淺議加強國有企業(yè)內部財務監(jiān)督工作

潘益麗

摘要：對現(xiàn)代市場經(jīng)濟進行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的主要特點就是競爭，經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代各類企業(yè)追捧的對象。為了保證企業(yè)的正常運轉，保證企業(yè)能夠在追求經(jīng)濟效益的同時，還能對企業(yè)內部的經(jīng)濟進行把控，合理的財務監(jiān)督是必不可少的。而對國有企業(yè)進行內部財務監(jiān)督工作，不僅能夠幫助企業(yè)財務工作更加規(guī)范且合法，還能夠從根本上提高企業(yè)的會計信息質量以及財務管理水平。本文就加強國有企業(yè)內部財務監(jiān)督工作進行討論。

關鍵詞：加強;國有企業(yè);內部財務監(jiān)督工作

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0218-01

現(xiàn)代企業(yè)在未來的發(fā)展當中，最主要的目標不是對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而是就企業(yè)自身特點進行企業(yè)內部財務管理，幫助延長企業(yè)的生存壽命。對于國有企業(yè)而言，加強企業(yè)的內部財務監(jiān)督工作不僅能夠幫助企業(yè)有更好地發(fā)展，同時也是對國家財產(chǎn)的一種保護，是保證企業(yè)經(jīng)營活動合法、提高經(jīng)營管理效益的一種良好的管理方式。

一、開展國有企業(yè)內部財務監(jiān)督的必要性

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的主要特點是競爭，是對于市場經(jīng)濟效益的競爭。為保證企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭當中取得良好的成績，除了對企業(yè)自身的制造水平以及產(chǎn)品進行更深入的優(yōu)化之外，還需要對企業(yè)的內部進行管理，而財務監(jiān)督正是企業(yè)內部管理的一種良性發(fā)展的模式。

就我國國有企業(yè)而言，進行國有企業(yè)財務內部監(jiān)督，讓國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有了更好地突破。就宏觀方面而言，合理的加強國有企業(yè)的內部發(fā)展有利于促進社會經(jīng)濟運行的合理性以及規(guī)范性。從企業(yè)微觀層次進行考慮，通過有效的財務監(jiān)督過程能夠促進企業(yè)的合法經(jīng)營，幫助企業(yè)提供真實可靠的會計信息，幫助企業(yè)很好地節(jié)約開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、當前國有企業(yè)內部財務監(jiān)督工作當中存在的問題

我國經(jīng)濟在近幾十年的發(fā)展時間里面有了飛躍性的進展，同時也是對企業(yè)內部發(fā)展提出了很多挑戰(zhàn)。就國有企業(yè)近幾年的內部財務監(jiān)督工作而言，雖然企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)之前的管理模式進行了改革，并解決了一部分企業(yè)在內部財務監(jiān)督工作當中的一些問題。但是，依舊存在一些問題需要公司解決，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.監(jiān)督體制不健全

健全的制度能夠幫助一個企業(yè)加快發(fā)展的進程，并讓企業(yè)的未來有更好、更好地發(fā)展。對于企業(yè)內部財務監(jiān)督工作而言，不健全的監(jiān)督體制，不僅會影響到具體的國有企業(yè)內部財務監(jiān)督工作的正常進行，還會為企業(yè)未來的發(fā)展買下隱患。就目前我國國有企業(yè)的內部財務監(jiān)督工作而言，工作內容以及工作范圍過于單一、片面，針對于企業(yè)的管理主要是針對于成本核算部分的管理，對于企業(yè)其他方面的支出，缺乏具體的管理內容及方法。

2.監(jiān)督力度有待加強

國有企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，很大程度上取決于企業(yè)財務的實際情況，如果企業(yè)在發(fā)展的過程當中長期面臨著財務的問題，勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益造成很大的影響。就目前我國國有企業(yè)的管理階層而言，沒有意識到現(xiàn)如今國有企業(yè)當中財務管理所反應出的問題，對企業(yè)內部財務管理工作的重視程度較低，監(jiān)督工作開展不到位，企業(yè)人員的風險意識也有待加強。

3.財務監(jiān)督人員的思想道德薄弱

財務監(jiān)督管理人員的思想道德層次直接關系到企業(yè)內部財務管理的整體質量，對于現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理而言，不僅對工作內容有了更高的要求，對于企業(yè)財務管理的工作人員也有了更嚴苛的標準。除了專業(yè)技能水平過硬之外，對于企業(yè)內部財務管理的思想道德品質也提出了更高的要求，而這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員所欠缺的。造成這種情況發(fā)生的原因有很多，主要的原因是企業(yè)對于內部財務監(jiān)督管理人員的審核標準不明確，導致最終企業(yè)財務內部監(jiān)督管理工作的開展十分混亂，為企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)造成較大的影響。

三、有效開展國有企業(yè)內部財務監(jiān)督的辦法

1.對企業(yè)實行財務人員委派制

之前的國有企業(yè)在進行內部財務管理工作人員招聘的時候，是由企業(yè)本身進行人才的招聘與培訓工作的，這樣的招聘模式不僅存在較大漏洞，不利于企業(yè)內部財務監(jiān)督工作的有效進行。所以，對于國有企業(yè)的會計機構，應當由各級財政部門設立專門的國有企業(yè)會計管理辦公室，對國有企業(yè)會計相關類別工作進行統(tǒng)一管理。通過這樣的管理方式，首先能夠讓企業(yè)的財務人員從企業(yè)制度當中走出來，能夠更好地完成自身的相應工作內容。其次，對于國有企業(yè)的財務管理能夠起到更好地監(jiān)督作用，幫助國有企業(yè)的內部財務監(jiān)督工作能夠有條不紊的進行。

2.加強對國有企業(yè)財務監(jiān)督隊伍的建設

盡管在國有企業(yè)的內部財務監(jiān)督工作中，會受到很多因素的限制，但是最主要的工作重點以及工作基礎還是人。只有不斷的提高國有企業(yè)內部財務管理人員的綜合素質，才能夠保證內部財務監(jiān)督的質量。而提升國有企業(yè)內部財務管理人員的素質，主要分為兩個方面，首先是企業(yè)對于員工的培養(yǎng)，面對于內部財務管理監(jiān)督人員，企業(yè)需要定期對員工的職業(yè)技能水平進行測試與培訓，提高員工的專業(yè)性。另外，還需要對員工進行職業(yè)道德教育，提高財務人員的職業(yè)道德水平。其次，員工在工作的過程當中，需要了解到提升自我的重要性，通過公司及管理部門的相關制度，加強財務管理員工的緊急性，調動員工的工作熱情以及提升自我的熱情。

3.健全企業(yè)內部監(jiān)督工作機制

為保證國有企業(yè)內部財務管理工作的有效進行，面對于現(xiàn)如今漏洞百出的財務管理機制，企業(yè)應當首先對機制內容進行彌補與完善，通過健全的財務監(jiān)管制度對公司財務進行約束。其次，就是要充分發(fā)揮單位財務部門的內部監(jiān)督作用，不能給予某一個部門過大的權利，這是企業(yè)管理的基本準則。最后，則是要強化企業(yè)黨組織、紀檢監(jiān)察部門對于財務的監(jiān)督工作，面對企業(yè)工作當中的重大財務活動及較大數(shù)額的資金流動，應當由企業(yè)的黨政領導班子群體集體決策決定。

四、結語

總而言之，對于國有企業(yè)的財務監(jiān)督管理工作而言，外部財務監(jiān)督管理工作已經(jīng)取得了一定的成效的當今，只有更好地完善企業(yè)內部財務監(jiān)督管理工作才能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展，有力促進企業(yè)財務工作的規(guī)范與合法，提高企業(yè)的會計信息質量以及財務管理水平，讓國有企業(yè)在如今的市場中具有更強的市場競爭力。