建筑施工現(xiàn)場管理研究

楊帥

摘 要：建筑工程管理中很重要的一部分就是對施工現(xiàn)場的管理，這項工作管理的好壞直接會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量以及施工企業(yè)的運營。只有將建筑施工現(xiàn)場的管理工作做好，才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量以及工程成本，為企業(yè)營造出更大的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 建筑施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場管理工作

想要進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的管理，首先要明確管理目標(biāo)以及建立一個科學(xué)管理的概念，確保管理方法是科學(xué)的、合理的并且先進(jìn)的，在進(jìn)行管理的過程中要運用正確的管理方法符合實際情況的進(jìn)行管理，能夠確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，建筑工程的相關(guān)企業(yè)在制定和執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場管理時要確保其是符合實際的、能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的。

一、建筑施工現(xiàn)場管理

建筑施工指的是整個工程中每一步驟的生產(chǎn)活動，是一個將設(shè)計圖紙上的內(nèi)容變成實際物體的過程。其工作的的場所就是建筑施工的現(xiàn)場，而對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理就是對這個建筑工程的施工技術(shù)、施工設(shè)計和施工過程等進(jìn)行管理，這關(guān)系到整個工程能否順利的進(jìn)行。

二、對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的意義

2.1確保工程施工的順利進(jìn)行。對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理這項工作關(guān)系到建筑工程的施工能否順利的進(jìn)行，會影響到工程施工的質(zhì)量，此外，管理工作做的好可以起到保證工程完成質(zhì)量以及縮短工期等好的作用。

2.2可以提高施工效果。在施工現(xiàn)場加強對施工的物資以及所用到的材料進(jìn)行管理，對這些物資和材料的進(jìn)出場進(jìn)行登記以及對其使用消耗和損壞都做好相應(yīng)的記錄，可以避免出現(xiàn)材料浪費等情況，真正的降低建筑工程施工的成本，減少消耗。

2.3提高工作效率。管理工作在落實前要有科學(xué)的管理理論指導(dǎo)，同時需要相關(guān)的技術(shù)人員與其相配合，這樣可以提高工作效率，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短施工的工期。

2.4避免安全問題的出現(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場的管理包括對安全的管理，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患管理人員要認(rèn)真的進(jìn)行排查，避免安全事故的出現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全問題，要及時的進(jìn)行相關(guān)的處理，避免對員工的人身安全造成影響或影響工程的施工進(jìn)度，將損失降到最低。

三、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1施工現(xiàn)場的施工人員對安全生產(chǎn)的意識較低。施工人員的安全生產(chǎn)意識高低是會影響到施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行的，而安全管理工作關(guān)系到整個建筑施工工程的施工。但是在實際的施工中，安全管理人員并沒有深刻的認(rèn)識到這一點，并沒有將安全工作放到一個重要的位置，員工的安全意識較低，很多員工都會存在僥幸的心理，因此安全管理措施并沒有真正的做到位，這樣就存在了一定的安全隱患，很容易導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

3.2在對施工人員管理方面管理難度大。建筑施工一般工期都比較長，相關(guān)的投入量也非常大，在這樣的前提下，建筑施工現(xiàn)場的管理也就會比較有難度管理工作也會比較復(fù)雜。在人員管理方面，施工現(xiàn)場的人員是非常多的，一些員工受到過專業(yè)的培訓(xùn)并且施工經(jīng)驗比較豐富，但還有一些員工是臨時性的員工，他們并沒有專業(yè)的知識進(jìn)行支撐并且安全意識也比較低，這樣管理起來是比較有難度的。例如現(xiàn)場施工人員總有違反規(guī)章制度進(jìn)行操作的行為，不佩戴安全帽進(jìn)行施工、不按規(guī)定操作引發(fā)手腳架出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象等等，這就造成了安全事故的發(fā)生，并且給施工現(xiàn)場留下了安全的隱患。此外，一些施工員工在拿到規(guī)定的圖紙后并沒有按照圖紙的設(shè)計來進(jìn)行施工的操作，而是根據(jù)自己的意愿來施工，隨意的圖紙進(jìn)行更改。還存在一種現(xiàn)象是，在進(jìn)行建筑配料的調(diào)配過程中，會出現(xiàn)調(diào)配人員錯調(diào)比例或根據(jù)自身經(jīng)驗來進(jìn)行建筑配料調(diào)配的現(xiàn)象，這會嚴(yán)重的影響到工程的施工質(zhì)量。所以，在對施工人員的管理方面存在著很大的管理難度。

3.3設(shè)備、材料管理存在問題。因為建筑施工會用到的建筑材料和施工設(shè)備都比較多，所以如何進(jìn)行施工現(xiàn)場設(shè)備的管理是一個很重要的問題。在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料隨意堆放的現(xiàn)象，這些材料在沒有任何保護(hù)措施保護(hù)的情況下直接暴露在空氣當(dāng)中，這樣非常容易造成材料的損壞或丟失，給施工帶來影響。在設(shè)備管理上，存在不用的設(shè)備擱置在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象，這會出現(xiàn)丟失零件或遭到破壞的現(xiàn)象。還存在對設(shè)備的維護(hù)不到位的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，影響設(shè)備的正常使用對施工造成影響。

3.4管理人員不到位的現(xiàn)象。建筑施工現(xiàn)場管理的管理人員對管理工作的執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響，在工作當(dāng)中管理人員的工作水平是有差異的，同時對于管理工作的重視程度也有所不同。因此管理人員對管理工作不重視，工作水平比較低，不負(fù)責(zé)，就會出現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理工作落實不到位的情況。

四、建筑施工現(xiàn)場管理的措施

4.1提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。施工現(xiàn)場的施工人員在正式上崗前應(yīng)該做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，讓施工人員真正的意識到做不到安全生產(chǎn)會對其自身以及企業(yè)和社會造成的影響。真正的將其安全生產(chǎn)意識提高，發(fā)自內(nèi)心的做到安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定，根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行施工操作，避免因為意識不到位而產(chǎn)生危險、造成損失。

4.2提高施工人員的自身素質(zhì)。因為施工人員的素質(zhì)會影響到建筑工程整體施工的水平同時也會影響到建筑施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行，所以必須要提高施工人員的自身素質(zhì)。首先在施工人員的聘用時，要對其進(jìn)行素質(zhì)的考核，考核其專業(yè)知識是否過關(guān)、是否具有安全生產(chǎn)的意識以及能夠遵守企業(yè)相關(guān)的管理條例。其次，應(yīng)該加強對施工人員技能方面的培訓(xùn)，很多施工人員的知識技能和施工經(jīng)驗都是存在一定問題的，對于欠缺的方面，施工單位應(yīng)該加強對其的培訓(xùn)，讓施工人員提高他們自身的水平，同時讓施工人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其能夠會看圖紙并能夠根據(jù)圖紙來進(jìn)行實際的施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，施工單位應(yīng)該加強員工對于單位對違規(guī)操作所設(shè)立的懲罰制度的認(rèn)識，這樣施工人員在施工中才能被約束。

4.3做好材料設(shè)備的管理。針對施工現(xiàn)場存在的施工材料亂堆放的問題，施工企業(yè)可以將暫時還不會用到的施工材料暫時寄放到別處，盡量避免出現(xiàn)施工材料在施工現(xiàn)場亂堆亂放的現(xiàn)象。同時對于材料的進(jìn)出場和設(shè)備的進(jìn)出場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量。同時對于施工中所使用的設(shè)備要做好維修和養(yǎng)護(hù)的工作，避免因擱置而造成的損失。對于施工現(xiàn)場的物品利用率，管理工作者要利用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行管理，提高物品的利用率，減少浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約施工的成本，讓效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。此外對于施工現(xiàn)場的安保工作也要做好相應(yīng)的管理，保護(hù)好施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，避免出現(xiàn)損失。

4.4提高管理人員的素質(zhì)。在進(jìn)行管理人員的選擇時，要注意對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，保證其能夠在管理工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真的完成相關(guān)的工作。同時對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其意識到管理工作在建筑施工當(dāng)中的重要性，并提高其工作能力。管理人員是管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以必須要保證管理人員的素質(zhì)以及工作能力以及對管理工作的重視程度。

五、總結(jié)

建筑施工現(xiàn)場管理工作對建筑施工工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常重大的影響，還會對施工單位的發(fā)展造成影響。因此，必須重視建筑施工現(xiàn)場的管理工作，提高對管理工作的重視程度，優(yōu)化相關(guān)的管理制度，提高管理人員的管理水平。對于管理工作中存在的問題要及時的進(jìn)行解決，將管理工作做到最好，提高工程的質(zhì)量節(jié)約施工的成本，并為建筑施工現(xiàn)場提供安全施工的保障。