加強(qiáng)績(jī)效考核提高企業(yè)人力資源管理水平

王麗娟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各個(gè)企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)浪潮之中生存下去，都在不遺余力的提高自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存空間。二十一世紀(jì)人才最貴，人才是企業(yè)最大的資本，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人力資源。為了把這些人才的作用發(fā)揮到極限，有必要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，監(jiān)督他們完成職責(zé)范圍以內(nèi)的工作，杜絕各種消極怠工、玩忽職守現(xiàn)象，這樣才能讓人力資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。本文分析了對(duì)企業(yè)政工師的績(jī)效考核方法，同時(shí)對(duì)通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核，提高企業(yè)的人力資源管理水平給出了一些自己的建議。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人力資源;管理水平

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0167-01

績(jī)效考核是企業(yè)出于對(duì)員工的工作能力和成效進(jìn)行有效評(píng)估而產(chǎn)生的一種制度，它誕生于上個(gè)世紀(jì)的初期，企業(yè)管理者通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果了解企業(yè)人員的工作狀態(tài)，并作出相應(yīng)的措施，以此來(lái)有效的管控人力資源，保證企業(yè)利益的最大化。政工師是企業(yè)當(dāng)中專門負(fù)責(zé)黨的政治思想工作的人員，工作帶有一定的政治色彩，屬于特殊崗位。怎么樣對(duì)政工師的工作進(jìn)行有效的考核，同時(shí)促進(jìn)人力資源管理水平的進(jìn)步，這是本文下面要探究的內(nèi)容。

一、對(duì)政工師的績(jī)效考核

（一）受眾滿意度

政工師是一種政治服務(wù)崗位，它代表黨的立場(chǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行政治思想工作。企業(yè)員工對(duì)于政工師的歡迎程度，主要取決于他們的工作是否到位，如果收到員工廣范的歡迎，那么這位政工師的工作肯定是讓人滿意，完成得非常出色。相反如果有較多人對(duì)政工師的工作感到不滿，那么就說(shuō)明這位政工師在工作上還存在不足，受眾是否滿意是評(píng)價(jià)一個(gè)政工師最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）組織公平感

政工師的主要工作是向企業(yè)員工傳達(dá)黨的思想和政策，要讓他們能從心底認(rèn)同這些思想，那么就要求所有的工作都必須做到公平公正，這樣企業(yè)的員工才會(huì)心服口服。要讓每一位員工感受到，組織對(duì)于他們是一視同仁的，沒(méi)有區(qū)別對(duì)待，這樣他們才更容易接受組織宣傳的思想和政策。

（三）任務(wù)完成度

之所以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立政工師這一崗位肯定是有特殊目的，政工師在關(guān)鍵時(shí)刻必須要完成下達(dá)的任務(wù)。比如說(shuō)國(guó)家下派給企業(yè)一件工作，但是企業(yè)內(nèi)部員工有抵觸心理，這時(shí)就需要政工師出馬，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行政治思想教育，保證該任務(wù)能夠順利的完成。政工師完成任務(wù)必須要“記上一功”，相反如果沒(méi)有完成也要有相應(yīng)的懲罰機(jī)制。只有通過(guò)這樣一種加強(qiáng)績(jī)效管理的方式，才能保證人力資源得到最大化的利用，下面介紹績(jī)效考核在現(xiàn)代人力資源管理中的作用以及加強(qiáng)績(jī)效考核管理的具體措施。

二、績(jī)效考核在現(xiàn)代人力資源管理中的作用

（一）促進(jìn)工作目標(biāo)的完成

績(jī)效考核在人力資源的管理過(guò)程中占有很大比重，只有通過(guò)切實(shí)有效的績(jī)效考核，才能準(zhǔn)確了解員工的工作狀態(tài)。只有及時(shí)的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工積極有效的完成工作任務(wù)的執(zhí)行力構(gòu)成了企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，考核業(yè)績(jī)不是目的，最終目的是為了通過(guò)有效的績(jī)效管理來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作效率，減少各種不必要的損失。

（二）塑造員工績(jī)效的基準(zhǔn)

通過(guò)有效的績(jī)效考核，可以從整體上了解所有員工的工作進(jìn)度，在其中找到一個(gè)平均值或者平衡點(diǎn)，這個(gè)基準(zhǔn)符合大多數(shù)員工的利益，同時(shí)也能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，可以把這個(gè)平均值作為衡量工作成效的評(píng)定基準(zhǔn)。

（三）有助于員工的自我完善

由于大多數(shù)企業(yè)的員工人數(shù)較多，很難保證每個(gè)人都具有自覺主動(dòng)的意識(shí)，對(duì)于那些在工作中吊兒郎當(dāng)、不思上進(jìn)的員工，通過(guò)績(jī)效考核淘汰這些不合格的員工，保持企業(yè)的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。而且在這樣一種機(jī)制的監(jiān)督下，大部分員工會(huì)感到一定的壓力，幫助他們克服與生俱來(lái)的惰性，更加積極努力的去完成工作。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核管理具體措施

（一）選用科學(xué)的考核方式

對(duì)于員工的績(jī)效考核方式一定要科學(xué)合理，不能胡亂評(píng)定，必須要有專門的機(jī)制，考核方式要考慮到企業(yè)和員工雙方的利益，盡最大可能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面?？己藭r(shí)要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)分考核，不同崗位的重要性是不一樣，對(duì)于人才的素養(yǎng)要求也有高有低，這是事實(shí)存在的情況。對(duì)于操作難度較大，技術(shù)要求較高，或者有危險(xiǎn)性的崗位，有必要給予相對(duì)較高的薪酬，這符合科學(xué)分配的原則，也能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證整個(gè)考核結(jié)果公平合理。

（二）設(shè)置科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的管理人員員需要注意的是，績(jī)效考核并不是一味榨取員工剩余價(jià)值，也必須同時(shí)起到保護(hù)員工利益的作用。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)基本的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一定要設(shè)置的科學(xué)合理，保證大部分人都能在工作時(shí)間內(nèi)達(dá)到的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不能把標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得超過(guò)員工的極限。如果基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)需要大部分員工每天工作二十個(gè)小時(shí)才能完成，那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)顯然不合理。對(duì)于達(dá)到了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并且表現(xiàn)突出的員工，一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們才有“力爭(zhēng)上游”的動(dòng)力，才能提高工作熱情。相反的，如果有個(gè)別員工在多次考核中都沒(méi)有達(dá)到大多數(shù)人都能完成的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，那么就有必要進(jìn)行解職或者降級(jí)，這樣才能保證人力資源得到最科學(xué)合理的利用，也能最好的保障企業(yè)的利益。

（三）制定相關(guān)的申訴制度

在實(shí)際的績(jī)效考核過(guò)程中由于受到“人際關(guān)系”等因素的影響，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些評(píng)定不合理的現(xiàn)象，比如負(fù)責(zé)考核的人員對(duì)某位員工有意見，那么他有可能會(huì)做出一些沒(méi)有職業(yè)道德的行為，比如故意給出差評(píng)。所以有必要建立相應(yīng)的申訴制度，如何員工覺得受到了不公正的評(píng)價(jià)，可以提出申訴，確?？?jī)效考核結(jié)果的公正可靠。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開績(jī)效考核制度，只有切實(shí)有效的開展績(jī)效考核工作，才能保障企業(yè)和員工的利益同時(shí)得到滿足，讓員工在考核過(guò)程中不斷完善自己，讓能讓企業(yè)的人力資源管理水平朝著更高效科學(xué)的方向發(fā)展。