總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)及在項目中的核心作用簡析

王德明

【摘要】總監(jiān)理工程師在項目中代表的是監(jiān)理單位，在工程項目的監(jiān)理中具有核心作用，它的基本素質(zhì)的高低和核心作用的發(fā)揮直接影響項目最終的實施效果，因此本文對總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)進(jìn)行了闡述，并對總監(jiān)理工程師在項目中的核心作用進(jìn)行了簡析。希望能為工程項目建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份應(yīng)有的力量。

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師;基本素質(zhì);作用

1、總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)要求

1.1充滿激情

總監(jiān)理工程師在項目中起著至關(guān)重要的作用，因此其不僅要有較高的智慧，還要具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，然而目前在國內(nèi)的工程項目中，由于業(yè)主沒有權(quán)利對管理費用進(jìn)行監(jiān)督[1]。因此缺乏監(jiān)督是監(jiān)管工作不到位的主要原因。總監(jiān)理工程師這個崗位甚至?xí)霈F(xiàn)形同虛設(shè)的情況[2]。這樣長期下去對于工作是有害的。所以，監(jiān)理工程師要熱愛監(jiān)理工作，并積極的投身到監(jiān)理工作中，并對工作充滿激情，要有一種堅守崗位、拼搏以及創(chuàng)新的精神。

1.2端正的態(tài)度

監(jiān)督工作實際上也是一項服務(wù)工作，它服務(wù)的對象是業(yè)主和社會。和其他服務(wù)行業(yè)在本質(zhì)上是相同的，所以，總監(jiān)理工程師要正確認(rèn)識自己的工作，并在工作中保持頭腦清醒的狀態(tài)，還要有一個端正的工作態(tài)度，以向業(yè)主和社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。

1.3堅定意志

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，在各行各業(yè)中都普遍存在這灰色收入的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在項目的監(jiān)管中出現(xiàn)的頻率也越來越高，總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德水平將會受到考驗。所以，總監(jiān)理工程師在工作中要有堅定的意志，抵抗金錢的誘惑，不貪財。只有這樣監(jiān)理的作用才能夠真正的發(fā)揮出來[3]。

2、總監(jiān)理工程師在項目中的核心作用

2.1監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)

首先就是協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)當(dāng)中的人機關(guān)系。第一，在人員安排方面，充分對各個監(jiān)理人員的特點進(jìn)行了解，揚長避短，量才使用，更好對自身才能進(jìn)行發(fā)揮出來。第二，在日常的工作過程中需要始終堅持以人為本，對監(jiān)理人員生活以及身體進(jìn)行關(guān)心。第三，在監(jiān)理人員考核方面，需要通過職責(zé)作為依據(jù)，對制度以及規(guī)范的評價各個監(jiān)理人員。第四，在調(diào)節(jié)矛盾方面，需要始終堅持實事求是的基本原則，以理服人，恰到好處。其次，項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部組織關(guān)系之間的協(xié)調(diào)。第一，根據(jù)委托監(jiān)理的合同，在分解目標(biāo)前提下，對監(jiān)理組織機構(gòu)以及管理部分進(jìn)行設(shè)置。第二，對各部門權(quán)限、職責(zé)以及目標(biāo)進(jìn)行明確，通過規(guī)章制度的手段來進(jìn)行規(guī)定，特別需要注重對部門負(fù)責(zé)人的選擇。第三，預(yù)先對各個部門工作接口的程序以及關(guān)系進(jìn)行界定，要存在配合、協(xié)作以及牽頭等區(qū)分。強化標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理機構(gòu)的建設(shè)，健全各種管理措施以及制度，始終堅持規(guī)范化、制度化以及科學(xué)化的管理，進(jìn)而對所有監(jiān)理人員行為進(jìn)行約束，更好的完成項目監(jiān)理任務(wù)。

2.2有效協(xié)調(diào)近外層之間的關(guān)系

第一，有效的各建設(shè)單位進(jìn)行組織。監(jiān)理單位是建設(shè)單位衍生建設(shè)項目的管理。第一，對建設(shè)單位法定的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，盡可能的推動工程按期、保質(zhì)，減小工程造價，盡快讓建設(shè)單位收益。第二，強化和建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及駐工地的授權(quán)代表之間的協(xié)商以及聯(lián)系。第三，召開監(jiān)理會議，延長工期以及處理工程事故、工程變更簽訂等活動前，需要征求建設(shè)單位的大力支持以及同一。第四，和建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，但是不能對監(jiān)理基本原則進(jìn)行喪失。這個基本原色是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)。第五，準(zhǔn)確處理建設(shè)單位、承包單位和建設(shè)工程合同相關(guān)的活動，始終堅持建立單位先審核再進(jìn)行工程程序，對監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)工作主動權(quán)進(jìn)行維護(hù)。其次，和設(shè)計單位件進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位和設(shè)計單位間盡管是業(yè)務(wù)往來之間的聯(lián)系，但是在施工過程當(dāng)中雙方在業(yè)務(wù)方面以及技術(shù)方面都存在比較大的關(guān)系。所以，監(jiān)理工程師和工程項目的負(fù)責(zé)人間需要相互的進(jìn)行尊重，并且密切配合。當(dāng)監(jiān)理人員以為設(shè)計圖當(dāng)中還有問題的時候，需要在溝通的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理意見，給設(shè)計工程師提供一定的參考，但是監(jiān)理無權(quán)進(jìn)行設(shè)計的修改，另外，需要積極的配合設(shè)計單位充分做好工程的變更工作。

最后，和承包單位間進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位和承包企業(yè)間是監(jiān)理以及被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照相關(guān)法令、法規(guī)和委托監(jiān)理的合同來賦予權(quán)利。監(jiān)督承包單位需要認(rèn)真對合同的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行履行，推動施工合同當(dāng)中的目標(biāo)進(jìn)行更好的實現(xiàn)。在關(guān)乎承包單位權(quán)益的時候，監(jiān)理單位需要在公平的立場當(dāng)中給其維護(hù)。在實施工程當(dāng)中，總監(jiān)理工程師需要充分的對工程進(jìn)度、工程的安全質(zhì)量等相關(guān)狀況進(jìn)行了解，充分對承包單位困難進(jìn)行理解，并且有效的對問題進(jìn)行解決，進(jìn)一步推動承包單位順利的對任務(wù)進(jìn)行完成。

2.3對遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

第一，和相關(guān)政府的主管部門、公共事業(yè)部門間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。構(gòu)建管理、環(huán)保管理、規(guī)劃管理、消防、公安保衛(wèi)、供電、供熱以及供排水等主要是承包單位、建設(shè)單位之間的工作。但是，項目監(jiān)理機構(gòu)需要給其一定的協(xié)調(diào)和幫助。第二，和政府建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督部門間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量 監(jiān)督部門是政府機構(gòu)。有效的控制工程質(zhì)量，并且對建立單位進(jìn)行對應(yīng)的指導(dǎo)以及監(jiān)督，其是法律賦予的義務(wù)以及權(quán)力。總監(jiān)需要仔細(xì)的對工程質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各類工程質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，有效的向工程質(zhì)量監(jiān)督人員反映實際狀況，并且對其進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，還需要強化和質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系，通過工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包單位起到一定的制約作用，充分做好工程質(zhì)量方面的控制工作。

結(jié)論：

經(jīng)過上述分析我們可以看出，總監(jiān)理工程師在項目中代表的是監(jiān)理單位，在工程項目的監(jiān)理中具有核心作用，它的基本素質(zhì)的高低和核心作用的發(fā)揮直接影響項目最終的實施效果，因此本文對總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)進(jìn)行了闡述，并對總建立工程師在項目中的核心作用進(jìn)行了分析。希望進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設(shè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2018.

[2]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管理條例（國務(wù)院令第393號）[R].

[3]劉蕓華.我國建設(shè)工程監(jiān)理法律制度研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2017.

作者簡介：

王德明，江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢有限公司，江蘇南京。