如何打造學(xué)術(shù)期刊復(fù)合經(jīng)營平臺

李楊

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新媒體傳播手段層出不窮，給學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營與發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。學(xué)術(shù)期刊只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦刊思路，強(qiáng)化復(fù)合經(jīng)營的意識，整合期刊資源，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升傳播價值，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文以《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志為例，分析雜志打造復(fù)合經(jīng)營平臺的背景和思路，提出學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行復(fù)合經(jīng)營的具體方法、手段及需要注意的問題，為學(xué)術(shù)期刊的從業(yè)人士提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞 媒體傳播力；學(xué)術(shù)期刊；復(fù)合經(jīng)營；品牌價值

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）237-0153-02

1 新媒體環(huán)境給學(xué)術(shù)期刊帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著信息時代的到來，數(shù)字化技術(shù)發(fā)展日新月異，新媒體成為了更為經(jīng)濟(jì)快捷的傳播手段，數(shù)字化的發(fā)展對于學(xué)術(shù)期刊而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）傳播速度快，載體形式多樣。借助網(wǎng)絡(luò)傳播手段，人們可以享受數(shù)字化帶來的便捷。同時也對學(xué)術(shù)期刊的出版載體和出版周期提出了新的要求。加快編輯出版流程，讓作者的研究內(nèi)容及時發(fā)表，對于作者和期刊而言是一個雙贏的局面。

2）信息高度聚合，傳播覆蓋面廣。讀者可以根據(jù)個人需求準(zhǔn)確、快捷收索到相關(guān)信息。這對學(xué)術(shù)期刊的內(nèi)容價值、學(xué)術(shù)水平和發(fā)行范圍提出了更高的要求。

3）加強(qiáng)與讀者、作者的交流互動。學(xué)術(shù)期刊應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的優(yōu)勢，開發(fā)多種交流途徑，增強(qiáng)作者和讀者對期刊的關(guān)聯(lián)度和依賴性。

2 學(xué)術(shù)期刊打造復(fù)合經(jīng)營平臺的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新媒體傳播手段層出不窮，給學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營與發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。學(xué)術(shù)期刊只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦刊思路，強(qiáng)化復(fù)合經(jīng)營的意識，整合期刊資源，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升傳播價值，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

盡管很多學(xué)術(shù)期刊已經(jīng)意識到與新媒體共存共融是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，然而時至今日，學(xué)術(shù)期刊的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程仍非常緩慢。為了更好地宣傳刊物品牌，提升刊物的傳播力，積累讀者、作者和專家資源，打造以刊物為核心的復(fù)合經(jīng)營平臺是學(xué)術(shù)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一。

3 打造復(fù)合經(jīng)營平臺的思路與途徑

復(fù)合經(jīng)營就是運(yùn)營系統(tǒng)思維進(jìn)行頂層設(shè)計，構(gòu)建復(fù)合型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取復(fù)合型經(jīng)營模式，提升刊物的綜合競爭實(shí)力。具體來說，就是深挖刊物的內(nèi)外部資源，找到自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，以刊物為核心，向價值鏈的上游和下游延伸，豐富產(chǎn)品菜單，完善服務(wù)體系，打造立體化、多維度的經(jīng)營平臺。

本文以《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志為例，對復(fù)合經(jīng)營的思路和途徑進(jìn)行闡述和分析。

1）雜志簡介?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志創(chuàng)刊于2003年，由機(jī)械工業(yè)信息研究院主辦。雜志以專業(yè)的視角關(guān)注中外項(xiàng)目管理理論、方法及應(yīng)用，內(nèi)容涉及國內(nèi)外項(xiàng)目管理的研究成果、行業(yè)應(yīng)用、企業(yè)案例、實(shí)用技術(shù)與方法等，是開展國內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平、經(jīng)營績效的重要專業(yè)學(xué)術(shù)平臺。

2）雜志定位。《項(xiàng)目管理技術(shù)》是一本引領(lǐng)項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊。它的服務(wù)對象是有項(xiàng)目管理專業(yè)的高校、項(xiàng)目管理專業(yè)組織、從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人士及項(xiàng)目管理相關(guān)機(jī)構(gòu)（包括項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)和軟件廠商等）。

3）復(fù)合經(jīng)營思路及途徑?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志的復(fù)合經(jīng)營思路是：發(fā)揮雜志品牌優(yōu)勢，挖掘內(nèi)外部資源潛力，打造以項(xiàng)目管理為主線，以雜志、活動、圖書、新媒體、在線課程等為抓手的復(fù)合經(jīng)營平臺，提升雜志的媒體傳播力，進(jìn)一步擴(kuò)大雜志在業(yè)界的品牌影響力，具體來說，打造刊物復(fù)合經(jīng)營的途徑有以下幾個方面：

（1）以專題策劃為抓手，提升刊物內(nèi)容品質(zhì)。專題化運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)復(fù)合經(jīng)營的有力措施之一。通過專題化運(yùn)作，能夠提升媒體的內(nèi)容價值，提升話語權(quán)，提升傳播力，從而達(dá)到提升品牌影響力的目的。例如，在2011—2012年期間，《項(xiàng)目管理技術(shù)》深度參與了國資委和外專局聯(lián)合舉辦的“中央企業(yè)項(xiàng)目管理大賽”活動。在大賽籌備階段，雜志主要負(fù)責(zé)評委團(tuán)隊的組建、競賽試題的篩選、參賽隊伍的組織和安排等工作。作為唯一一家全程參與賽事的專業(yè)媒體，雜志借助本次大賽的影響力很好地宣傳了刊物的品牌。在大賽結(jié)束后，雜志又精選了15個參賽企業(yè)的競賽案例，策劃了3期“中央企業(yè)項(xiàng)目管理大賽專題”，對大賽的成果進(jìn)行了持續(xù)報道。系列專題受到了業(yè)界廣泛關(guān)注，彰顯了雜志的權(quán)威性和話語權(quán)。

（2）深挖刊物資源，策劃圖書選題?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志以項(xiàng)目管理專業(yè)為主線，充分利用編委、讀者和合作機(jī)構(gòu)的資源，從2011年開始，陸續(xù)開發(fā)出“項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材”“企業(yè)項(xiàng)目化管理叢書”“一大一路大實(shí)踐叢書”“大數(shù)據(jù)管理叢書”等多個精品圖書產(chǎn)品。這些圖書產(chǎn)品的開發(fā)，豐富了雜志社的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展了圖書銷售的渠道，提升了雜志的品牌價值，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（3）積極主辦行業(yè)活動，彰顯雜志影響力。項(xiàng)目管理領(lǐng)域每年有很多的專業(yè)活動，如論壇、沙龍、學(xué)術(shù)會議等?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》立足于專業(yè)領(lǐng)域，充分利用內(nèi)外部資源，與專業(yè)組織聯(lián)合主辦了“項(xiàng)目管理大會”“項(xiàng)目管理實(shí)踐論壇”“企業(yè)項(xiàng)目化管理論壇”等一系列活動。通過這些活動，雜志匯集了專家資源，開發(fā)了組稿渠道，擴(kuò)大了讀者范圍。特別是在2018年雜志主辦的“項(xiàng)目管理優(yōu)秀論文”評選活動中，雜志充分運(yùn)用了新媒體宣傳手段，通過微信平臺投票，共有28 765名粉絲參與了活動，單條微信點(diǎn)擊量過萬，進(jìn)一步提升了雜志的品牌影響力。

（4）探索項(xiàng)目管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，豐富雜志服務(wù)體系。目前，國內(nèi)的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)主要有PMP、IPMP、CPMP等幾個體系?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志從自身資源特點(diǎn)出發(fā)，與合作機(jī)構(gòu)一起開發(fā)了“企業(yè)項(xiàng)目化管理”的定制培訓(xùn)業(yè)務(wù)，將雜志、圖書、培訓(xùn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)很好地貫穿起來，發(fā)揮出了雜志社的復(fù)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。

（5）利用新媒體宣傳手段，擴(kuò)大雜志的影響力。《項(xiàng)目管理技術(shù)》于2014年正式申請了微信公眾號，經(jīng)過四年多的運(yùn)營，目前粉絲數(shù)量已經(jīng)超過5萬人?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》微信內(nèi)容定位于有用、有趣，既有項(xiàng)目管理的專業(yè)知識，又有項(xiàng)目管理的實(shí)踐分享。公眾號的內(nèi)容90%以上屬于原創(chuàng)，其實(shí)用有趣的內(nèi)容吸引了大批粉絲，為雜志的組稿工作打下了很好的基礎(chǔ)。

4 打造復(fù)合經(jīng)營平臺需要注意的問題

復(fù)合經(jīng)營是為市場服務(wù)的載體和平臺，也是贏得市場的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入的依托。在打造復(fù)合經(jīng)營平臺時，需要注意以下幾個方面的問題：

1）做好頂層設(shè)計，規(guī)劃好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。學(xué)術(shù)期刊要從傳統(tǒng)期刊的經(jīng)營方式向融媒體方向轉(zhuǎn)型，首先要做好雜志發(fā)展的頂層設(shè)計，明確雜志未來發(fā)展的方向；同時要結(jié)合雜志自身的特點(diǎn)，統(tǒng)籌資源，合理布局，把紙媒、網(wǎng)媒、活動、增值服務(wù)等各種產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合，從而發(fā)揮出復(fù)合經(jīng)營平臺的優(yōu)勢。

2）做好調(diào)研，了解需要，編銷聯(lián)動。要想了解客戶的需求，必須做好調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造各種重要機(jī)會。為此，編輯部和市場部人員必須共同參與，調(diào)動多種載體、方式 ，集中優(yōu)勢兵力，編銷聯(lián)動，搶占并確立專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。如完成專題的策劃，活動的組織和其他增值服務(wù)的工作等。

3）構(gòu)建以項(xiàng)目制為主體的考核機(jī)制。很多復(fù)合經(jīng)營平臺的業(yè)務(wù)具有臨時性、一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目制考核是非常適用的。在考慮到項(xiàng)目的收入、成本后，項(xiàng)目結(jié)余的利潤可以按一定比例由項(xiàng)目成員自行分配。項(xiàng)目制是一種靈活機(jī)動的考核方式，可以很好地調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊成員的積極性，也方便雜志社進(jìn)行整體資源的調(diào)配和管理。

5 結(jié)語

在新的市場競爭環(huán)境下，學(xué)術(shù)期刊既面臨嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，也面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇。打造雜志的復(fù)合經(jīng)營平臺是學(xué)術(shù)期刊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力保障。通過打造復(fù)合經(jīng)營平臺，雜志可以充分整合內(nèi)外部資源，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)范圍，煥發(fā)出新的活力，為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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