建筑工程管理的影響因素及措施研究

石大平

摘 要：當(dāng)前不斷地推進(jìn)城市化的建設(shè)，在建筑行業(yè)當(dāng)中逐漸地形成了一種新式的發(fā)展機(jī)遇，有很大一部分企業(yè)都已經(jīng)開始將建筑施工這個(gè)部分作為施工的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)不僅應(yīng)該對施工的技巧以及技術(shù)進(jìn)行更加熟練地掌握，同時(shí)還需要對其進(jìn)行更加嚴(yán)格地進(jìn)行相關(guān)的控制和管理工作，從而可以保證該企業(yè)可以在市場競爭當(dāng)中占據(jù)一個(gè)合理的先機(jī)，同時(shí)還可以充分地保證更加順利地進(jìn)行施工。本文主要就建筑管理為主要探究內(nèi)容，對建筑管理可能造成一定影響的因素提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理因素 解決對策

我們國家在建筑工程管理這個(gè)部分當(dāng)中存在的問題也是比較嚴(yán)重的，如果想要改變當(dāng)前這種現(xiàn)狀，一些相關(guān)的建筑企業(yè)就應(yīng)該做到高瞻遠(yuǎn)矚，能夠通過一種長遠(yuǎn)性的眼光來進(jìn)一步發(fā)展，第一就需要將工程的管理作為首要部分。因?yàn)?，這個(gè)內(nèi)容可以充分地代表一個(gè)建筑企業(yè)本身的整體實(shí)力以及相應(yīng)的綜合化水平，這個(gè)內(nèi)容可以保證該企業(yè)在國際競爭當(dāng)中占據(jù)一個(gè)不敗之地的地位，建筑工程在管理的時(shí)候，還必須將發(fā)展導(dǎo)向作為市場的發(fā)展，并且可以根據(jù)市場的變化來做出及時(shí)的調(diào)整，這樣才可以進(jìn)一步推動施工管理水平可以有效地提高。

一、完善建筑工程質(zhì)量管理體系

對于一些建筑工程進(jìn)行質(zhì)量方面的管理工作而言，首先就需要建立一個(gè)比較健全的質(zhì)量管理體系，同時(shí)這個(gè)因素也可以保證質(zhì)量管理工作可以更加穩(wěn)定地進(jìn)行，如果想要在平時(shí)的工作當(dāng)中盡可能地保證質(zhì)量保證工作切實(shí)地完成，就需要建立一個(gè)比較健全的管理體系來進(jìn)一步支撐和指導(dǎo)。目前我們國家在建筑工程質(zhì)量管理體系的建立方面，還存在著一些不足之處需要進(jìn)一步改善，對此，可以科學(xué)合理地設(shè)置一些專門的管理機(jī)構(gòu)，并且可以充分地結(jié)合工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)來進(jìn)一步完善相關(guān)的制度體系，能夠與施工流程以及施工工藝等多個(gè)因素充分的聯(lián)系起來，促使與各部門以及各工種之間的溝通與交流進(jìn)一步加強(qiáng)，從而可以建立一種科學(xué)合理的制度體系，保證每個(gè)部門都可以融入質(zhì)量管理當(dāng)中。除此之外，對于一些相關(guān)的工作人員而言，他們還需要將自己比較傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)一步改變和完善，能夠?qū)σ恍┍容^先進(jìn)的技術(shù)更加積極主動地運(yùn)用。從一個(gè)方面來看，我們應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟⒁环N管理責(zé)任制來進(jìn)一步保證每一項(xiàng)工作任務(wù)可以責(zé)任到人，能夠?qū)Ω鱾€(gè)工作崗位所需要盡到的職責(zé)更加明確，如果發(fā)生一些問題，就需要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人追究其責(zé)任。從另一個(gè)方面來看，還需要對人員的選拔工作盡可能地完成，進(jìn)一步保證相關(guān)的管理人員本身具備一定程度的專業(yè)技術(shù)能力，促使施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理內(nèi)容可以切實(shí)地完成。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

對于一個(gè)建筑工程而言，周期是相對較長的，而且各個(gè)環(huán)節(jié)也相對比較復(fù)雜，在進(jìn)行施工的過程中，還需要對各項(xiàng)工作內(nèi)容的重視程度盡可能地加強(qiáng)，從而可以保證每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都可以與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定相互符合，在驗(yàn)收合格之后就可以進(jìn)行下一個(gè)施工內(nèi)容。如果發(fā)生一些質(zhì)量方面的問題時(shí)，還需要結(jié)合實(shí)際狀況來做出及時(shí)的調(diào)整與整改。我們可以對各個(gè)部門以及各個(gè)成員所需要承擔(dān)的責(zé)任明確地劃分出來，進(jìn)一步保證人員質(zhì)量安全意識與專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)與提升力度都可以得到有效的加強(qiáng)，這樣也可以充分地保證每個(gè)成員都可以做到各盡其職。能夠?qū)⒐芾聿牧线@份工作盡可能地做好，進(jìn)一步保證材料質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面的問題都可以符合相關(guān)的施工需求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可以有效地避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些不合格材料的現(xiàn)象發(fā)生，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的檢修工作力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。除此之外，對于建筑施工的進(jìn)度而言，它還可能會對施工質(zhì)量問題有一定程度的影響。對此，我們應(yīng)該科學(xué)合理地制定出相關(guān)的施工方案和計(jì)劃，按照相應(yīng)的計(jì)劃來進(jìn)一步完成相關(guān)的工作內(nèi)容，如果一些問題不能夠按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來完成，就需要和相關(guān)的工作部門之間來進(jìn)一步協(xié)商，同時(shí)還需要對此做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。對于一些管理人員而言，他們還需要對施工安排進(jìn)行合理地調(diào)整，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度的控制工作進(jìn)一步加強(qiáng)，合理地融入當(dāng)前現(xiàn)代化發(fā)展迅速的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多種類型的科學(xué)技術(shù)，并且可以可視化地監(jiān)控和管理施工的過程，從施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題以及可能存在的不足之處能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決。除此之外，還可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┍容^專業(yè)化的人員來對施工現(xiàn)場的狀況進(jìn)行監(jiān)控和管理，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)某方面的問題，就需要對相關(guān)的部門以及相應(yīng)的工作人員及時(shí)地報(bào)告問題，能夠?qū)ο鄳?yīng)的問題有針對性地完成和解決，進(jìn)而可以保證施工現(xiàn)場能夠得到更加有效地控制和管理，這樣也可以充分地保障施工當(dāng)中的質(zhì)量問題以及所制定出來的計(jì)劃都可以穩(wěn)定進(jìn)行。施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的管理如圖1所示。