建筑工程管理信息化研究

王斌 李建生

摘? 要：利用信息化技術(shù)進行建筑工程管理，可以提升管理水平、提高工作效率以及提高工作質(zhì)量。該文綜述了我國當前建筑工程管理中的信息化建設(shè)和應用現(xiàn)狀，分析了存在的問題，并提出了加強信息化在建筑工程管理中應用的對策，希望能為建筑工程管理信息化建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;工程管理

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

0 前言

建筑工程管理是保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程安全的重要手段。隨著社會的發(fā)展和消費需求的不斷提高，現(xiàn)代建筑工程項目越來越復雜，對于工程管理工作的要求也越來越高。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，逐漸顯出弊端，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代，得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，將信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解這一難題。

1 信息化的作用和優(yōu)點

近年來，信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應用已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，并顯現(xiàn)出了顯著的優(yōu)點。主要有以下3點。

1.1 提升管理水平

在建筑工程管理中應用信息化技術(shù)，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術(shù)進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建設(shè)中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕撕蛢?nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助信息化管理技術(shù)手段，還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。

1.2 促進工作效率

與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價值?？梢约皶r傳遞證施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實現(xiàn)建筑工程優(yōu)質(zhì)、節(jié)省的目標。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，象職工考勤，也可以借助信息系統(tǒng)進行。

1.3 提高工作質(zhì)量

在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。在建筑工程管理中，運用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導和幫助，明確施工質(zhì)量標準，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

2 當前建筑工程管理中信息化應用現(xiàn)狀

總的來說，目前我國的建筑工程管理信息化建設(shè)還處于初級發(fā)展階段，主要采取“粗放型”管理，管理質(zhì)量不高，不同地區(qū)不同企業(yè)間發(fā)展不平衡，整體實踐性不強，還存在著很多問題。

2.1 企業(yè)對信息化認識不足

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于信息化的認識還很不到位，沒有認識到信息化建設(shè)的重要性。一些建筑單位認為，用電子郵件收發(fā)信息，用電子監(jiān)視器進行監(jiān)控，就是信息化了。不少企業(yè)管理人員認為，只要在企業(yè)內(nèi)部有效地應用計算機以及局域網(wǎng)，就達到了管理信息化。還有一些企業(yè)，寧可相信人，也不相信信息化，雖然在企業(yè)內(nèi)部使用了一些先進的管理軟件，但是這些軟件大多屬于擺設(shè)，應用極其不充分，大多數(shù)只是應用于日常查詢和報表打印上，造成了極大的資源浪費。還有個別企業(yè)甚至擔心，實施信息化管理后，一些對企業(yè)不利的信息也會被保存下來，所以抗拒使用信息化技術(shù)。

2.2 信息化管理制度不健全

計算機信息技術(shù)的發(fā)展，極大地提升了建筑工程管理的信息化水平。但是，目前建筑工程管理信息化制度還很不健全，缺乏相應的管理機制，實際應用中仍然存在各種不規(guī)范的問題。這些問題，一方面影響施工單位信息采集的準確性，另一方面造成工程管理信息化水平較低，信息化數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮出應有的作用，無法滿足實際管理工作的需要，并在很大程度上影響到問題決策，對工程建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。

2.3 信息化管理人才有缺口

建筑工程管理信息化建設(shè)需要有一定的技術(shù)人才作為保證。由于建筑工程管理任務(wù)復雜，要建立完善的信息化系統(tǒng)并做好工程后期的應用，對工程管理的要求和標準更高，需要引進更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。但是，在目前的建筑行業(yè)市場中，管理人才普遍缺乏，建筑信息管理人才更不能夠得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用并不能完全發(fā)揮出來。甚至有一些企業(yè)，雖然建立了信息化崗位，但是因管理人員的工作能力和素質(zhì)欠缺，直接影響到整個工程管理信息化的建設(shè)，在很大程度上阻礙了建筑工程管理信息化的發(fā)展。

3 加強信息化在建筑工程管理中的應用

3.1 提高認識，加大信息化投入

要想加強建筑工程管理信息化建設(shè)，首先必須提高企業(yè)——從企業(yè)的管理層到普通員工——對信息化工作重要性的認識。認識問題解決之后，還必須加大投入。建筑工程的信息化管理不是空中樓閣，企業(yè)必須有相應的物理設(shè)備，以及相配套的軟件、平臺等;政府管理部門、供應單位、建筑企業(yè)以及施工單位等多個部門之間，要實現(xiàn)信息共享，還需要搭建信息共享平臺。這些都是需要資金投入的。到位的認識和充足的投入，是管理信息化得以實施的前提條件，缺一不可。

3.2 完善機構(gòu)，制定信息化制度

對于企業(yè)來說，信息化不是孤立的，并非只有工程管理才能用到。信息化是滲透到整個企業(yè)管理的方方面面的。而且，隨著時間的推移，信息化對于企業(yè)的作用會越來越大。所以，信息化不是隨便指定一兩個人就可以做到的，而應該指定或成立一個專門的部門來作為信息化工作的支撐。同時，必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維、突破傳統(tǒng)管理模式，進行信息化管理思維及模式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理體制，不斷推進管理信息化進程。

3.3 開展培訓，建設(shè)信息化隊伍

人才是工作的保證。在信息化的大背景下，要推進建筑工程管理信息化建設(shè)工作，需要大量既懂得建筑行業(yè)又熟悉信息技術(shù)的復合型人才。企業(yè)應當構(gòu)建多層次、多渠道的工程管理信息化人才培養(yǎng)機制，一方面要加大人才引進力度，招聘一批具備建筑行業(yè)和計算機行業(yè)知識的綜合人才;另一方面，更需要內(nèi)部挖潛，加大對原有管理人員的信息化技術(shù)應用培訓力度。儲備信息化人才，提升企業(yè)核心競爭力，不斷推動企業(yè)建筑工程信息化程度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結(jié)語

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用，既符合現(xiàn)代建筑工程管理發(fā)展需要，也是大勢所趨。推進建筑工程管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)和應用，已經(jīng)箭在弦上。建筑企業(yè)應該盡快轉(zhuǎn)變觀念，主動轉(zhuǎn)變自身管理模式，積極擁抱信息化，通過引入信息技術(shù)來提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行業(yè)競爭中立于不敗之地。

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