建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策的簡述

董克峰

【摘要】建筑工程項目施工建設(shè)中切實(shí)做好質(zhì)量管理是必不可少的關(guān)鍵任務(wù)，為了更好提升施工質(zhì)量管理效果，加大對于相關(guān)方法的充分分析必不可少，并且還需要切實(shí)把握好各個質(zhì)量管理要點(diǎn)和對策，本文就重點(diǎn)圍繞著建筑工程施工質(zhì)量管理方法及其控制對策進(jìn)行了簡要分析論述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;管理方法;控制;對策

【中圖分類號】 TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、影響建筑工程管理的因素

1.1建筑工程管理體制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個項目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個工程項目的效率。不同的企業(yè)不同的時代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時代的特點(diǎn)，與時俱進(jìn)，同時還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

1.2工作人員素質(zhì)

建筑項目的高效完成離不開施工人員的作業(yè)質(zhì)量和管理人員的管理，工作人員的綜合素質(zhì)對于整個項目的完成影響是非常大的，其中最為重要的是施工人員，在施工前線直接關(guān)乎到整個項目的最終質(zhì)量。如果項目開始在進(jìn)行招聘的時候，沒有對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，在后期進(jìn)行整個項目管理的時候可能就會導(dǎo)致整個管理體系的混亂，更為嚴(yán)重的是管理人員由于綜合素質(zhì)不高可能還會出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個項目的質(zhì)量，這不僅不能夠保證整個項目按時按質(zhì)完成，還可能最終不利于整個施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3建筑施工管理的創(chuàng)新思維

一個企業(yè)存在的價值就是為了能夠通過高效管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑項目進(jìn)行施工的過程中就要加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，這就要求建筑施工管理人員制定出合理高效地規(guī)劃，這樣才能夠更好地控制好整個項目的成本費(fèi)用。如果管理人員的管理思維不能夠跟上當(dāng)今時代發(fā)展的步伐就會直接影響到整個項目工程的施工和效率，在進(jìn)行管理過程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時地掌握好相關(guān)理論知識，而且還要及時了解整個行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動態(tài)，把握時機(jī)，及時做出相關(guān)決策。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策

2.1提升進(jìn)度管理有效性

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保進(jìn)度管理能夠有章可依，使進(jìn)度管理能夠規(guī)范化操作。在進(jìn)行實(shí)際管理過程中，要根據(jù)具體施工情況，對管理方法進(jìn)行不斷更新，為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程進(jìn)度管理也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的全過程管理。

2.2建立完善技術(shù)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督

為了更好地規(guī)范人員行為，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理制度，將施工技術(shù)水平提高，明確劃分各個部門和人員的職責(zé)，提升技術(shù)管理效果，通過明確各個部門和人員的責(zé)任也有助于激發(fā)員工工作責(zé)任心和熱情。比如通過比較分析設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場的異同能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}進(jìn)行分析，并且采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，盡量滿足設(shè)計施工方案中的要求，提高計劃和實(shí)際施工的一致性。加強(qiáng)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則，由專門的部門和人員監(jiān)督施工現(xiàn)場，為提高質(zhì)量安全管控效果要定期或者不定期進(jìn)行施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用情況的檢查，及時修正不良操作行為，如果遇到嚴(yán)重的違規(guī)行為要及時進(jìn)行懲罰處理，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的合理調(diào)整，順利完成建筑土建施工。

2.3建立健全施工組織管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程施工中各個部門需要加強(qiáng)合作，為此，可以通過成立施工組織管理機(jī)構(gòu)來提高施工效率效果，有效保證現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工。施工組織管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個項目的管理工作，首先要制定完善的管理制度，從而指導(dǎo)施工現(xiàn)場的管理，更好地劃分各個部門和人員的工作責(zé)任，提高工作人員的工作責(zé)任心，保證各個項目和環(huán)節(jié)都有專門的負(fù)責(zé)人。

2.4施工質(zhì)量驗(yàn)收管控

針對建筑工程項目進(jìn)行質(zhì)量管控往往還需要重點(diǎn)把握好最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量的驗(yàn)收更為詳盡全面，可以針對所有施工項目進(jìn)行全方位分析，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效核查，如此也就必然可以更好體現(xiàn)理想的最終質(zhì)量保障效果。在施工質(zhì)量驗(yàn)收管控中，同樣也需要切實(shí)把握好各類施工質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保相關(guān)驗(yàn)收儀器選擇以及操作比較適宜，可以最終體現(xiàn)出理想的質(zhì)量鑒別效果。針對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄分析，為后續(xù)施工質(zhì)量問題的整改提供依據(jù)。

2.5精細(xì)化管理方法

對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用也是比較有效的手段之一，這種精細(xì)化管理方法主要就是圍繞著具體建筑工程項目進(jìn)行詳細(xì)全面分析，了解整個施工過程中可能存在的明顯質(zhì)量影響因素，如此也就能夠有針對性地進(jìn)行治理和控制。因?yàn)榻ㄖこ讨匈|(zhì)量問題的出現(xiàn)很多都表現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)處理不到位上，比如小部分施工材料存在質(zhì)量問題，或者是類型應(yīng)用不當(dāng)，都會形成質(zhì)量隱患，應(yīng)該在未來施工質(zhì)量管理中予以高度重視，加大各個細(xì)節(jié)的關(guān)注和管控。

2.6構(gòu)建完善管理體系

對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)，必然需要首先構(gòu)建完善的管理體系，如此才能夠更好提升后續(xù)管理的流暢性和協(xié)調(diào)性，避免在管理人員層面出現(xiàn)職責(zé)的混亂性問題。結(jié)合這種管理體系方面存在的問題進(jìn)行分析，最為核心的構(gòu)建優(yōu)化要點(diǎn)就是確保相應(yīng)管理責(zé)任制度得到較好明確，要求各個建筑工程施工質(zhì)量管理人員更好把握自身職責(zé)，可以在具體建筑工程項目施工建設(shè)中表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力，如此也就必然可以更好提升最終管理工作的落實(shí)效益，杜絕管理缺位或者是管理人員的矛盾沖突問題。

結(jié)語：

綜上所述，對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展，其在當(dāng)前面臨著較多的問題和隱患，整體建筑工程施工質(zhì)量管控效益不佳，這也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)管控力度，確保施工質(zhì)量管理可以在全過程管理以及精細(xì)化管理模式下，具備更為理想的質(zhì)量保障效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱天華.建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（24）：153.

[2]邵麗麗.建筑工程質(zhì)量檢測重要性及控制要點(diǎn)[J].居舍，2017（36）：99.

作者簡介：

董克峰，中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠，山東東營。