杜邦家族：穿越歷史風(fēng)塵的跨界財霸（上）

張銳

震耳欲聾的炸藥、彈力十足的尼龍襪、投向廣島與長崎的原子彈、色彩斑斕的環(huán)保漆、宇航員身穿的登月服……，兩萬多個產(chǎn)品如同璀璨星河點綴與鑲嵌著杜邦家族綿延而寬綽的時光軌道。作為攜帶豐饒創(chuàng)新基因的技術(shù)大拿，杜邦家族開啟了一扇又一扇改變世界的技術(shù)門窗;作為富有奇異魔力的豪門顯貴，杜邦家族誕生了一代又一代福澤人類的曠世精英;作為全球500強企業(yè)陣營中的最久企業(yè)，杜邦家族創(chuàng)造了一個又一個驚天動地的商業(yè)神奇;作為美國歷史上最古老的名門望族，杜邦家族見證了美國工業(yè)革命一輪又一輪斗轉(zhuǎn)星移的變幻風(fēng)云。

“政治難民”皮埃爾·杜邦

在法語中，Du的意思是住在什么地方，而Pont代表著橋的意思，Du Pont兩個字連起來就是說杜邦家族最早住在橋邊，或是說他們當(dāng)時住的地方旁邊有座橋。當(dāng)然，字面的推斷也只是望文生義，究竟是否準(zhǔn)確，時至今日也沒有具有足夠說服力的考證資料來支撐，但有一點可以肯定的是，杜邦家族世代以經(jīng)營鐘表為生，而家族商業(yè)香火傳到皮埃爾·杜邦手中時就不吹自滅了。

皮埃爾·杜邦喜歡文學(xué)與經(jīng)濟學(xué)，其撰寫的一系列國民經(jīng)濟研究文章不僅得到了伏爾泰和杜爾哥（當(dāng)時法國著名的經(jīng)濟學(xué)家）等人的關(guān)注，而且出版的重農(nóng)主義著作深深影響了經(jīng)濟學(xué)開山鼻祖、《國富論》的作者亞當(dāng)·斯密。不過，皮埃爾·杜邦的最大興趣愛好并沒有放在辛辛苦苦的爬格拼字上，就像杜爾哥既是經(jīng)濟學(xué)家又是非常出色的政治活動家那樣，皮埃爾·杜邦幾乎完全復(fù)制了杜爾哥的職業(yè)路線，而且在政治領(lǐng)域風(fēng)生水起的程度絲毫不亞于后者。

路易十六主政后，作為法國重農(nóng)學(xué)派的主要代表人物，在杜爾哥的力舉之下，皮埃爾·杜邦受命擔(dān)任王朝多個官職，其中最重要的職務(wù)就是擔(dān)任路易十六的商務(wù)總監(jiān)，也正是這個職務(wù)將皮埃爾·杜邦在法國的政治生涯推向頂峰，成為炙手可熱的名人顯貴，同時也成為皮埃爾· 杜邦職業(yè)生涯的分水嶺，甚至對后來整個杜邦家族的命運產(chǎn)生了決定性影響。

1783 年美國獨立戰(zhàn)爭結(jié)束前夕，皮埃爾·杜邦已經(jīng)退休賦閑在家，但鑒于他履任商務(wù)總監(jiān)一職所具備的豐富經(jīng)驗，路易十六親自點將，調(diào)派皮埃爾·杜邦作為法國代表團團長參與英美關(guān)于結(jié)束獨立戰(zhàn)爭的《巴黎和約》談判。在皮埃爾·杜邦的斡旋下，英美雙方不僅心平氣和地達成了停戰(zhàn)協(xié)議，同時法國還與英國簽署了貿(mào)易合作的相關(guān)協(xié)定。路易十六對于這樣的結(jié)果非常滿意，隨后冊封給了皮埃爾·杜邦的貴族身份。當(dāng)然，相對于讓人垂涎欲滴的封賞而言，皮埃爾·杜邦的最大收獲應(yīng)當(dāng)是在參與英美談判過程中結(jié)識了托馬斯·杰斐遜，也就是后來的美國第三任總統(tǒng)，杜邦家族的運程由此發(fā)生驚人的改變。

插曲往往在不經(jīng)意中發(fā)生。1789年法國大革命的爆發(fā)一下將皮埃爾· 杜邦打入命運的谷底。國王路易十六被送上斷頭臺，波旁王朝頃刻灰飛煙滅，皮埃爾·杜邦也慘淡入獄。非常幸運的是，繼之而起的雅各賓派政權(quán)并沒有持續(xù)多長時間，皮埃爾·杜邦得以逃脫亡命的厄運;不過，隨后上臺的拿破侖政府也沒有給予皮埃爾·杜邦等人絲毫的禮遇，而是將他們劃定為“舊王黨分子”并做出了統(tǒng)統(tǒng)流放到美國的決定。即使拿破侖不將自己發(fā)配到美國，皮埃爾·杜邦也有在僥幸出獄后逃亡美國的打算。一來是躲避法國國內(nèi)綿延不斷的革命烈火，二來是想在那塊封建歐洲大陸之外的“世外桃源”中按照自己的重農(nóng)主義信念開創(chuàng)出一塊殖民地，皮埃爾·杜邦將其命名為“邦提亞那”。

然而，理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。當(dāng)皮埃爾·杜邦帶著全家13口人登上一艘名為“美國之鷹”的帆船后，橫渡大西洋的波折與辛酸大大超過了他的想象。由于船長兩次弄錯了航向，行程被無限拉長，隨船的旅客所攜帶的食品消耗殆盡，無奈之下，大家只好沿途捕魚甚至抓捉船上竄動的老鼠來充饑。其實，面對著狹小船艙中擠滿的各種各樣人群，整個路途中皮埃爾·杜邦最擔(dān)心還是自己攜帶的財產(chǎn)安全。臨行前，皮埃爾·杜邦賣掉了祖宅，只帶了有價值的古董、銀餐具和裝飾品上船。為防航海途中無賴之徒趁機打劫，皮埃爾·杜邦讓家族中成人男女都身帶佩劍，輪流看守，而作為一家之主，自己則將24萬法郎的金幣緊緊地藏在懷中。

“美國鷹號”達到費城時距離原來的計劃延遲了兩個月，但這一天卻是值得紀(jì)念的1800年元旦早晨。大大出乎皮埃爾·杜邦的意料，費城各大報紙竟然鋪天蓋地地報道了杜邦一家抵美的消息。退職后一直隱居的美國第一任總統(tǒng)喬治·華盛頓發(fā)表談話說：“皮埃爾·杜邦先生在對英戰(zhàn)爭的巴黎條約上一直站在美方，有功于美國”，而當(dāng)時還是副總統(tǒng)的杰斐遜則稱皮埃爾·杜邦是“法國最有才能的人”。就這樣，落地美國后的杜邦一家人被奉為上賓受到美國政府的熱情款待，同時按照皮埃爾·杜邦提出的要求，費城當(dāng)?shù)毓賳T還為杜邦家13口人備好了馬車，以方便他們南下前往紐約。

但是，來到紐約后皮埃爾·杜邦很快發(fā)現(xiàn)自己的“邦提亞那”計劃其實很難實現(xiàn)。原本計劃用手中的錢大量購買美國西部土地，然后將其高價轉(zhuǎn)賣給需要土地的個體農(nóng)民以從中牟取暴利，但當(dāng)時的美國由于土地投機商已經(jīng)滲入西部，土地的價格已經(jīng)被吵得很高，投資地產(chǎn)和土地交易完全無利可圖。既然土地?zé)o法到手，那么皮埃爾·杜邦的“邦提亞那”計劃也就無從著地，最終皮埃爾·杜邦決定尋找其他的安身立命之途。

“火藥大師”伊雷爾·杜邦

皮埃爾·杜邦有兩個兒子：長子維克托·杜邦和小兒子伊雷爾·杜邦，其中到達美國時伊雷爾·杜邦還不到30歲，而且早在法國時伊雷爾·杜邦就師從法國著名化學(xué)家、現(xiàn)代化學(xué)之父、法國皇家火藥廠總監(jiān)拉瓦錫，主攻的就是火藥技術(shù)與制造。面對父親“邦提亞那”計劃的無奈擱淺，伊雷爾·杜邦與兄長也因為幫不上父親而困惑與苦惱過，但一次偶然的機會卻讓伊雷爾·杜邦腦洞打開，并從此開啟了杜邦帝國200多年的不俗歷程。

伊雷爾·杜邦平常喜歡游獵，一天與好友到森林地帶打獵時，幾次扣動獵槍扳機，但最終都是啞火無聲，伊雷爾·杜邦馬上發(fā)覺這是美國火藥質(zhì)量存在問題，他將這一驚訝發(fā)現(xiàn)告訴了父親，同時提出了創(chuàng)建火藥制造公司的打算，希望父親能夠在資金上給予充分支持。苦于當(dāng)時還沒有生財門道，聽了兒子的介紹后，皮埃爾·杜邦同意出資辦廠，但同時提出了一個條件，杜邦家族公司只投入所需資金的三分之二，伊雷內(nèi)·杜邦除了負責(zé)工廠的建立和運營外，還要負責(zé)另外三分之一的融資。沒有辜負父親的期望，伊雷爾·杜邦很快從父親幾位故交與朋友那湊齊了剩余資金。按照當(dāng)時的股權(quán)設(shè)計，在名為杜邦火藥公司的企業(yè)中，3.6萬美元的總股本被分割為18股，其中杜邦家族公司占11股，處于絕對控股地位。

在企業(yè)的選址上，伊雷爾·杜邦再次表現(xiàn)出了超人的商人天賦。達特拉華州的威爾明，布蘭迪萬河從此穿流而過，水量雖然不大，但卻足以推動火藥廠的渦輪機，為工廠提供充足的動力;另一方面，威爾明頓緊緊挨著大西洋，等于是上帝為火藥的原料和產(chǎn)品運輸開辟了一條寬闊的黃金水道;更為重要的是，伊雷爾·杜邦還發(fā)現(xiàn)居住在這里的都是與自己有著相同語言、相同文化和相同政治信仰的大批法國人，他們都是在圣多明各奴隸暴動成功后從那里逃出來的難民，只要給他們支付較低的薪水就能夠成為勞動力。沒有任何猶豫，伊雷爾·杜邦從費城的銀行借來 3 萬美元，買進了位于布蘭迪萬河畔的一座農(nóng)場，杜邦公司從此起步，而且200多年來大本營也從未離開過此地。

從開工建廠到正式出產(chǎn)，杜邦火藥廠僅僅用了不到兩年的時間。1804年春，伊雷爾·杜邦完成了首批黑色火藥成品的制造，并將其送到兄長維克托·杜邦在紐約格林威治街的貿(mào)易公司，據(jù)說隨著廣告在當(dāng)時報紙上的刊出，訂單如同雪片似地飛來，但其實政治人脈對于杜邦火藥的打開市場發(fā)生了關(guān)鍵性作用。從法國一方來說，當(dāng)時美國火藥主要從英國進口，法國政府希望本國僑民能進入該領(lǐng)域以打破英國人的壟斷。于是，法國政府以很低價格向杜邦公司提供火藥生產(chǎn)設(shè)備，并允許杜邦學(xué)習(xí)法國火藥試驗工廠的最新工藝與配方。更為直接的是，雖然皮埃爾·杜邦身在美國，但一直與法國政界保持著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至波旁王朝復(fù)辟后，皮埃爾·杜邦還受邀出任法國臨時政府的國務(wù)秘書。不僅如此，拿破侖的外交部長塔列朗還在杜邦公司中持有一定股份，有了如此復(fù)合政治力量的保駕護航，杜邦火藥出口到法國市場自然就是一路綠燈。

有一件極其重要事情的發(fā)生讓杜邦公司幾乎成為了美國政府厚愛有加與鼎力支持的商業(yè)連體。當(dāng)時，已經(jīng)成為美國總統(tǒng)的杰斐遜正在考慮將法屬路易斯安娜收回，只是苦于沒有合適的人選前往法國與拿破侖政府交涉，皮埃爾·杜邦聞訊后主動請纓，而且作為購買法屬路易斯安娜的全權(quán)代表，皮埃爾·杜邦最后與拿破倫達成買賣交易，后者愿意將路易斯安娜以每畝4美分的價格賣給美國，總成交價為1500萬美元。對于這一結(jié)果，杰斐遜在寫信給皮埃爾·杜邦的親筆信中這樣稱贊道：“祝賀你能在有生之年，在為千百萬未出世的人們造福的一筆交易中作出了貢獻！”

路易斯安娜對于美國有多重要？這塊土地占地約為214.4萬平方公里，美國將其買回來以后，等于當(dāng)時國土面積擴大了兩倍之多;不僅如此，當(dāng)時美國實際占有了新奧爾良，而新奧良的主權(quán)屬于法國，為了保住新奧爾良，美國政府必須將易斯安娜購買過來。歷史因為一次重要的決策而改變。作為路易斯安那南部的一座海港城市，新奧爾良后來發(fā)展成路易斯安那州的最大城市。當(dāng)然，在給皮埃爾·杜邦發(fā)出感謝信后，杰克遜也收到了對方的一封回信，信中寫道：“我請求您，尊敬的總統(tǒng)先生關(guān)照我設(shè)在特拉華州的杜邦公司”。

有幾個歷史數(shù)據(jù)和檔案事實可以充分說明杰斐遜政府對杜邦公司的偏愛程度。杜邦火藥出品的第三個年頭，公司銷售額為1萬美元，其中美國海軍訂購了10噸，西班牙駐美大使訂購了18噸，美國陸軍部訂購了54噸;又過了一年，杜邦公司銷售額飆升到3.3萬美元，同年杰斐遜政府的作戰(zhàn)部長公開宣布杜邦公司承包政府的全部火藥。更讓同行眼紅的是，1812年美英戰(zhàn)爭期間，杜邦公司向美國陸軍和海軍總共售出450噸火藥，成為了美國政府的最大火藥供貨商。

“獨裁分子”亨利·杜邦

杜邦火藥公司成立的第13個年頭，見證了自家商業(yè)香火一路旺盛燃燒的皮埃爾·杜邦在家中安然去世。與此同時，維克多·杜邦也開始告別商場而投身政界，出任特拉華州立法院參議員。這樣，全部商場生意的經(jīng)營負擔(dān)就落在了伊雷爾·杜邦的身上。及至伊雷爾·杜邦63歲去世時，雖然當(dāng)年杜邦公司的銷售總額超過了六千噸，但賬面上卻掛下了一筆十五萬美元的債務(wù);更為嚴(yán)重的是，伊雷爾·杜邦的三個兒子阿爾弗雷德·杜邦、阿萊西斯·杜邦和亨利·杜邦不是因為能力不濟暫時難以承繼父業(yè)，就是因為年齡太小而無法勝任管理之職，萬般無奈之下，伊雷爾·杜邦的女婿安東尼·彼得曼站了出來，臨時接過了杜邦家族企業(yè)的管理大任。

安東尼·彼得曼在任三年中，不僅還清了杜邦公司所欠債務(wù)，而且回購了家族企業(yè)中外人所持有的股份。另外，安托尼還展開了一定規(guī)模的資產(chǎn)重組，關(guān)閉了杜邦家族在法國的公司，并建立了一個名為杜邦·德·尼摩爾的合伙企業(yè)，隨后將杜邦家族的所有資產(chǎn)注入其中。在新的公司中，七名合伙人董事均來自伊雷爾·杜邦的三個兒子和四個女兒，而且每人持有等額股份。更難能可貴地是，當(dāng)安東尼認為時機已經(jīng)成熟并將公司管理大權(quán)最終交到岳父的三個兒子手上時，杜邦家族有意額外贈予安托尼一些股份，但安托尼卻委婉地回拒了，之后悄然退至幕后。

阿爾弗雷德·杜邦應(yīng)當(dāng)是伊雷爾·杜邦最喜歡的兒子，這不僅因為他是長子，還因為阿爾弗雷德·杜邦從小就在工廠工作，而且生性溫順，對化學(xué)實驗的興趣絲毫也不亞于父親。按照當(dāng)時家族傳統(tǒng)，杜邦公司不設(shè)董事長職位，阿爾弗雷德雖然擔(dān)任了總裁，但他堅持與兩個弟弟合伙管理公司，通過組成執(zhí)行委員會的形式集體行使管理職能。另外，當(dāng)時杜邦公司沒有一個專職的管理人員，只有一個出納，三個合伙人都不支取薪水，全部家族財產(chǎn)都屬于公司，日常所需皆由公司供給，并且這種“三駕馬車”的合伙關(guān)系一直延續(xù)到亨利·杜邦接任為止。

應(yīng)當(dāng)說阿爾弗雷德·杜邦出任總裁時美國國內(nèi)的市場環(huán)境還非常理想，一方面，美國鐵路網(wǎng)向西部延伸，需要大量的炸藥開山碎石;另一方面美國與印第安人和墨西哥人的戰(zhàn)爭爆發(fā)，形成對軍火炸藥的強烈需求，可就在這樣一個“躺著可以賺錢”的年月，杜邦公司不僅沒有盈利，反而欠下50多萬美元的債務(wù)。尷尬財務(wù)業(yè)績之下，杜邦公司召開的家族董事會罷免了阿爾弗雷德·杜邦的總裁之職，亨利·杜邦順利上位。

畢業(yè)于西點軍校的亨利·杜邦不僅外表看上去非常嚴(yán)厲，決策上也十分霸道，他的管理風(fēng)格因此被稱為“凱撒式管理 ”。接管家族企業(yè)后，亨利·杜邦要求家族中的每一個成員都要參與工作自食其力，男性成員要在企業(yè)中承擔(dān)一份工作，女性成員則要相夫教子，為家族繁衍后代。為此，亨利·杜邦要求家族成員把財富都匯集到企業(yè)內(nèi)，由他根據(jù)每個人的日常生活開支來分配，包括家族成員的就學(xué)、婚姻等細小事情，都須經(jīng)過亨利·杜邦過目以后才算有效。

在公司具體事務(wù)決策上，亨利·杜邦的獨斷風(fēng)格更是盡露無疑。雖然在由自己主持召開的董事會議上他會傾聽董事成員的意見，但最終卻很少采納他人的建議與觀點。及至后來，公司的所有主要決策和許多細微決策都直接由亨利·杜邦親自作出，包括利潤的分配、契約的簽署，甚至一張支票也得由他親筆開出才能算數(shù);不僅如此，亨利·杜邦還會親臨市場前線，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商，而在每次的大小管理層會議上，亨利·杜邦總是以詰問的姿態(tài)出場，其他人只要俯首回答就行。

獨斷專行且不說，亨利·杜邦還對炸藥技術(shù)一竅不通，幸運的是他得到了一名干將，即阿爾弗雷德·杜邦的兒子拉摩特·杜邦。繼承了父親對技術(shù)的狂熱基因，拉莫特·杜邦在亨利·杜邦主政時獲得了多個炸藥技術(shù)的新發(fā)明，不僅幫助杜邦公司降低了火藥成本，同時將家族企業(yè)帶入高爆炸藥市場。但天有不測風(fēng)云，53歲時，拉摩特·杜邦在一次火藥爆炸試驗中不幸喪生，亨利·杜邦失去了一個左膀右臂，杜邦家族因此而受到不小的打擊。

人各有所長。雖然亨利·杜邦的獨裁讓許多人很不待見，但其外交手腕與經(jīng)營管理能力確實有目共睹的。南北戰(zhàn)爭爆發(fā)后，亨利·杜邦立刻跑到華盛頓，宣稱效忠于林肯政府，當(dāng)年年底就從政府那里得到了一筆價值高達230萬元的槍炮火藥訂單，而且這還是公司成立60年來的最大的一筆交易。不僅如此，由于當(dāng)時北方政府獲得的印度硝石十分緊缺，為了防止英國可能支持南方而停止供應(yīng)東印度市場上的硝石，林肯特別授權(quán)杜邦公司包攬世界硝石市場，同時將硝石的提煉權(quán)也交由杜邦公司支配。資料顯示，在1861-1865年的美國南北戰(zhàn)爭期間，杜邦公司承攬了聯(lián)邦軍隊40%的彈藥供應(yīng)。

除了非常不錯的市場業(yè)績外，亨利·杜邦還將杜邦公司帶到了一個前所未有的高度。19世紀(jì)70年代初，美國經(jīng)濟出現(xiàn)嚴(yán)重衰退，各行業(yè)哀鴻遍野，亨利·杜邦親自出面督陣組成“美國火藥同業(yè)公會”，并拉來了五家企業(yè)的合伙加入，由此構(gòu)成了繼洛克菲勒壟斷組織之后的美國第二家托拉斯。后來，亨利·杜邦又通過巧妙手段收購了“公會”成員哈德公司和加利福尼亞火藥公司的股票，完全掌控了行業(yè)公會的話語權(quán)，一個壟斷全國火藥產(chǎn)量92.5%的杜邦帝國也從此時開始形成。

“三巨頭”的合與分

亨利·杜邦掌管家族企業(yè)長達39年，雖然因為個人魅力給杜邦公司產(chǎn)生了不小的正面效應(yīng)，但獨裁專斷的管理風(fēng)格同時不可避免給企業(yè)長期發(fā)展帶來了負面影響。一方面，為了確保家族系列中自身旁支的利益，除了拉摩特·杜邦外，亨利·杜邦對其他許多有能力的侄子棄之不用，導(dǎo)致一些邊緣化或者不愿受約束的家族成員離開家族企業(yè)另謀出路;另一方面，在亨利·杜邦擔(dān)任總裁期間，瑞典化學(xué)家諾貝爾發(fā)明了比黑火藥威力更大、更安全穩(wěn)定的甘油炸藥，并逐漸被廣泛應(yīng)用，但亨利·杜邦卻對這一新發(fā)明嗤之以鼻，導(dǎo)致杜邦公司錯失了生產(chǎn)新型炸藥的機會。而更為關(guān)鍵的是，77歲時亨利·杜邦去世，他的兩個兒子為搶奪總裁大權(quán)而不惜明火執(zhí)仗，在這種情況下，家族董事會采取了一個折衷方案，由亨利·杜邦的侄子尤金·杜邦出任公司新的領(lǐng)導(dǎo)者。

尤金·杜邦是阿萊西斯·杜邦的嫡子，作為杜邦公司的第五任總裁，不僅在決策能力上與亨利·杜邦不可相提并論，而且在管理經(jīng)驗上更是技不如人，家族企業(yè)在他的手上幾乎毫無建樹。不過，擔(dān)任總裁的第三個年頭，尤金·杜邦便在1902年杜邦百年大慶時溘然離世，倉促之中杜邦公司找不到合適的繼任人選，幾個年邁的董事于是建議將公司作價1200萬美元出售給競爭對手拉夫林·蘭德公司。關(guān)鍵時刻董事會中唯一一位年輕人站了出來，他請求由自己出資將家族企業(yè)承買下來，這個年輕人就是伊雷爾·杜邦的曾孫阿爾弗雷德·I·杜邦。

可是，接下來要籌措到1200萬現(xiàn)金幾乎是完全沒有可能的事情，但聰明的阿爾弗雷德·I·杜邦很快想到了昔日同在麻省理工上學(xué)的兩個堂兄弟托瑪斯·K·杜邦和皮埃爾·S·杜邦，簡單說明希望與他們聯(lián)手收購家族企業(yè)的計劃后，兩個堂兄弟沒有做任何考慮就爽快地答應(yīng)了。不僅如此，精通財務(wù)的皮埃爾·S·杜邦還為共同收購計劃擬定出了一套完整的方案：三人首先成立新的E. I.杜邦·德尼摩爾火藥公司，接下來新公司發(fā)行面值1200萬美金、年利率4%、三十年到期的債券，并用這些債券向原公司的股東置換全部所有權(quán)，最后向三兄弟發(fā)行面值1200萬美金的股票。這樣一來，原公司的股東們就可以確保自己的預(yù)期收益，而三兄弟則幾乎不需要任何現(xiàn)金就可以獲得公司的所有權(quán)。

收購方案很快得到了家族董事會成員的一致認可，杜邦公司也從此進入所謂的“三巨頭”時代。出乎意料，當(dāng)“三巨頭”聯(lián)手對家族企業(yè)資產(chǎn)進行盤點時，他們竟然驚訝地發(fā)現(xiàn)公司的價值其實不止1200萬美元，而是2400萬美元，等于在按照原來價值購買的基礎(chǔ)上，他們手中又多出了一個等價的企業(yè)。之后，“三巨頭”對外展開資本并購，不到半年時間就整合了美國炸藥工業(yè)2/3的資源，其中包括先前試圖收購杜邦的拉夫林·蘭德公司。按照《美國企業(yè)史》一書的統(tǒng)計，自1902年開始的三年中，杜邦一共對64家企業(yè)發(fā)起了并購，到1905年，杜邦公司直接生產(chǎn)美國全部碳酸鈉炸藥的64.4%、硝石炸藥的80%、甘油炸藥的72.5%、體育用的無煙火藥的80%、軍用無煙火藥的100%。

然而，從“三巨頭”接手公司之日起，阿爾弗雷德·I·杜邦與托瑪斯·K·杜邦之間的管理權(quán)之爭便已開始，而且雙方最后發(fā)展到針鋒相對的程度。如后者要關(guān)閉公司在布蘭迪瓦因的火藥廠，前者堅決反對;后者要把公司遷往紐約，前者絕對反對;后者要順應(yīng)外界工會要求8小時工作制的主張，前者就是不同意并制造障礙。不久，二人為了布蘭迪瓦因的財產(chǎn)互相投標(biāo)爭著壓低出價，最終托瑪斯·K·杜邦力克阿爾弗雷德·I·杜邦。緊接著，阿爾弗雷德·I·杜邦被免去了總經(jīng)理和副董事長等一切職權(quán)，托瑪斯·K·杜邦成為杜邦公司的第七任總裁。

接下來托瑪斯·K·杜邦和皮埃爾·S·杜邦再度明里暗里上演著角逐控制權(quán)的大戲。不過此時的托瑪斯·K·杜邦除了擔(dān)任共和黨全國委員會的執(zhí)行委員和發(fā)言人小組的主席外，還與當(dāng)時的威廉總統(tǒng)走得特別之近，甚至托瑪斯·K·杜邦成為了特拉華州國民警衛(wèi)隊的將軍，控制了該州的政界;不僅如此，春風(fēng)得意的托瑪斯·K·杜邦還準(zhǔn)備參加總統(tǒng)競選，因此也根本無心戀戰(zhàn)商場，乃至放出了出售自己手中公司全部股票的口風(fēng)。而聞訊后的皮埃爾·S·杜邦主動靠近托瑪斯·K·杜邦，最終出資1390萬美元收購了托瑪斯·K·杜邦掌控的所有股份，順利登上了家族企業(yè)第八任總裁的位置，并由此開啟杜邦歷史上的一個鼎盛時代。