項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

李鵬

摘 要：本文主要分析了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理過程中的應(yīng)用途徑，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理法的實(shí)質(zhì)以及在建筑工程管理中的具體應(yīng)用方法。通過對項(xiàng)目管理法在建筑工程管理過程中的有效應(yīng)用途徑進(jìn)行重點(diǎn)研究，以期幫助建筑施工單位或建筑企業(yè)在施工過程中建立有效的管理機(jī)制，從而提高管理水平。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法 建筑工程管理 應(yīng)用分析

隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)在市場中要想保持足夠的競爭力，就需要提升企業(yè)自身的管理水平，從而提高企業(yè)的核心實(shí)力。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作，通過對項(xiàng)目管理法進(jìn)行合理應(yīng)用來提高企業(yè)的管理水平。

一、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用策略

項(xiàng)目管理法的應(yīng)用包括了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況對工程中涉及的資源進(jìn)行合理分配，對項(xiàng)目施工進(jìn)行明確分工，從而保障建筑工程能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利施工。由于不同類型的建筑工程施工要求差異較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，針對項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的預(yù)測，并合理地利用項(xiàng)目管理法，為項(xiàng)目管理工作順利開展提供保障。

（一）明確建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

明確建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工準(zhǔn)備階段必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作。在選擇項(xiàng)目責(zé)任人時，項(xiàng)目管理法對于選擇過程有著明確的要求：首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是保證項(xiàng)目管理法能夠準(zhǔn)確落實(shí)到管理工作中的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目管理法有著充分的理解和認(rèn)識，并運(yùn)用好該方法。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中需要具備很強(qiáng)的法律意識，同時還要掌握基本的法律知識，同時應(yīng)當(dāng)具備一些解決建筑施工所涉及的法律問題的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，能夠快速應(yīng)對并解決施工過程中出現(xiàn)的法律糾紛。另外，建筑施工是接替完成的工作，而建筑施工管理工作也需要多人配合才能順利完成，因此，項(xiàng)目管理法要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有大局意識和很強(qiáng)的組織能力，能夠在解決問題時組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行共同討論，并在出現(xiàn)不同觀點(diǎn)時給予正確的選擇;在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要制定出嚴(yán)格的安全規(guī)范要求，對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，降低施工風(fēng)險，為施工人員生命安全提供有力保障。

（二）健全管理項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

健全項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制目的是讓施工工作能夠順利進(jìn)行，減少外界不確定因素對施工過程產(chǎn)生的影響。一個完成的施工項(xiàng)目要多部門共同配合，同時要求各部門在施工過程中要進(jìn)行相互溝通，同時要分工明確，各部門都要對自己需要完成的任務(wù)有充分的了解，并有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作對接。

（三）建立完善的規(guī)章制度

在進(jìn)行項(xiàng)目管理法的實(shí)踐應(yīng)用時，對參與到管理工作中的人員進(jìn)行培訓(xùn)和制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理人員的管理工作是十分重要的。建筑工程項(xiàng)目無論是在準(zhǔn)備階段進(jìn)行項(xiàng)目施工人員的招聘還是在管理人員的選擇上，都需要保證上崗人員的專業(yè)性，同時要求職工需要具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，能力也要符合相關(guān)要求，要做到相應(yīng)崗位上的人才能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而滿足建設(shè)要求。在實(shí)際施工過程中，多數(shù)企業(yè)招聘的部分施工人員和管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，或是專業(yè)性不足，可能會造成施工準(zhǔn)備不充分。對于這種情況，企業(yè)首先要建立起完善的規(guī)章制度，對這部分職工要進(jìn)行入職上崗前的培訓(xùn)，通過加大培訓(xùn)力度，延長上崗前培訓(xùn)時間的方式來提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，增加工作經(jīng)驗(yàn)。

除了在招聘人員方面需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行之外，在建筑工程的管理過程中也需要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。要做到對施工過程的有效監(jiān)管。施工單位要在現(xiàn)場建立起動態(tài)監(jiān)管體系，通過安裝監(jiān)控，管理人員通過顯示器查看施工現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置;在施工設(shè)計(jì)時還要建立成熟的反饋機(jī)制，對施工信息進(jìn)行實(shí)時反饋。從而提高管理部門和施工單位的溝通的有效性。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制

對施工過程進(jìn)行控制主要是指管理部門需要加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的把握。每位管理人員都要對施工環(huán)節(jié)的各種信息有著詳細(xì)的了解，清楚信息來源，并與實(shí)際施工情況進(jìn)行對比核驗(yàn)。另外，施工各個環(huán)節(jié)都要有相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟進(jìn)，做到嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

二、結(jié)語

綜上所述，本文通過對項(xiàng)目管理法的主要內(nèi)容以及在實(shí)際工程項(xiàng)目中的管理工作應(yīng)用進(jìn)行分析，可以幫助建筑企業(yè)盡快地掌握項(xiàng)目管理法的實(shí)質(zhì)以及在建筑工程管理過程中的應(yīng)用方法。首先對于不同類型的工程，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識;對于管理環(huán)節(jié)中較為復(fù)雜的部分，管理人員應(yīng)當(dāng)及時對這部分內(nèi)容進(jìn)行梳理，并保證每個環(huán)節(jié)之間銜接流暢，保證施工管理工作落到實(shí)處，從而確保管理工作能夠發(fā)揮相關(guān)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]溫家平.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017，（2）：146，153.