論如何加強工程造價管理有效的控制工程造價

王景琴

【摘要】對于建筑工程項目而言，工程造價管理工作是尤為重要的。建筑企業(yè)在開展建筑工程項目的過程中，如果能夠對工程造價實施有效的管理和控制，不僅能夠確保建筑工程的質量，還能夠創(chuàng)造出良好的綜合效益，從而促進自身的可持續(xù)性發(fā)展。因此，相關的建筑企業(yè)一定要對工程造價管理工作予以高度的重視。本文就如何加強工程造價管理有效的控制工程造價做了相關的闡述。

【關鍵詞】工程造價管理;控制;工程造價

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國的建筑領域逐步的朝著法制化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在這種發(fā)展形勢之下，對建筑工程項目的造價管理工作也提出了更高的要求。如果能夠切實的提升工程造價管理工作的水平，不但能夠有效的提升建筑企業(yè)各項管理工作的水平，還能夠有效的增強建筑企業(yè)的核心競爭力，從而促進其綜合效益的提升，進而使其獲得更加廣闊的生存發(fā)展空間。

1、工程造價管理的重要性

隨著我國建筑領域的不斷發(fā)展，在開展建筑工程項目的過程中，工程造價管理工作發(fā)揮著越來越重要的作用。對于建筑工程項目而言，工程造價管理工作能夠為工程的各個階段提供有效的依據，從而促進建筑工程項目的順利實施。近年來，我國一直在對建筑市場的運行和建筑企業(yè)的投資體制實施相應的優(yōu)化調整，在這種情況之下，工程造價管理工作也逐步的朝著科學化與市場化的方向發(fā)展。目前，工程造價管理工作已經從傳統(tǒng)的預算編制、工程結算以及工程項目的竣工結算轉變?yōu)樵诮ㄖこ添椖拷ㄔO中的全過程和全面的造價管理和成本控制。因此，工程造價管理工作在建筑工程項目中占據著越來越重要的地位，是促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。

2、目前工程造價管理工作存在的問題

2.1招投標管理存在問題

對于建筑工程項目的價格而言，主要包括合同款項、追加合同款項以及其他款項。建筑工程項目在開展招投標工作的過程中，需要根據建筑工程項目的工程設計圖紙、預算定額以及招標文件等相關的資料來對建筑工程項目進行結算。目前，很多建筑企業(yè)在開展建筑工程項目的過程中，招投標管理存在一定的問題，例如缺乏完善的招投標制度和規(guī)范的招標體系，從而對建筑工程項目的招投標工作產生了直接的影響。

2.2合同管理存在問題

目前，很多建筑企業(yè)沒有對合同管理予以高度的重視，從而導致建筑工程項目的合同管理存在一定的問題，進而導致建筑工程項目在實施建設和管理的過程中出現(xiàn)了各種不規(guī)范的現(xiàn)象。例如存在合同簽訂過程的不規(guī)范、合同內容的不嚴謹以及合同履行程度較低等情況，從而對工程造價管理工作產生了直接的影響。

2.3施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理存在問題

對于建筑工程項目而言，施工環(huán)節(jié)是尤為重要的，因此，一定要對施工現(xiàn)場實施嚴格的監(jiān)督和管理。工程造價管理工作最為重要的兩項內容就是成本管理和過程控制。在開展建筑工程項目的過程中，一旦施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理存在問題，不但會降低工程造價管理工作的水平，還會導致工程成本的增加。另外，施工現(xiàn)場的監(jiān)護管理工作如果不到位，還會導致工程管理漏洞的增加，從而對建筑工程的順利實施產生嚴重的影響。

3、加強工程造價管理的有效措施

3.1提升決策階段造價管理水平的措施

對于工程造價管理工作而言，決策階段的造價管理是最為重要的，會對建筑工程項目的各項決策產生直接的影響。通過工程決策，能夠有效的對建筑工程項目的整體實施計劃進行分析和掌控。首先，要確定建筑工程項目的具體用途和建設規(guī)模，同時要對具體的建筑工程項目進行深入的調查和分析，以此來對建筑工程項目的可行性實施有效的論證，從而有效的提升建筑工程項目的經濟性。其次，要對建筑工程項目進行精準的投資估算，以此來有效的提升建筑工程項目預算的準確性，從而為建筑工程項目的順利實施創(chuàng)造出良好的條件。

3.2提升設計階段造價管理的措施

對于建筑工程項目而言，一定要做好建筑工程設計階段的造價管理工作，從而促進建筑工程項目的順利實施。首先，要確保工程的設計方案能夠符合建筑工程項目的建設需求，同時結合建筑工程項目的設計任務書來對設計階段的工程造價進行初步的估算，其次，結合工程造價的初步估算結果來對最高控制限額進行確定。通過對最高新限額的有效控制，不但能夠有效的控制工程項目的成本支出，還能夠有效的提升工程項目的資金利用率。

3.3提升招投標階段造價管理水平的措施

對于建筑工程項目而言，招投標階段的造價管理是工程造價管理工作最直接的體現(xiàn)。首先，要遵循擇優(yōu)錄取的原則來開展相關招投標工作，以此來選擇出最佳的建筑工程承包商，從而確保建筑工程項目的整體質量。其次，在開展招標工作的過程中，要遵循節(jié)約的原則開展相關的工作，以此來有效的實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。再次，要采用綜合單價法計價的方式來構建出完善的建筑工程項目的建設管理模式，從而促進建筑工程項目造價管理體系的進一步完善。

3.4提升施工階段造價管理水平的措施

首先，在建筑工程項目正式施工之前，要嚴格的對具體的施工圖紙進行審核，在此過程中，一方面，要確保施工圖紙能夠符合實際的建設需求;另一方面，要確保施工圖紙中不存在施工技術不規(guī)范、與實際的建筑結構不符以及圖紙內容不規(guī)范等問題。其次，要對實際的施工過程實施嚴格的監(jiān)督管理，同時通過建筑工程審計工作來對工程管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，從而促進投資管理體系的進一步完善。開展建筑工程審計工作的過程中，除了要確定工程量和工程預算之外，還要對工程中存在的設計變更進行有效的管理和控制。

結語：

綜上所述，對于建筑工程項目而言，工程造價管理工作是尤為重要的，因此，一定要對其予以高度的重視，不斷的提升建筑工程項目各個階段的造價管理水平，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出良好的綜合效益。

參考文獻：

[1]韋菁.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].科技創(chuàng)新導報，2013（02）.

[2]原兵兵，董麗婭.建筑工程管理中工程造價的管理控制[J].技術與市場，2013（04）

[3]王正磊，邢曉翔.淺析工程造價的主要控制節(jié)點[J].科教導刊（電子版），2013（01）.

[4]徐麗華.工程量清單計價規(guī)范下工程造價控制對策分析[J].建筑知識（學術刊），2013（02）.

作者簡介：

王景琴，中恒一信項目管理咨詢有限公司，吉林長春。