建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的研究

孫宗森

摘? 要：建筑行業(yè)的施工依賴多種因素共同支持，其中固定資產(chǎn)占比最大，發(fā)揮著最為重要的作用。而當(dāng)今建筑行業(yè)對固定資產(chǎn)的管理存在較大問題，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的合理監(jiān)控能夠有效提高建筑施工的完成率，降低施工風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品附加值，對企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章主要研究建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題并簡單列舉應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：工程施工;固定資產(chǎn);管理

建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)依賴固定資產(chǎn)的支撐，項(xiàng)目所需的固定資產(chǎn)數(shù)量大，購入成本高。因此，忽視資產(chǎn)的管理便會(huì)加大固定資產(chǎn)的流失風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生不必要的工程成本。建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)監(jiān)管難度大，不確定因素多，還需企業(yè)因地制宜做出對應(yīng)的管理措施。當(dāng)前建筑行業(yè)的資產(chǎn)管理體制設(shè)置不合理，缺乏專業(yè)的管理人員，盲目對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資均加大了企業(yè)施工項(xiàng)目的成本，也為工程的最終產(chǎn)品帶來了附加成本。

一、建筑行業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性

建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理受多方面共同作用，首先，固定資產(chǎn)體積大容易產(chǎn)生磨損，種類多難以全面檢測，變動(dòng)性強(qiáng)容易產(chǎn)生疏漏。其次，施工企業(yè)的工程范圍廣，周期性長，且一項(xiàng)工程跨度大，流動(dòng)性較大，這些因素都影響著管理人員對固定資產(chǎn)的監(jiān)控。最后，固定資產(chǎn)的管理與其他行業(yè)不同：一是核算困難，固定資產(chǎn)管理核算工序復(fù)雜，依賴專業(yè)的支撐，這要求相關(guān)人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和能力。二是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移頻繁，企業(yè)進(jìn)行施工分配時(shí)，核定固定資產(chǎn)的使用范圍，多個(gè)施工環(huán)節(jié)依賴一項(xiàng)固定資產(chǎn)，這便加大了固定資產(chǎn)的流動(dòng)性及磨損。三是施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目過于龐雜，組成部分多，這就要求資產(chǎn)管理具有其針對性，才能夠更全面的監(jiān)控固定資產(chǎn)。

二、建筑施工固定資產(chǎn)面臨的管理問題

（1）固定資產(chǎn)管理體制不成熟。建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理手續(xù)復(fù)雜，涉及面廣，這就要求企業(yè)設(shè)置專門的管理體制進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前建筑行業(yè)的施工購入的固定資產(chǎn)工作大多劃分到下屬部門負(fù)責(zé)，上級(jí)部門并未做出有效監(jiān)管，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)購入混亂，數(shù)量往往與實(shí)際需求不符。此外，對購入的資產(chǎn)也未全面登記，后期核實(shí)時(shí)多有紕漏，賬實(shí)不符的情況多有發(fā)生。企業(yè)對固定資產(chǎn)的保存養(yǎng)護(hù)重視度低，導(dǎo)致固定資產(chǎn)磨損較嚴(yán)重，產(chǎn)生不必要的成本，降低工作效率。

（2）相關(guān)人員缺少專業(yè)知識(shí)支撐。建筑企業(yè)的管理人員注重項(xiàng)目的進(jìn)程，追求較高的經(jīng)濟(jì)效益和施工完整度，對固定資產(chǎn)管理重視度不高。部分企業(yè)未設(shè)置專門的管理人員，多由其他員工兼任管理，其缺乏專業(yè)素養(yǎng)，意識(shí)淡薄，在處理相關(guān)事務(wù)時(shí)，往往存在固定資產(chǎn)進(jìn)賬記錄不及時(shí)，購入未記賬，記錯(cuò)賬，報(bào)廢處置不合理等紕漏，導(dǎo)致管理失誤，漏洞大，加大了固定資產(chǎn)核算難度，增加企業(yè)成本和不必要開支。

（3）企業(yè)盲目投資固定資產(chǎn)，利用率低。企業(yè)對固定資產(chǎn)的購入較為盲目，缺乏專業(yè)性的支撐，在購入資產(chǎn)前未進(jìn)行市場分析，對即將施工的項(xiàng)目所需的固定資產(chǎn)也未做出研究，導(dǎo)致購入大量的閑置資產(chǎn)，利用率低。第一、企業(yè)依靠建筑的價(jià)值產(chǎn)生利潤，在前期為增加項(xiàng)目的附加值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)便從施工所需的固定資產(chǎn)入手，購入高質(zhì)量，高成本的資產(chǎn)，而在具體施工時(shí)，購入的資產(chǎn)并未發(fā)揮最大效用，與施工不匹配，便產(chǎn)生資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn)。第二、企業(yè)在工程開展前便進(jìn)行物資儲(chǔ)備工作，先購入資產(chǎn)再進(jìn)行施工，而部分項(xiàng)目無法正常實(shí)施開展時(shí)，所配套的固定資產(chǎn)便無法加以利用。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要對策

（1）健全資產(chǎn)監(jiān)管體制。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到固定資產(chǎn)的監(jiān)管是工作核心，該項(xiàng)工作在施工全過程中應(yīng)得到高度重視。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的管理人員，全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)的監(jiān)管。其次，再購入固定資產(chǎn)前，進(jìn)行市場調(diào)研及項(xiàng)目研究，評估項(xiàng)目所必須的資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)匹配施工項(xiàng)目，降低資產(chǎn)閑置的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)管流程，從固定資產(chǎn)的購入到投入使用的全過程進(jìn)行監(jiān)管，通過記錄購買數(shù)量，購入時(shí)間，購買人員，使用時(shí)限保證固定資產(chǎn)具有相應(yīng)人員承擔(dān)購入責(zé)任，以便核查數(shù)量，做到最大化利用。

（2）提高相關(guān)人員對固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促使其意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。單方面依賴意識(shí)的增強(qiáng)無法做到合理監(jiān)管固定資產(chǎn)，還應(yīng)對其專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)和考察，通過開始相應(yīng)課程及聘請專家開辦講座豐富管理人員專業(yè)知識(shí)和技能，從而確保資產(chǎn)的監(jiān)管和防護(hù)。

（3）完善固定資產(chǎn)清查。建筑企業(yè)購入固定資產(chǎn)的成本立足于市場價(jià)值，但處置不當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)同樣會(huì)增加企業(yè)成本，為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大化利用，減少企業(yè)額外支出，提升工作效率，企業(yè)還應(yīng)重視固定資產(chǎn)的清查。一是詳細(xì)記錄資產(chǎn)的折舊和減值，以便處置資產(chǎn)時(shí)沖減賬面。二是注重固定資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)，安排專門人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高資產(chǎn)使用率。三是對資產(chǎn)報(bào)廢處置時(shí)，合理預(yù)計(jì)其凈殘值，關(guān)注市場價(jià)值，按照相關(guān)的處置程序，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

四、結(jié)束語

立足于以上研究可以準(zhǔn)確得出，當(dāng)前固定資產(chǎn)的管理存在較為嚴(yán)峻的問題，建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體制還有巨大的完善空間，相關(guān)管理人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步加強(qiáng)提高，而市場環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)前期投資還較為盲目，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置，未實(shí)現(xiàn)最大化利用。針對諸多問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，立足市場和項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的投資，減少企業(yè)成本。做好建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)管理，才能提高產(chǎn)品價(jià)值，降低資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

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