工程造價(jià)管理中存在的問題及措施

潘江

摘 要：本文主要分析了工程造價(jià)管理中存在的問題以及措施，重點(diǎn)介紹了工程造價(jià)管理在工程不同階段的工作策略，它既能夠控制工程的制造成本在更低的范圍內(nèi)，還具有提升該工程經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)。通過對(duì)工程造價(jià)管理措施的分析，以期實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理 問題 措施

通過科學(xué)的方式來實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益的最大化就是工程的造價(jià)管理，工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程的全過程，是一種對(duì)工程進(jìn)行全程管理的活動(dòng)。所以，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理的重要性，人們應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理有足夠的重視，對(duì)工程整體的造價(jià)管理工作進(jìn)行研究，讓工程造價(jià)管理更好地發(fā)揮作用。

一、工程造價(jià)管理工作在工程不同階段的策略

（一）決策階段的工程造價(jià)管理工作

一個(gè)工程的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行造價(jià)管理工作，而在決策階段的造價(jià)管理工作更是對(duì)工程造價(jià)的決定起到基礎(chǔ)的作用。在做出決策之前需要相關(guān)人員做好準(zhǔn)備工作，盡可能全面的搜集工程相關(guān)資料，包括設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)以及其他待解決的問題等。另外，在對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究時(shí)，還需要依據(jù)市場(chǎng)方面的需求以及發(fā)展前景對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行科學(xué)的制定。當(dāng)編制投資估算的時(shí)候，人們需要考慮到實(shí)際的情況，工程施工過程中可能發(fā)生的各種問題以及不利情況都要進(jìn)行設(shè)想，這樣才能夠更加真實(shí)地做出工程項(xiàng)目的投資估算，也能夠更好的控制工程項(xiàng)目的總投資。

（二）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作

在工程的設(shè)計(jì)階段，需要工作人員對(duì)工程進(jìn)行全面的規(guī)劃，還需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施意圖進(jìn)行具體的描述，這個(gè)階段在工程的造價(jià)管理中非常重要?？梢圆捎迷O(shè)計(jì)招標(biāo)的形式來選擇出最合適的工程設(shè)計(jì)方案，推動(dòng)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，更好地節(jié)省工程造價(jià)。在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)需要仔細(xì)的進(jìn)行，考慮到各種因素來進(jìn)行審核，對(duì)總平面設(shè)計(jì)圖以及空間平面設(shè)計(jì)圖都要進(jìn)行嚴(yán)格的比較，這兩個(gè)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，同時(shí)還會(huì)影響到項(xiàng)目完成之后的生產(chǎn)與經(jīng)營。當(dāng)對(duì)工藝技術(shù)方案進(jìn)行挑選時(shí)，應(yīng)該將投資效益的提升進(jìn)行事先的考慮，盡可能地采用先進(jìn)的技術(shù)方案來進(jìn)行工程的施工。

（三）招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理工作

在招投標(biāo)階段，工作人員需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹普袠?biāo)文件，充分了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于中標(biāo)單位所提供的報(bào)價(jià)書中工程量等內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，更好地控制投標(biāo)單位采用的投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)的影響。另外，招標(biāo)文件的編制也有一定的注意事項(xiàng)。首先，對(duì)于工程量清單應(yīng)該盡量使項(xiàng)目齊全，數(shù)量也應(yīng)該準(zhǔn)確。其次，應(yīng)該把招標(biāo)控制價(jià)控制在工程合理造價(jià)的下限。最后，合同條款中所羅列的內(nèi)容應(yīng)該盡可能地全面、詳細(xì)，表明所有可能涉及的內(nèi)容。

（四）施工階段的工程造價(jià)管理工作

施工階段是工程實(shí)地的進(jìn)展階段，這個(gè)階段應(yīng)該注意對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，更好地發(fā)揮投資的作用。這個(gè)階段應(yīng)該重視對(duì)工程建設(shè)的管理以及對(duì)職能的監(jiān)督，做好對(duì)整個(gè)工程施工階段的控制工作。首先，合理的選擇工程的承包單位，要考慮到工程的性質(zhì)、工期的長(zhǎng)短、機(jī)械設(shè)備以及原材料的供應(yīng)等多個(gè)方面。其次，在工程具體的建設(shè)過程中對(duì)于工程的變更以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)該進(jìn)行合理的控制，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，更好地降低設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的影響。對(duì)于那些影響較大的變動(dòng)還需要先進(jìn)行算賬再進(jìn)行變更。再次，施工的過程中，應(yīng)該對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，相關(guān)的造價(jià)控制人員要多了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，依照實(shí)際的施工進(jìn)度來進(jìn)行施工圖預(yù)算的核實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)掌控。最后，應(yīng)該注意對(duì)工程材料以及施工設(shè)備的管理，工程造價(jià)中的一個(gè)重要內(nèi)容就是材料費(fèi)，所以，做好對(duì)材料的管理對(duì)于降低工程的造價(jià)有很大的作用。

（五）決算階段的工程造價(jià)管理工作

一個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)以及投資的效果就是通過工程決算體現(xiàn)出來的。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定時(shí)，工作人員要依據(jù)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范來進(jìn)行操作，按照相關(guān)的規(guī)定以及竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等來審核工程結(jié)果。另外，工作人員不能僅僅依靠圖紙以及工程變更計(jì)量進(jìn)行核算，還應(yīng)該與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，確保每一部分都考慮在內(nèi)，這樣才能夠讓決斷更加的有說服力，實(shí)現(xiàn)投資效益的提升。綜上所說，工程造價(jià)管理工作在工程不同階段的策略有五點(diǎn)，如圖1所示。

二、總結(jié)

一個(gè)工程的造價(jià)管理工作對(duì)于工程是否能夠順利進(jìn)行非常重要，良好的工程造價(jià)管理工作能夠很好地控制工程的成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，人們應(yīng)該關(guān)注工程造價(jià)管理中存在的問題并積極加以解決。

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