè)施工成本的管理現(xiàn)狀分析如何做好建筑工程造價和對于建筑工程的成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價成本;探究

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0213-01

當前，國家建筑行業(yè)的發(fā)展不斷趨于完善，在市場化運營下競爭將更加激烈。在這種大的環(huán)境下，建筑行業(yè)要想發(fā)展好，第一要保障的就是工程質(zhì)量，第二，要保障的就是經(jīng)濟效益，而對于工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響的一個重要因素就是對于建筑工程造價成本的控制，優(yōu)化管理好建筑工程的造價成本控制，才能保證施工企業(yè)施工時的最優(yōu)化，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)中工程造價管理及成本控制存在的問題

當下，在對建筑工程管理過程當中經(jīng)常用的有兩種管理模式——動態(tài)管理模式和靜態(tài)管理模式，兩種模式或是單獨使用，或是結(jié)合應用。但是隨著市場的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，造價管理重點發(fā)生了巨大的變化，原來的造價管理方式已經(jīng)不能適應市場競爭下的建筑企業(yè)的管理模式。在工程造價管理中出現(xiàn)了以下一些問題：1.工程預算和建筑材料價格的差距：在市場化的運營模式下，建筑材料的價格浮動很大，浮動的機率也較大，這就造成工程造價原本的預算無法跟建筑材料價格變化吻合。這樣的情況下，沒有一個與項目工程實際情況貼合的工程預算就會造成工程造價的前期工作無法做好，從小的方面來說，會導致企業(yè)工作進度推進較慢，從大的方面來說，將會嚴重阻礙整個建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。2.虛報工程項目和造價的現(xiàn)象時有發(fā)生：現(xiàn)代建筑工程的施工要求和施工難度都有很大的增加，這就造成了很多的建筑工程造價成本呈現(xiàn)上升的趨勢。在建筑工程施工中，會用到一些施工設備，這些設備的購買和安裝占工程造價中很大一部分。一些施工單位，為了經(jīng)濟利益會故意虛報工程造價成本或者把已經(jīng)包含在定額清單中的項目單獨列出來，用這種方式來使造價成本增加，這些現(xiàn)象不僅造成工程的成本虛高，同時對于建筑行業(yè)的正常秩序也造成擾亂閉。長期這樣，就會造成一些惡性的循序，對于建筑市場的穩(wěn)定性造成破壞。

二、優(yōu)化管理建筑工程造價成本的措施

1.做好決策階段的工程造價管理

在建筑工程項目中，投資和決策階段是項目施工各方面工作開展的基礎，同時也是工程造價和成本控制的第一個階段。作為建筑工程施工的“龍頭”，決策階段要十分重視對于工程造價進行控制，這一階段的工程造價工作主要是對于投資方案的設計和選擇。在這個過程中，要對工程的規(guī)模和成本進行考慮，具體表現(xiàn)為對于施工工藝的選擇，對于施工設備的安排和對于施工人員的合理分配等工作上。在決策階段，施工單位要對施q-q-程的情況進行詳細的評估和調(diào)查。通過調(diào)查，選擇最優(yōu)的施工方案和施工技術(shù)，保障施工的質(zhì)量和施工所得的經(jīng)濟效益。此外，在開工之前還應該結(jié)合具體的施工方案和施工的實際情況，對于項目中不符合施工實際的地方進行優(yōu)化。

2.做好設計階段的工程造價管理

工程設計階段是工程項目的靈魂階段，這一階段主要的是要對施工項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，更多的填補一些工程安排上的細節(jié)，是需要資金和技術(shù)配合的重要一環(huán)。做好這一階段的造價控制，是整個工程造價過程中不可忽略的一個節(jié)點。在項目前期過程中的招標設計階段，應該讓專門的部門去設計，來保障招標環(huán)節(jié)的優(yōu)良。在項目工程的具體設計工作中，應該要確保相關(guān)負責人的專業(yè)性，負責人應該能夠運用最科學的辦法進行成本預算，還應該對于項目的各項定額和費用做到了然于心。作為工程項目的財務人員，應該對于國家有關(guān)預算編制的法律法規(guī)完全的熟悉和掌握，這樣才能避免制定出的造價項目不符合國家有關(guān)的規(guī)定，不能通過國家部門的許可。

3.做好招標階段的工程造價管理

在建筑工程的招標階段，相關(guān)部門一定要調(diào)查各項施工項目的價格，并且對于標底要進行認真的審查，防止一些計算或者漏算上的錯誤。在這個階段，還應該聘請專業(yè)的機構(gòu)編制出符合市場行情的招標控制價。加強成本控制目前的做法就是編列出詳細的招標工程量清單，在清單完成之后，按照招標方式，應該盡快發(fā)布公告，通知至各家投標單位，讓投標單位有充分的時間對于相關(guān)的市場價格有所了解，從而做出更加有效的投標報價，這也為后續(xù)工作的展開提供了很大的便利，能夠有效的控制招標成本。

4.做好施工階段的工程造價管理

施工階段是建筑工程項目的一個最重要的階段，所以這一階段也是造價管理的最重要的階段，是一個管理重點也是一個管理的難點。要想做好施工階段的工程造價管理可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：1.在工程施工正式開始的時候，造價管理的相關(guān)部門對于施工中各方面的工作都要落實，并且用專門的監(jiān)督團隊進行監(jiān)督…。對于材料和人員的分配要配置合理，做好施工現(xiàn)場的安排管理工作，這樣在有了充分準備之后再進行施工，不僅能夠為施工的順利展開提供便利，還能夠節(jié)省工程造價，避免浪費;2.增強施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理工作事關(guān)施工規(guī)范和施工安全，好的施工現(xiàn)場管理還能夠降低施工現(xiàn)場的資源浪費，減少施工中安全事故的發(fā)生幾率，避免工程造價超額。此外，還應該加強對于施工人員的管理，尤其是施工技術(shù)人員，從而避免施工過程中出現(xiàn)操作失誤和一些安全問題。減少施工過程中出現(xiàn)的意外會在很大程度上降低施工中造價增量。

三、結(jié)語

總之，在國民經(jīng)濟發(fā)展?jié)u趨穩(wěn)定的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展也相對變得穩(wěn)定，發(fā)展方向現(xiàn)在也比較明確。在一個企業(yè)的整體發(fā)展過程當中，通過好的管理制度和管理手段控制好工程造價的成本能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益，這樣一來，企業(yè)在激烈的市場競爭中就能夠占據(jù)更加有利的市場地位。