房地產施工全過程的技術管理研究

【摘要】對建筑現場施工技術實施管理， 能夠將施工中的每個關鍵點進行落實， 從根本上提高建筑現場施工的總體管理能力， 保證建筑物的建設質量。為此房地產企業(yè)必須盡可能避免房地產開發(fā)現場施工技術管理過程中發(fā)生問題的幾率， 提高自身的核心競爭力， 靈活應對市場競爭給予的更多挑戰(zhàn)。

【關鍵詞】房地產施工;全過程;技術管理

近年來，房地產項目不再只是重視施工的質量，對施工技術的實用性的重視程度也有越來越高。如果能夠將技術管理在施工全過程的作用全部發(fā)揮出來，就能保證房地產施工的效率和質量。技術管理是施工中的重中之重，因此，房地產開發(fā)企業(yè)要提高對施工過程中技術管理的重視，只有這樣才可以使利益最大化，將施工的全部過程融入技術管理，可以促進房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1、在開發(fā)房地產過程中建筑現場施工技術管理存在的問題

1.1 原材料和施工設備的管理存在漏洞

由于房地產開發(fā)的建筑施工周期較長， 原材料及施工設備的需求量較大， 一些房地產建筑企業(yè)往往忽略了對這兩者的管理工作。一方面， 原材料的保存、運輸環(huán)節(jié)質量沒有得到基本保障， 降低了建筑的質量水平;另一方面， 施工設備長時間處于工作狀態(tài)， 缺少維修及養(yǎng)護工作， 增添了施工設備發(fā)生故障的概率， 甚至會發(fā)生施工設備經常更換的情況， 增加房地產企業(yè)不必要的成本投入。

1.2 人員分配管理存在漏洞

人是科學技術的第一生產力， 但在實際的房地產開發(fā)項目中， 管理人員并沒有對人員進行合理的配置， 施工人員、技術人員、監(jiān)督人員、管理人員的職責劃分不明確， 導致四者在開展工作的過程中存在較大的異議， 這樣不僅擴張了企業(yè)人力資源成本投入， 而且不能對現場科學管理予以應有的保障。另外， 人員的安全意識較差， 增加了施工現場發(fā)生安全生產事故的概率。

1.3 工程資料的管理存在漏洞

從表面上來看， 管理工程資料并不是建筑施工的重要環(huán)節(jié)， 但實質上它不僅是項目施工活動的重要參照， 更是施工后期的結算依據。以項目圖紙設計與計劃施工的管理工作為例， 若設計人員沒有在設計前對項目進行實地考察， 就不能夠保障設計的合理性;若房地產開發(fā)現場施工過程中， 發(fā)生項目設計圖紙與實際施工情況有差異的情況， 既拖延了施工的總工期， 又會形成資源濫用的尷尬局面。

2、房地產工程全過程技術管理內容

2.1施工現場質量管理環(huán)節(jié)

房地產工程建設質量受多種施工現場因素影響，需要技術管理人員在管理過程中切實落實施工現場質量管理工作，具體包括以下幾方面管理內容。其一，重視施工設備、材料的選擇與質量把控。即在材料、設備購進之前，全面分析施工設計方案，確定材料購進量、材料種類、材料強度、材料尺寸等，為之后的材料購進提供依據。其次，在購進材料時，要嚴格遵循國家相關規(guī)定，把控水泥、鋼筋等材料的進場環(huán)節(jié)，反復進行材料質量測量，拒絕違規(guī)材料進入現場。同時，按章程租賃、購買施工設備，注重設備合格證書檢驗，確保設備使用安全。其二，落實工程技術管理。即，以施工質量要求為基點，制定施工技術應用方案，并要求施工人員利用先進、合理的施工技術開展相關施工工作，最大程度確保施工質量。同時，在施工順序上，也要要求施工人員嚴格遵循施工計劃，按部就班的完成各項施工操作，且在一個施工環(huán)節(jié)完成后，及時檢測該環(huán)節(jié)施工質量，科學分析檢測結果，若出現質量問題，則需及時進行施工整改，直到施工質量達標，才能進行下一步施工。

2.2方案規(guī)劃和設計審核中的技術管理

方案規(guī)劃就是指招標管理和初步設計，可以讓房地產施工有一個保障。在相關人員進行方案規(guī)劃時，相關的技術管理就是促進各個步驟之間的協調，使各個程序的銜接更為融洽，可以使房地產的各個項目之間更加適應。相關人員要對工地進行認真的勘測和考察后，再依據勘測和考察的數據進行建筑施工的規(guī)劃和設計。使各個步驟和工序有章可循。針對招標的技術管理就是要保證招標合理，要確保招標技術管理與實際相符，不盲目競標。由于我國房地產事業(yè)的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)內的競爭更加激烈，為了能夠得到房地產的開發(fā)權和施工權，出現了許多房地產企業(yè)盲目投資的現象。而對于設計的技術管理，就要以設計方案為基礎，來確定各項實施技術，確定之后，還要對技術方案進行嚴格的審核，對技術方案中不合理的地方要進行及時地改正，要充分發(fā)揮技術管理的全部價值。設計審核就是審查并處理施工過程中的部分成果，這主要是因為設計審核階段的技術管理在房地產施工中和絕大部分的成本、效益關系密切。而且，就只有技術管理在設計投入使用前應用才能及時的發(fā)現和解決設計和實際施工中產生的一些矛盾。因此，技術管理在設計審核過程中應用可以彌補施工中的遺漏、錯誤。既可以使房地產建設項目可以按時保質量的完成，還可以使人力物力的浪費減少，控制施工成本的浪費，促進我國房地產事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

2.3施工安全中的技術管理

安全技術管理在施工過程中也是非常重要的一部分，主要是施工現場的安全和施工人員的安全。管理現場安全，加強對施工的管理和監(jiān)督，確立安全制度約束現場施工，保證各種施工項目能夠有效的進行，嚴格按照安全條例進行施工。除此之外，還要重視施工人員的安全施工過程中處處存在安全隱患，要通過一切手段保證人員的安全。只有保證施工的安全，房地產才能不斷地發(fā)展。

結論：

通過各項技術的有效管理，可以看出房地產中存在的施工要點，技術管理對施工過程有著非常重要的意義。施工過程的技術管理與房地產的發(fā)展緊密的聯系在一起，兩者相互融合起來共同促進房地產業(yè)的發(fā)展。通過各種不同方面的技術管理，為施工的各環(huán)節(jié)提供保障，使施工能夠安全的進行，同時也要保證施工的質量，嚴格把控質量問題。對技術管理進行數據的記錄，通過記錄的分析對比，發(fā)揮其巨大的作用，推進我國房地產建筑行業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

張嘉巖，山東華新房地產開發(fā)有限公司，山東泰安。