現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理以及核算中的有效策略

譚懷勇

摘要：本文針對(duì)現(xiàn)代金融企業(yè)管理，分析了其在成本管理及核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，包括金融企業(yè)對(duì)于成本管理及核算的意識(shí)薄弱，不能充分發(fā)揮管理工作的作用，使金融企業(yè)無(wú)法在時(shí)代洪流中站穩(wěn)腳跟，難以在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最后的勝利;方法落后，缺乏合理性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)成效有一定的影響，進(jìn)而制約了企業(yè)發(fā)展;成本管理信息不真實(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成本管理工作的難以進(jìn)行。同時(shí)，針對(duì)以上問(wèn)題，對(duì)完善現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理與核算的策略進(jìn)行了探討分析。針對(duì)金融企業(yè)成本管理及核算，企業(yè)不僅要加強(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識(shí)，也要樹(shù)立正確的成本管理理念，同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本控制的監(jiān)督和考評(píng)，針對(duì)成本管控結(jié)果，召開(kāi)成本分析會(huì)，分析并總結(jié)成本費(fèi)用情況，控制經(jīng)營(yíng)成本。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 成本管理 核算 策略

一、現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）金融企業(yè)對(duì)于成本管理及核算的意識(shí)薄弱

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，且金融企業(yè)起步較晚，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)成本管理及預(yù)算工作不夠重視，管理意識(shí)也較為薄弱。新時(shí)代下，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，如果企業(yè)沒(méi)有成本管理及預(yù)算意識(shí)，不能充分發(fā)揮管理工作的作用，金融企業(yè)則無(wú)法在時(shí)代洪流中站穩(wěn)腳跟，難以在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最后的勝利[1]。此外，金融企業(yè)缺少成本管理及核算意識(shí)，不僅會(huì)增加投入成本，也會(huì)發(fā)生不可預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)根基造成影響，從而導(dǎo)致企業(yè)被時(shí)代淘汰。

（二）方法落后，缺乏合理性和科學(xué)性

針對(duì)成本管理及核算，金融企業(yè)所使用的方式方法直接影響其結(jié)果，從而對(duì)企業(yè)資金造成一定的影響。新時(shí)期下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得成本管理及核算的方法越來(lái)越多，越來(lái)越簡(jiǎn)便、快捷。但是，部分金融企業(yè)不懂得接受新事物和新方法，原有的成本管理及核算方法缺乏合理性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)成效有一定的影響，進(jìn)而制約了企業(yè)發(fā)展;還有些企業(yè)過(guò)于積極運(yùn)用先進(jìn)的成本管理及核算方法，或者照搬對(duì)其他企業(yè)的有效的方法，沒(méi)有對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，導(dǎo)致所使用的成本管理及核算方法與自身結(jié)合度較低，雖然取得了一定的成效，但也伴隨著諸多問(wèn)題和矛盾的發(fā)生，對(duì)金融企業(yè)發(fā)展有隱藏性危險(xiǎn);另外，也有些企業(yè)選擇自己成本管理及核算的方法，但由于缺少經(jīng)驗(yàn)以及很多不確定因素，導(dǎo)致制作的方法缺乏合理性與科學(xué)性，不能用于實(shí)際工作中。

（三）成本管理信息不真實(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于金融企業(yè)成本管理及預(yù)算，由于其工作量繁重，數(shù)據(jù)信息較多，會(huì)出現(xiàn)管理信息不真實(shí)的情況。另外，某些金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了自身利益，謊報(bào)虛假成本管理數(shù)據(jù)及成本信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息不真實(shí)，不僅對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)部門調(diào)整實(shí)際數(shù)據(jù)造成了巨大的影響，更產(chǎn)生逃稅漏稅情況，觸犯國(guó)家法律[2]。除此之外，某些成本信息管理人員心思不正，在記錄材料成本時(shí)，抬高其進(jìn)價(jià)，使得成本管理工作沒(méi)有顯著的效果，對(duì)企業(yè)造成一定的影響。這些情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致成本管理工作的難以進(jìn)行，其原因是企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有對(duì)成本管理及核算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和審查，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督。

二、完善現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理與核算的策略分析

（一）加強(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識(shí)

針對(duì)銀行等金融企業(yè)，在企業(yè)文化中融入成本管理及核算意識(shí)，讓企業(yè)員工了解成本管理及核算，是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效方法，對(duì)完善企業(yè)成本管理與核算有著一定的影響。讓企業(yè)中的每一位成員具有成本管理意識(shí)，及時(shí)預(yù)防并解決金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保金融企業(yè)的健康發(fā)展。此外，針對(duì)金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、成本管理部門及相關(guān)人員，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本管理及核算的宣傳，培養(yǎng)員工企業(yè)成本管理與核算意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者熟悉并靈活學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用成本管理知識(shí)，使成本管理部門及相關(guān)人員及時(shí)掌握最新的成本管理及核算理念，更好的進(jìn)行管理與核算工作。為減少管理成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視成本管理工作，并掌握企業(yè)成本信息，加強(qiáng)與員工之間的交流，為決策所需信息做足準(zhǔn)備，從而提高決策效率。

（二）樹(shù)立正確的成本管理理念

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，金融企業(yè)能否樹(shù)立正確的成本管理理念，關(guān)系著其成本管理工作是否有效，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重要的影響。面對(duì)復(fù)雜的金融市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)規(guī)劃，掌握其發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以及與自身的比較，制定系統(tǒng)化、合理化的成本管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)企業(yè)自身的快速發(fā)展[3]。另外，將金融企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，大大提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，為實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，減少不必要的成本浪費(fèi)，金融企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，及時(shí)更新成本管理理念，掌握最新成本管理方法和相關(guān)要求，同時(shí)，重視金融企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的潛在變化，掌握財(cái)務(wù)相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)施合適的成本管理與核算。

（三）強(qiáng)調(diào)對(duì)成本控制的監(jiān)督和考評(píng)

在金融企業(yè)成本管理中，加強(qiáng)監(jiān)督是對(duì)成本控制最有效的方法，也是確保成本管理信息真實(shí)化的關(guān)鍵途徑[4]。首先，關(guān)注大額資金的動(dòng)向，對(duì)大額支出的審批管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，動(dòng)態(tài)監(jiān)控大額資金的開(kāi)支情況，使其具有合理性、有效性，并完全按照相關(guān)法律法規(guī)的要求。為確保金融企業(yè)成本管控工作的合理性，保證其合法化，需要企業(yè)加強(qiáng)與各部門的溝通，從而能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策加以糾正;其次，金融企業(yè)要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本預(yù)算體系，制定成本管理責(zé)任制。在各個(gè)部門設(shè)置成本預(yù)算體系，然后再通過(guò)部門分解到每位工作人員，明確各個(gè)人員責(zé)任，共同負(fù)責(zé)成本預(yù)算。這種從部門到個(gè)人的方法，表面上將員工分割開(kāi)了，實(shí)際上全部人員構(gòu)成了一個(gè)整體，構(gòu)建了一個(gè)全企業(yè)成本管理控制網(wǎng)，各部門互相監(jiān)督，使成本管控落到實(shí)處，保障金融企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性;另外，金融企業(yè)要重視對(duì)成本管控效果的考評(píng)，在績(jī)效考核中加入成本管控考評(píng)結(jié)果，從而調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本管理工作的積極性，提高員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力度，確保成本管理工作的正常運(yùn)行;此外，針對(duì)成本管控結(jié)果，金融企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行精確分析，搜集并整理成本管理原始資料，與各個(gè)階段成本管理及預(yù)算的信息進(jìn)行比較[5]。同時(shí)，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者之間的差異并進(jìn)行研究，從而及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全部成本相關(guān)信息。同時(shí)，將對(duì)預(yù)算成本的研究結(jié)果向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，從而召開(kāi)成本分析會(huì)，分析并總結(jié)成本費(fèi)用情況，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，提出合理、有效的解決方案，控制經(jīng)營(yíng)成本。

金融企業(yè)成本管理及核算的主要目的并不是節(jié)省資金，在金融企業(yè)成本管理及核算過(guò)程中，其主要目的是合理的控制資金投入，使投入資金最大經(jīng)濟(jì)化，確保金融企業(yè)在各個(gè)階段都能順利發(fā)展;提高金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。要完善現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理與核算。首先，培養(yǎng)員工企業(yè)成本管理與核算意識(shí)，及時(shí)預(yù)防并解決金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保金融企業(yè)的健康發(fā)展;及時(shí)更新成本管理理念，掌握最新成本管理方法和相關(guān)要求，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做準(zhǔn)備;建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本預(yù)算體系，制定成本管理責(zé)任制，并構(gòu)建全企業(yè)成本管理控制網(wǎng)，各部門互相監(jiān)督，使成本管控落到實(shí)處，保障金融企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性。

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（作者單位：中國(guó)建設(shè)銀行廣西壯族自治區(qū)分行）