電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

黃嘉琳

摘要：在企業(yè)的人力資源管理方面，薪酬福利管理屬于核心范疇，只有采取科學(xué)合理的薪酬福利管理制度才能確保企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)、高水平員工團(tuán)隊(duì)的建立。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系企業(yè)當(dāng)下發(fā)展實(shí)況，綜合、全面、多元化的考慮企業(yè)、職員、法規(guī)條例、經(jīng)濟(jì)收益、成本支出等要素，切實(shí)處理好薪酬福利管理工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬福利;管理;關(guān)鍵點(diǎn)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0118-01

前言

伴隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈，電力市場要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要從各個角度考慮企業(yè)的運(yùn)營。而人力資源在企業(yè)整體運(yùn)營中十分重要，其中的薪酬福利管理又屬于人力資源管理的重要一環(huán)，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意義。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要點(diǎn)以及其強(qiáng)化措施，希望能夠?qū)Υ龠M(jìn)我國電力企業(yè)人力資源管理水平的提升、推動電力行業(yè)的整體發(fā)展帶來幫助。

一、薪酬福利在人力資源管理中的重要作用

目前，對于企業(yè)管理而言，人力資源所發(fā)揮的作用越來越顯著，強(qiáng)化薪酬福利管理能夠提升人力資源管理的科學(xué)性和平衡性，發(fā)揮為企業(yè)吸引各種尖端人才的作用;完善的薪資福利體系能夠?qū)T工的工作起到激勵功效，不僅可以滿足員工們的基礎(chǔ)物質(zhì)需要，還可以使其生活水平得到改善，從而使其對企業(yè)的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變;公平的薪資福利體系可以充分激發(fā)員工的工作積極性，讓其對企業(yè)具有更強(qiáng)的歸屬感，從而降低辭職率，提升企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

二、人力資源相關(guān)的薪酬福利管理要點(diǎn)分析

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要來合理確定薪酬福利管理的具體內(nèi)容

電力企業(yè)的人力資源管理必須要以企業(yè)長期發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，要在達(dá)成企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上規(guī)劃薪酬福利管理內(nèi)容。因此，首先電力企業(yè)需要聯(lián)系實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃，設(shè)定科學(xué)的短期和長期目標(biāo)，再聯(lián)系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各個階段的實(shí)際情況，確保薪酬福利管理措施能夠在企業(yè)之中得到有效落實(shí)，尤其是在設(shè)計(jì)長期目標(biāo)時(shí)，必須要以戰(zhàn)略層面為思考角度，確保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。

2.根據(jù)員工需求與喜好確定全面的薪酬福利體系

薪酬福利體系不但要聯(lián)系電氣企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)也需要考慮員工的工作崗位和家庭等多方面因素。若是電力企業(yè)的員工們對于薪酬福利有個性化需求，可以根據(jù)具體情況來創(chuàng)建彈性的薪酬福利體系，員工的特殊薪酬福利要求可斟酌考慮，為其制定合適的薪酬福利類型。并且，電力企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況，讓員工們加入薪酬福利體系的創(chuàng)建工作中，從而讓薪酬福利管理內(nèi)容與員工需求更為貼合。

3.合理控制相關(guān)福利成本

在電力企業(yè)有關(guān)人工的運(yùn)營成本中，薪酬福利是重要的組成部分，所以，強(qiáng)化對其的合理控制不僅是確保企業(yè)有序運(yùn)營的關(guān)鍵，還能夠有效減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出。比如，可以采取設(shè)計(jì)科學(xué)合理的員工健康保障計(jì)劃，能夠使員工獲得醫(yī)療保險(xiǎn)的同時(shí)，還能為員工提供練好的健身、休閑場所，鼓勵員工們主動參與鍛煉活動，從而降低各類疾病的發(fā)病率，使員工的身體以及心理健康水平得到提升。

4.福利與員工個人績效相聯(lián)系

員工的薪酬福利需要同其績效水平聯(lián)系起來，尤其是法定福利之外的福利政策，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況把福利和員工績效結(jié)合起來，根據(jù)每人的績效來劃定對應(yīng)的薪酬福利等級。在劃分薪酬福利等級時(shí)要做到公平工作，不能讓相鄰等級的薪酬福利出現(xiàn)太大差距，要確保員工們只用經(jīng)過個人努力，便可獲得對應(yīng)的薪酬福利待遇，從而保障企業(yè)人文關(guān)懷得以發(fā)展。

三、薪酬福利管理的強(qiáng)化措施

1.實(shí)行彈性薪酬福利分配

企業(yè)中以往實(shí)施的薪酬福利管理制度大多是針對內(nèi)部員工的，在實(shí)際落實(shí)階段忽略了不同崗位職員的工作特征以及個人的特殊需求，在靈活性和變通性方面存在不足，無法充分體現(xiàn)其價(jià)值根本，也無法發(fā)揮其在人力資源管理中的真正作用。而彈性的薪酬福利分配的特殊之處在于多元化的薪酬福利分配方式能夠更為全面顧及到所有員工的實(shí)際需求，從而有效遵循電力企業(yè)的“以人為本”、“以員工福利為核心”的基本原則。

2.改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部薪酬福利管理措施

面向國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要對其進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，以實(shí)事求是和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念為基礎(chǔ)，不斷探索其需要發(fā)展和改進(jìn)的點(diǎn)。一方面，電力企業(yè)需要按照地區(qū)與其內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展實(shí)情，在對職員的工作素養(yǎng)和專業(yè)能力全面掌握的情況下，設(shè)計(jì)既具有競爭性又有充分人文關(guān)懷的良性薪資福利管理制度，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，有效推進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，充分滿足國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。另一方面，企業(yè)在實(shí)行薪資福利管理措施的完善改進(jìn)時(shí)，需要聯(lián)系目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸突出的新問題與新狀況，要跟隨時(shí)代發(fā)展方向。

3.強(qiáng)化調(diào)查和研究工作

通過座談會、職代會等各類形式，從深層角度對一線員工進(jìn)行了解和交流，從而有效了解員工們對于當(dāng)前薪酬福利制度的滿意狀況，聯(lián)系實(shí)際，對薪酬福利管理工作中尚存不足進(jìn)行分析，加強(qiáng)對員工的成本、效益和福利需求的發(fā)展重視，并對薪酬福利政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使得員工對企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)，就此方面而言，需要注重企業(yè)運(yùn)營管理中文化宣傳教育活動和薪酬福利制度的確定，充分展現(xiàn)電力企業(yè)的人文關(guān)懷性。電力企業(yè)在法定節(jié)假日津貼、活動福利、通訊交通補(bǔ)貼方面已制定了相關(guān)制度，不過還需要深入完善，確保員工對企業(yè)具有向心力，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展空間有所擴(kuò)大。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的綜合管理水平和人才競爭優(yōu)勢與人力資源管理工作的落實(shí)具有密不可分的聯(lián)系，薪酬對于員工而言是維持其生存的主要來源，所以員工關(guān)心薪酬福利具有必然性，人力資源管理方面必須要加大對此方面的重視。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的薪酬福利體系優(yōu)劣將會對員工的工作積極性帶來直接影響，合適的薪酬福利措施會使得企業(yè)凝聚力大幅增強(qiáng)，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。