項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用

張杰

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的重要性越來越突出，而項目管理作為土木工程的安全保障，在其發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。鑒于此，論文就項目工程在土木工程中的重要性和不足先做簡單闡述，再著重分析項目工程的優(yōu)化策略，以供有關(guān)人士參考交流。

【Abstract】With the development of social economy， the importance of civil engineering is more and more prominent， and project management， as the safety guarantee of civil engineering， plays an important role in its development process. In view of this， the paper first briefly expounds the importance and shortcomings of the project engineering in civil engineering， and then emphasizes on the analysis of the optimization strategy of the project engineering， for reference exchange of relevant people.

【關(guān)鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工

【Keywords】project management; civil engineering; building construction

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0016-02

1 引言

目前，城市化的發(fā)展非常迅速，隨之而來土木工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。建筑行業(yè)在對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的同時，也提高了人們的生活水平，因此，對土木工程的質(zhì)量提出了更高的要求。隨著施工難度的不斷升級，土木工程項目管理的質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提升，在這種情況下，為了保證土木工程的施工安全和質(zhì)量，為了加快城市化的發(fā)展步伐，必須進(jìn)一步重視項目管理，不斷探索和研究項目管

理的應(yīng)用問題，為提高我國建筑工程的有效性做好安全保障。

2 工程建筑施工應(yīng)用項目管理的重要性

土木工程的工程建筑體系是非常復(fù)雜的，在工程施工的過程中必須有足夠的安全保障，因此，項目管理就得到了很好的應(yīng)用。目前，在項目管理這方面，基本上各個工程單位和企業(yè)都得到了重視，在土木工程的建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，項目管理通過把控全局，推動了建筑工程工作的團(tuán)隊化和專業(yè)化。對土木工程的發(fā)展來說，這是非常必要的。另外，在工程建筑施工方面，項目管理的應(yīng)用還出現(xiàn)了一些問題，比如安全隱患和效率進(jìn)度等，這都是影響土木工程發(fā)展的重要因素，項目管理的應(yīng)用，使得這些問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，可以有效地針對性地制定問題的解決路徑，促成項目工程的順利施工。

3 工程建筑施工應(yīng)用項目管理存在的問題

3.1 管理人員素質(zhì)低

我國的土木工程雖然發(fā)展迅速，但是人員素質(zhì)卻跟不上去，這直接導(dǎo)致了施工管理的效率低下，嚴(yán)重影響了建筑施工的質(zhì)量和水平，比如，在項目管理過程中，一些人員對項目的探究和勘測經(jīng)驗不豐富，而且專業(yè)基礎(chǔ)也不扎實，技術(shù)能力也非常薄弱，導(dǎo)致管理工作沒有辦法有效展開，阻礙了工程的進(jìn)一步開展。

3.2 成本管理能力弱

成本管理是土木工程建設(shè)的重要部分，在土木工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，但是因為管理人員的疏忽和不夠重視，管理成本的質(zhì)量總是提不上去，這一點要特別注意，管理成本不是簡單的財務(wù)管理，而是關(guān)系著工程質(zhì)量的重要因素，管理人員責(zé)任心不強，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了項目管理的作用。

3.3 工程進(jìn)度控制不夠

工程進(jìn)度是土木工程項目建設(shè)中的重要一環(huán)，除了可以保證施工的順利進(jìn)行，還有利于提升企業(yè)的工程效益，因此，對工程進(jìn)度的嚴(yán)格把控是非常重要的，但是在實際的施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，會出現(xiàn)很多避免不了的意料之外的狀況，比如，設(shè)備故障，材料不足等情況很是常見，這樣就加長了工程周期，增加了施工成本。

4 項目管理質(zhì)量的優(yōu)化策略

4.1 提高管理人員素質(zhì)

首先，管理人員要提高認(rèn)識，重視項目管理的重要性，提升自身的責(zé)任心和專業(yè)能力，以便更好地加強土木工程項目的監(jiān)管力度。其次，要加強和施工單位的配合力度，及時有效地解決在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列問題，要積極地進(jìn)行溝通，不斷地研究應(yīng)急和組織方案，保證工程的順利展開。最后，要完善人才培養(yǎng)制度，在項目管理的過程中，不斷提高管理人才的專業(yè)能力，要聯(lián)合國內(nèi)先進(jìn)單位、知名高校，實現(xiàn)人才輸送和培養(yǎng)計劃，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，為提高建筑質(zhì)量和安全提供知識保障。

4.2 提高成本管理質(zhì)量

項目管理的安全和質(zhì)量都要與成本管理息息相關(guān)，在項目管理的過程中，成本管理始終都是最重要的一部分，要積極完善相關(guān)的管理制度，健全管理人員的獎懲機(jī)制，根據(jù)管理人員的工作態(tài)度、工作效率和技能水平來判斷管理成本，建立完善的管理激勵體制，將成本管理不斷地公正公平化，實現(xiàn)成本管理質(zhì)量的有效提升，從源頭上解決工程施工不必要浪費的成本問題[1]。

4.3 加強工程進(jìn)度控制

要加強建設(shè)工程的進(jìn)度，就要嚴(yán)格把控施工工程的各方面的問題。一般來說，土木工程的施工進(jìn)度和效益的回收是成正比的，只有工作進(jìn)度的不斷加強，工程項目的成本才可以降低和優(yōu)化。因此，在施工的過程中，對工程進(jìn)度的把控非常重要。一方面，施工前期要確保施工方案的詳細(xì)和準(zhǔn)確，各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都要通過準(zhǔn)確的評估和計算才可實行。另一方面，還要及時監(jiān)督施工進(jìn)度，要確保施工完全按照合同進(jìn)行，以免造成工期延誤等情況。一般來說，按時完工，施工成本也就隨之降低，這樣工程建設(shè)的效益就會提升很多。另外，還需保證施工現(xiàn)場的設(shè)備安全和檢測，保證施工目標(biāo)的順利完成。

5 結(jié)語

總而言之，項目管理對土木工程建筑施工的影響非常大，在工程施工的過程中，要認(rèn)識到項目管理的不足，提高各個方面的管理質(zhì)量和水平，優(yōu)化項目管理的結(jié)構(gòu)，加強對項目管理更深入的研究和探討，以便為提高建筑工程的質(zhì)量和安全作出更多貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值[J].江西建材，2017，01（07）：275.