建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制研究

楊志強(qiáng)

摘要：在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的過程中，想要切實(shí)的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并且在具體的工作開展中要掌握建筑工程算經(jīng)濟(jì)與成本控制的原則，從而采取有效的方式進(jìn)行控制，以下文章結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行研究，希望可以給相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制;研究

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0179-02

前言

經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展之下，極大的帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，這就使得很多建筑工程項(xiàng)目被投入建設(shè)和應(yīng)用，產(chǎn)生非常高的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得建筑市場(chǎng)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模在急劇的上升，最終導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大。建筑企業(yè)面臨如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，必須要更加注重管理水平的提升，才能給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和進(jìn)步。而針對(duì)于建筑企業(yè)管理中非常重要的一部分工作經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制來說，更加應(yīng)該提起足夠的重視，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵性工作，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中存在的問題和不足，從而總結(jié)出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，給企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也能夠帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的基本理論

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制對(duì)于項(xiàng)目的重要性

建筑工程項(xiàng)目的管理工作包含著很多項(xiàng)內(nèi)容，其中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是重要的一項(xiàng)，其主要是影響企業(yè)的綜合收益，也是成本管理工作的核心。只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理，才能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)綜合實(shí)力的提升，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的主要工作就是進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的核算與確定，這是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益的重要參數(shù)，所以必須要保證數(shù)據(jù)的精確度，這是開展后續(xù)工作的基礎(chǔ)條件，如果預(yù)算數(shù)據(jù)偏高，會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降;如果預(yù)算數(shù)據(jù)偏低，會(huì)從企業(yè)賬面上發(fā)現(xiàn)盈利水平比較高，但從實(shí)際來說經(jīng)濟(jì)效益卻非常低，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)核算與初期的項(xiàng)目預(yù)算相差非常大。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本計(jì)算數(shù)據(jù)必須要達(dá)到精確性的要求，這對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在直接的關(guān)系。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是當(dāng)前建筑工程企業(yè)中經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)中重要的一項(xiàng)工作，預(yù)算造價(jià)的確定通常會(huì)直接與工程項(xiàng)目的預(yù)算與工程的定額所影響的，所以在預(yù)算的過程中，其可以看做是整個(gè)工程實(shí)施的成本標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。這就需要建筑工程的相關(guān)部門要按照工程的預(yù)算與成本管理的基礎(chǔ)上來進(jìn)行材料的采購以及各個(gè)方面的選配。其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的預(yù)算與成本控制來制定出科學(xué)合理的管理措施，并且需要合理的配置工程的施工人員、材料以及設(shè)備等方面，進(jìn)而可以充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次，建筑工程預(yù)算管理有著非常高的經(jīng)濟(jì)性與強(qiáng)制性，必須要符合國家相應(yīng)法律條款的規(guī)定，確保工程的預(yù)算的精確度，從而給工程的成本計(jì)算提供基礎(chǔ)條件。最后，在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的過程中，通過工程預(yù)算，它能夠有效的幫助項(xiàng)目整體的成本，控制提高自身的管理水平，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用它能夠給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動(dòng)力。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制主要原則

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過程中，需要按照如下基本原則來進(jìn)行：

1.貫穿性：這說明該工程的進(jìn)行需要在工程項(xiàng)目的全過程中開展，這是因?yàn)轫?xiàng)目在實(shí)施的過程中涉及到大量的物資采購、人員配置、設(shè)備的管理與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理以及工程項(xiàng)目的組織安排等問題，因此經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理不能只是在建筑施工的過程中，而是要從談判、招投標(biāo)、材料采購施工、竣工驗(yàn)收等過程中全面開展，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于工程的造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，所以需要加強(qiáng)控制。

2.綜合性：建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制具備較強(qiáng)的綜合性，也就是說該工作并不僅僅是需要進(jìn)行費(fèi)用支出的計(jì)算與管理，其包含了整個(gè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)核算、質(zhì)量監(jiān)督管理、工期的控制、無形資產(chǎn)控制和管理等方面，所以建筑施工單位應(yīng)該提起足夠的重視，全面的實(shí)施規(guī)范化的管理，切實(shí)保證成本在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.全員參與：該原則主要指的是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的管理并不是一個(gè)部門或者幾個(gè)人員進(jìn)行就能夠完成的，而是需要全民參與到管理中。預(yù)算管理與成本控制的方案制定需要多個(gè)部門聯(lián)合進(jìn)行，從企業(yè)的整體角度上來說，需要全員具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，提升人員工作的積極性，確保各項(xiàng)指標(biāo)能夠順利的完成，從而可以促進(jìn)成本的降低與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

當(dāng)前，在建筑工程預(yù)算管理和成本控制的過程中，由于預(yù)算方法和成本控制制度缺陷等方面存在問題，這就導(dǎo)致工作開展起來難以有效進(jìn)行，建筑工程預(yù)算管理與成本控制存在的問題可以歸納為以下幾個(gè)方面：

1.工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善

近年來，我國的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理方面還存在很多的缺陷和問題，需要進(jìn)行完善。最為主要的問題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下的市場(chǎng)、技術(shù)、工藝以及材料等方面更新?lián)Q代速度非常快，而當(dāng)前工程的預(yù)算中主要采用的是定額換算方法，當(dāng)前的實(shí)施制度與計(jì)算方法都無法符合現(xiàn)代化發(fā)展的需要，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大的損失。

2.對(duì)質(zhì)量成本管理重視程度不足

有些建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中并沒有認(rèn)識(shí)到工程的質(zhì)量與成本控制存在直接的關(guān)系，甚至有些企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中只關(guān)注工程的質(zhì)量，完全忽視成本數(shù)據(jù)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法保證。有些建筑單位則是一味的降低施工成本，造成工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，直接導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)度的下降，甚至無法在市場(chǎng)中立足。

3.成本控制的局限性

建筑施工單位中的成本控制存在局限性，這主要是因?yàn)槭┕挝辉诠芾碇羞^度的關(guān)注質(zhì)量與工期，材料的采購部門只關(guān)心材料的價(jià)格與管理，技術(shù)部門只關(guān)注工程的施工技術(shù)，從表面來分析，各個(gè)部門都按照自己的工作職責(zé)來開展各項(xiàng)工作，但是實(shí)際上這些部門并沒有存在任何的聯(lián)系，沒有進(jìn)行相互協(xié)作，導(dǎo)致了工程的成本的控制存在很多的問題，成本核定也存在較高的不確定性。

4.沒有進(jìn)行完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

近些年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，直接也影響和促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是日益，異常的激烈。因而在建筑整體要求是不僅是質(zhì)量要過硬，而且還要更加的要求成本造價(jià)上要與時(shí)俱進(jìn)。爭(zhēng)取在最大程度上花最少的成本，而要實(shí)現(xiàn)獲得最大的收益。這就需要在不斷放大造價(jià)管理的能效，發(fā)揮利用好其自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。在工程的實(shí)際操作中，對(duì)于發(fā)生的各種不明因素，應(yīng)積極靈活的把握與應(yīng)對(duì)，充分的做好動(dòng)態(tài)管理體系。但是由于迄今為止我國建設(shè)企業(yè)所應(yīng)用的模式依舊是老舊的靜態(tài)定額計(jì)價(jià)模式。這是我們不得不承認(rèn)的劣勢(shì)，這嚴(yán)重的影響好導(dǎo)致了造價(jià)的失真，無法發(fā)揮出應(yīng)用的效應(yīng)，這樣的模式說不利于長(zhǎng)久的發(fā)展使用。

四、加強(qiáng)工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制措施

1.加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度

為了可以確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制能夠有效的進(jìn)行，建筑工程企業(yè)必須要投入更多的時(shí)間和精力參與到該項(xiàng)工作中，并且結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的管理體系，保證各個(gè)部分工作都能夠順利進(jìn)行，要從工作原則入手，嚴(yán)格控制工程的施工成本。

2.實(shí)施全面性預(yù)算管理與成本控制

建筑工程項(xiàng)目在開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的環(huán)節(jié)中，要從全過程的角度出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的成本，并且保持多個(gè)部門與人員的協(xié)同進(jìn)行，可以更好的保證企業(yè)效益。

3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理與成本控制的重視

建筑企業(yè)管理工作人員需要積極的轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作對(duì)于項(xiàng)目成敗的影響重要性，從而可以加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格按照管理制度開展各項(xiàng)工作，最終可以保證項(xiàng)目得以順利實(shí)施，成本也會(huì)有效的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4.完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑單設(shè)在進(jìn)行相關(guān)工程建筑時(shí)，既要在保證施工質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，也要盡可能的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，因此，想要更有效的控制工程經(jīng)濟(jì)成本，就要必須要建立起一套行之有效的管理體系。進(jìn)一步深層的來說，就是說想要對(duì)工程的成本進(jìn)行合理的把控和科學(xué)的預(yù)算，就必須做到，做好深入的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，根據(jù)所建工程的具體特點(diǎn)，制定出于所建工程實(shí)際發(fā)生情況相一致的管理方案。但這樣的管理方案不是對(duì)所有工程一概而論的，它必須是要根據(jù)每個(gè)不同工程的實(shí)際情況的好與壞做出不一樣的對(duì)待和處理。除此之外，還要針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行具體分析，然后再對(duì)癥下藥。有充分，有準(zhǔn)備的做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算。在此階段的同時(shí)，為了保證企業(yè)的經(jīng)營能有序高效的進(jìn)行，避免發(fā)生某些人員謀取私利，出現(xiàn)徇私舞弊，以次充好的事情的發(fā)生，因?qū)Ω捻?xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制，加以預(yù)防和杜絕上述所說的事情的發(fā)生。

五、結(jié)語

總之，在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的過程中，必須要按照工程項(xiàng)目的情況，合理的做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案以及成本控制措施，從而保證建筑工程項(xiàng)目的開展。