業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理

馮曉明

摘? 要：目前伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。因此企業(yè)期望獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益和更強(qiáng)的市場競爭力，就需要制定正確的戰(zhàn)略方針與合理的市場分析，同時(shí)企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)良性的、持續(xù)的發(fā)展就必須進(jìn)行“高效的內(nèi)部管理”，而企業(yè)高效的內(nèi)部管理工作，必須將財(cái)務(wù)的管理工作放置在日常管理工作的核心地位。目前許多企業(yè)積極的采取將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合的管理模式，提升了財(cái)務(wù)管理的效果，同時(shí)也對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有著極好的推動(dòng)作用。本文對目前業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了詳盡的探討，同時(shí)也提出了一些更好的改善對策，希望通過本文的論述可以對我國企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理工作發(fā)展，起到一點(diǎn)幫助作用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

企業(yè)在基本運(yùn)營過程中，有兩個(gè)運(yùn)營是必須要重視的：一是業(yè)務(wù)方面的運(yùn)營，二是財(cái)務(wù)方面的運(yùn)營，這兩個(gè)方面工作直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。以往許多的企業(yè)將業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理分成兩塊分別管理，可是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，財(cái)務(wù)工作主要來自于業(yè)務(wù)運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理在大部分的情況中，都是為業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展所服務(wù)的，而業(yè)務(wù)的實(shí)際情況也直接決定了財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容和管理方式。所以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的融合，不單單可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步提升，同時(shí)還可以對業(yè)務(wù)發(fā)展和開拓起到極好的推動(dòng)作用。

一、業(yè)財(cái)融合的基本概述

業(yè)財(cái)融合就是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面的管理進(jìn)行有效的融合，讓財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的運(yùn)營工作，同時(shí)也讓業(yè)務(wù)流程成為財(cái)務(wù)管理的基本方法和手段。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，將企業(yè)業(yè)務(wù)拓展情況進(jìn)行充分的掌握，并為有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)上的幫助和支持。

將業(yè)財(cái)融合引進(jìn)到企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，可以很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康良性的發(fā)展，通常來說主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，具體如下：

第一是可以進(jìn)一步的提升業(yè)務(wù)利潤和效益。過去業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談時(shí)，常常是只追求業(yè)務(wù)的拓展和規(guī)模的增加，而沒有意識到成本的投入。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理，就可以很好的規(guī)避這一不良情況，如此就可以讓業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談時(shí)，掌握具體的成本和財(cái)務(wù)知識，進(jìn)而幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)的利潤和效益。

第二是業(yè)財(cái)融合可以將企業(yè)的價(jià)值進(jìn)一步提升。業(yè)財(cái)融合實(shí)際上是將企業(yè)內(nèi)的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的融合，將企業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)、采買、生產(chǎn)、銷售和財(cái)會(huì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度的挖掘，將企業(yè)的潛在價(jià)值進(jìn)行提升。

第三是業(yè)財(cái)融合可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控和規(guī)避。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會(huì)遇到各類法律、銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的流程之初，便將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，找到風(fēng)險(xiǎn)所在。

二、業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中存在的問題

目前許多的企業(yè)都開展了業(yè)財(cái)融合方面的工作，但是因?yàn)橐恍┲饔^和客觀存在方面的因素，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)出現(xiàn)了一些問題，具體如下。

（1）業(yè)財(cái)融合難實(shí)現(xiàn)均衡管理

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，雖然開展了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，但是就現(xiàn)實(shí)情況來看，一些企業(yè)由于其涉獵范圍較廣，并且業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的內(nèi)容非常廣泛，如此就造成了企業(yè)的產(chǎn)品種類多樣，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)多的情況，再在進(jìn)行融合的過程中，就會(huì)出現(xiàn)了均衡管理困難的現(xiàn)象，如此就嚴(yán)重的影響了企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。

（2）業(yè)財(cái)融合難形成一致目標(biāo)

由于業(yè)財(cái)融合在當(dāng)下的企業(yè)當(dāng)中是剛剛形成的，所以就造成許多的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員還存在一定的傳統(tǒng)管理思維定式。比方說業(yè)務(wù)部還是一直在追求業(yè)務(wù)的增長和業(yè)務(wù)的開拓，而財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注的還是成本的控制，所以現(xiàn)實(shí)的情況就是業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)還沒有達(dá)成一致。

（3）目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作開展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的首要工作便是促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)有效的連接，如此就需要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠極好的對這項(xiàng)工作起到支持作用，要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)也要及時(shí)地轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)所需的支持?jǐn)?shù)據(jù)，并且這兩類數(shù)據(jù)應(yīng)該在同一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)集中的管控，但是由于企業(yè)內(nèi)部存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，兩個(gè)相對獨(dú)立的運(yùn)行系統(tǒng)，其在進(jìn)行具體操作過程當(dāng)中，就會(huì)存在一定的差別，并且兩個(gè)系統(tǒng)之間的具體實(shí)施編碼和流程也是不一樣的，如此就使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的具體需要了。

三、提升業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理水平的策略

面對上述所說的情況，企業(yè)應(yīng)該在開展業(yè)財(cái)融合工作的過程中，積極的研究提升財(cái)務(wù)管理水平的策略，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

（1）積極開展標(biāo)準(zhǔn)化的工作建設(shè)

如上文所說，一些企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中，存在了均衡管理較為困難的問題。所以面對這種情況，就需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作建設(shè)。因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合中涉及到的數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，不單單有財(cái)務(wù)報(bào)表類的數(shù)據(jù)，還有資源上的數(shù)據(jù)，以及業(yè)務(wù)客戶方面的數(shù)據(jù)。因此對于每種不同的數(shù)據(jù)都需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也要形成口徑一致的管理模式，要聯(lián)合制定業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)矩陣，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的渠道進(jìn)行打通，盡量保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)口徑一致，為業(yè)財(cái)融合順利的執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）將業(yè)財(cái)融合下的管理目標(biāo)進(jìn)行有效的統(tǒng)一

為了將業(yè)財(cái)融合下的管理目標(biāo)進(jìn)行有效的統(tǒng)一，可以通過兩個(gè)方面入手，具體如下：

第一是要通過積極的組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作人員，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要應(yīng)涵蓋業(yè)財(cái)融合的基本知識和工作流程，并在此基礎(chǔ)上建立起正規(guī)的管理目標(biāo)，盡量將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)進(jìn)行有效的統(tǒng)一。

第二是要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)工作當(dāng)中的參與次數(shù)和參與等級，必須要讓財(cái)務(wù)管理能參與業(yè)務(wù)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣和有效的融合。