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    基于財(cái)務(wù)監(jiān)督的社團(tuán)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

    2019-08-04 07:30于玲
    財(cái)訊 2019年33期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)部控制制度社團(tuán)

    摘? 要:社團(tuán)是非營利性的非政府組織,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,社團(tuán)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,重視對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制,以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)開展,為社團(tuán)工作開展創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。本文分析了社團(tuán)內(nèi)部控制制度存在的問題,提出了基于財(cái)務(wù)監(jiān)督的社團(tuán)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)建議,期望對(duì)提高社團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制水平有所幫助。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)督;社團(tuán);內(nèi)部控制制度

    一、引言

    社會(huì)團(tuán)體組織屬于民間非營利組織,主要涉及宗教、政治、文化、藝術(shù)、慈善事業(yè)等領(lǐng)域,已經(jīng)成為我國從事社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的重要社會(huì)組織。在社團(tuán)管理中,財(cái)務(wù)管理是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),為提高社團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平,必須從強(qiáng)化社團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制入手,構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系,有效控制和約束財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、合法化開展,進(jìn)而保證社團(tuán)資金得到合理利用,切實(shí)履行好社會(huì)服務(wù)職能。為此,社團(tuán)要針對(duì)財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè),加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

    二、社團(tuán)內(nèi)部控制制度存在的問題

    (1)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置問題

    社團(tuán)財(cái)務(wù)部門人員緊缺,使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成為了財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),尤其在崗位設(shè)置上存在著一人多崗的問題,或者社團(tuán)直接外聘兼職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)處理賬務(wù),易降低會(huì)計(jì)工作的可控性。尤其對(duì)于小型的社團(tuán)而言,為了節(jié)省社團(tuán)的開支,對(duì)財(cái)務(wù)部門的人、財(cái)、物等資源配置稍顯乏力,難以從根本上提升社團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率。還有些社團(tuán)在財(cái)務(wù)部門未執(zhí)行回避制度,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作易受上級(jí)管理層干擾,弱化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性。

    (2)財(cái)務(wù)規(guī)章制度問題

    社團(tuán)業(yè)務(wù)較多,工作較為繁忙,在社團(tuán)管理中對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行處于薄弱環(huán)節(jié),受時(shí)間緊、任務(wù)重的影響,很難保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都依照規(guī)定開展,增加了社團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制的難度。如,在收支管理中,社團(tuán)存在著超限額庫存現(xiàn)金、大額提現(xiàn)、坐支現(xiàn)金等問題,這些問題暴露出財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面尚有改進(jìn)之處。社團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行力度仍需加強(qiáng),一些社團(tuán)的資金安全性不足,存在著私設(shè)小金庫等問題,阻礙著社團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

    (3)財(cái)務(wù)預(yù)算問題

    社團(tuán)財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱,內(nèi)部管理機(jī)制仍需完善,在財(cái)務(wù)活動(dòng)易埋下不規(guī)范操作的隱患。社團(tuán)組織屬于社會(huì)民間組織,其財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)尚有一定差距,在某些環(huán)節(jié)存在著管理疏漏之處。如,社團(tuán)組織的財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式化,財(cái)務(wù)計(jì)劃與執(zhí)行聯(lián)系不緊密。社團(tuán)雖然會(huì)每年編制預(yù)算,但是卻只對(duì)收支預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行粗略編制,很少細(xì)化到成本費(fèi)用的各個(gè)子項(xiàng)目中。同時(shí),社團(tuán)對(duì)費(fèi)用支出的審批缺少執(zhí)行依據(jù),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算支出的現(xiàn)象,使得社團(tuán)資金難以得到全面管控。

    (4)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)問題

    社團(tuán)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置較為簡單,缺少執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立部門,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行缺少監(jiān)督和評(píng)價(jià)。部分社團(tuán)雖然制定了財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、考核評(píng)價(jià)制度,但是監(jiān)督考核的時(shí)間間隔較長,監(jiān)督的專業(yè)性和全面性有待提升,評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和合理性略顯不足。此外,部分社團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督較為薄弱,財(cái)務(wù)部門對(duì)社團(tuán)會(huì)費(fèi)收入和經(jīng)營收入管理略顯松弛,易出現(xiàn)濫發(fā)錢物、多次組織旅游等情況,阻礙著社團(tuán)資金使用效率的提升。

    三、基于財(cái)務(wù)監(jiān)督的社團(tuán)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

    (1)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

    社團(tuán)要從強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的角度出發(fā),構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面控制和監(jiān)督。具體的制度包括:其一,職務(wù)分離制度。社團(tuán)財(cái)務(wù)部門要遵循錢、賬、物相分離的原則,針對(duì)不相容職務(wù)設(shè)置不同的崗位和人員,強(qiáng)化崗位之間的相互牽制,使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在相互監(jiān)督的環(huán)境下合法合規(guī)開展。如,業(yè)務(wù)經(jīng)辦與審核監(jiān)督崗位相分離、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理與財(cái)產(chǎn)保管登記相分離,會(huì)計(jì)結(jié)算與業(yè)務(wù)執(zhí)行崗位相分離。其二,授權(quán)審批制度。社團(tuán)要對(duì)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)和特殊業(yè)務(wù)活動(dòng)建立起相應(yīng)的授權(quán)審批制度,如針對(duì)重大投資項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行層層審批程序,上報(bào)到社團(tuán)法人進(jìn)行集體決策;針對(duì)5000元以下的費(fèi)用支出,則需要上報(bào)到部門負(fù)責(zé)人、秘書長進(jìn)行審批。在授權(quán)審批制度下,要保證各項(xiàng)支出均有原始票據(jù)作為記賬依據(jù)。其三,財(cái)產(chǎn)控制制度。社團(tuán)要建立起財(cái)產(chǎn)清查制度、盤點(diǎn)制度,完善資產(chǎn)處置各個(gè)環(huán)節(jié),以保證社團(tuán)財(cái)產(chǎn)安全。在財(cái)產(chǎn)控制中,不允許無關(guān)人員接觸到重要的資產(chǎn)文件資料,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)減少問題及時(shí)查明原因,避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題。

    (2)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

    社團(tuán)要重視會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效控制,提高社團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。具體制度內(nèi)容包括:其一,加強(qiáng)人員控制。社團(tuán)要選用具備豐富專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的會(huì)計(jì)人員,重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守考察,有效規(guī)避會(huì)計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)以及賬務(wù)處理差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。其二,加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。社團(tuán)要規(guī)范會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作流程,不允許無關(guān)人員登錄和操作會(huì)計(jì)系統(tǒng),保證會(huì)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以相互驗(yàn)證,提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,及時(shí)維護(hù)和更新會(huì)計(jì)系統(tǒng),避免因會(huì)計(jì)系統(tǒng)漏洞而導(dǎo)致系統(tǒng)軟件運(yùn)行故障。其三,加強(qiáng)信息共享。會(huì)計(jì)信息是社團(tuán)運(yùn)營決策的可靠依據(jù),財(cái)務(wù)部門要及時(shí)通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)向各個(gè)部門共享社團(tuán)的會(huì)計(jì)信息,消除信息孤島現(xiàn)象,加大信息共享力度,以滿足社團(tuán)管理層對(duì)信息的使用需求。

    (3)健全預(yù)算控制制度

    社團(tuán)要全面實(shí)施預(yù)算管理,將預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制制度。具體內(nèi)容如下:其一,加強(qiáng)預(yù)算編制。社團(tuán)要將所有收支都納入到預(yù)算編制范圍內(nèi),高質(zhì)量地編制基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算。在基本支出預(yù)算編制中,要將各項(xiàng)費(fèi)用支出,如水電費(fèi)、差率費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等進(jìn)行細(xì)化編制,為下年度預(yù)算執(zhí)行提供依據(jù)。在項(xiàng)目預(yù)算編制中,要按照標(biāo)準(zhǔn)編制,不得重復(fù)編制申報(bào)項(xiàng)目或擅自增加項(xiàng)目工作量。同時(shí),財(cái)務(wù)部門還要在預(yù)算編制中提前制定項(xiàng)目實(shí)施方案,預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施成果,將實(shí)施方案作為項(xiàng)目管理的依據(jù)。其二,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制。在社團(tuán)預(yù)算執(zhí)行過程中,要嚴(yán)格按照預(yù)算審批各項(xiàng)費(fèi)用支出,規(guī)定各項(xiàng)支出都要辦理相關(guān)手續(xù),并每月、每季、每半年開展一次成本費(fèi)用支出檢查工作,掌握成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行控制情況。在項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中,要加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收,依據(jù)預(yù)算指標(biāo)考核項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的完成情況。

    (4)健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

    在社團(tuán)內(nèi)部控制體系中,要充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督檢查職能,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制,不斷提高社團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。具體建議如下:其一,定期檢查。社團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門可牽頭組織各部門開展內(nèi)部監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)社團(tuán)是否存在重復(fù)立項(xiàng)、轉(zhuǎn)移資金、私設(shè)“小金庫”、原始票據(jù)不真實(shí)等問題,針對(duì)問題提出整改建議,以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)開展。其二,制度評(píng)價(jià)。社團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門要對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況和完善程度進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的疏漏之處,提出改進(jìn)建議。其三,引入外部監(jiān)督評(píng)估。社團(tuán)可引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)社團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì),評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,識(shí)別出內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而從客觀的角度出具審計(jì)報(bào)告,強(qiáng)化對(duì)社團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督。

    四、結(jié)論

    社團(tuán)要加強(qiáng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),完善內(nèi)部控制制度體系,規(guī)范社團(tuán)各項(xiàng)工作有序開展。在內(nèi)部控制制度體系建設(shè)中,社團(tuán)要基于財(cái)務(wù)監(jiān)督層面設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,充分發(fā)揮出內(nèi)部控制在強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管控中的作用,有效規(guī)避社團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),杜絕違法亂紀(jì)行為發(fā)生,從而推進(jìn)社團(tuán)財(cái)務(wù)工作步入法制化、科學(xué)化的運(yùn)行軌道。

    參考文獻(xiàn)

    [1]黃濤珍,楊冬生.科技社團(tuán)承接政府轉(zhuǎn)移職能的路徑研究——以江蘇省為例[J].南京政治學(xué)院學(xué)報(bào),2015(04).

    [2]唐大鵬,吉津海,支博.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià):模式選擇與指標(biāo)構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)研究,2015(01).

    作者簡介:于玲(1986.12-),女,漢族,山東省鄄城縣人,本科,中級(jí),研究方向:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。

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