新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理問題探析

高麗

摘要：近些年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民生活質(zhì)量不斷提高，人們的法律意識(shí)和綜合素養(yǎng)也隨之不斷提高，人民群眾對(duì)政府相關(guān)單位的監(jiān)管力度也不斷增大，事業(yè)單位就是其中一個(gè)，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是經(jīng)濟(jì)管理工作受到了人們的廣泛監(jiān)督，這就要求不斷提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的透明度，提高政府單位的公信力。本文就新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了一定的分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F810 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0059-01

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.體制不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須不斷創(chuàng)新管理方法，從而更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展實(shí)際需求。但是我國(guó)目前大多數(shù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理仍然采用以往傳統(tǒng)的方法，沒有對(duì)時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步引起足夠的重視，所以造成了經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了巨大的改變，但是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒有明顯的變化，主要就是因?yàn)楣芾眢w系不能跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行有效的改變，這就嚴(yán)重影響了實(shí)際工作效率和質(zhì)量。除此之外，事業(yè)單位在相關(guān)事項(xiàng)決策過程中，經(jīng)常都是以高層領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，這樣就大大增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)性，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。

2.財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在人們傳統(tǒng)觀念當(dāng)中，事業(yè)單位就是鐵飯碗，一切支出費(fèi)用都是由國(guó)家財(cái)政直接撥款，大多數(shù)員工在實(shí)際工作過程中并沒有很高的積極性，降低了工作效率和工作質(zhì)量。這主要是由于以下幾個(gè)方面因素而造成的：首先，事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員和普通職員在財(cái)務(wù)管理理念方面都比較薄弱，不能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理，也沒有對(duì)各種資源進(jìn)行合理配置;其次，沒有對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，大大降低了資金利用率。這種現(xiàn)象和事業(yè)單位資金主要依靠財(cái)政撥款有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。從而造成事業(yè)單位沒有對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。一旦出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象就會(huì)造成非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，同時(shí)也不能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的支持;再次，現(xiàn)如今事業(yè)單位管理模式逐漸由以往傳統(tǒng)的行政管理逐漸向著市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作也就面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也都有所增加。

3.專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了很大的進(jìn)步，但是以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響仍然存在，事業(yè)單位并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作引起重點(diǎn)關(guān)注，也沒有為單位聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，這就造成了事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重匱乏。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，很多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行兼管，而沒有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，領(lǐng)導(dǎo)人員和普通職工都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理是一回事，成本預(yù)算和財(cái)產(chǎn)管理水平相對(duì)比較低，這就造成了我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平普遍比較低;其次，大多數(shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員都是由技術(shù)部門或者管理階層晉級(jí)而來，這些人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，上崗之后事業(yè)單位內(nèi)部也很少組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，從而使得事業(yè)單位內(nèi)部嚴(yán)重缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理完善對(duì)策

1.建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度

只有不斷建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展需求。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員必須從自身做起，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員做好財(cái)務(wù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新，并將其充分應(yīng)用到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，從而更好地避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還可以在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，進(jìn)一步為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該加大對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)管力度，事業(yè)單位可以建立屬于自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。另外，事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候應(yīng)該提高門檻要求，從而為事業(yè)單位引入更加優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才。

2.提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大環(huán)境下，事業(yè)單位所面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)種類越來越多，這就需要不斷提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際管理工作中具有較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。首先，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一個(gè)正確的理解，徹底改變以往傳統(tǒng)管理觀念當(dāng)中的錯(cuò)誤理念，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于整個(gè)管理過程當(dāng)中，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該具有一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);其次，不斷提高財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在信貸時(shí)候應(yīng)該充分結(jié)合自身實(shí)際能力對(duì)自身還款能力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷;再次，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3.提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作，由此可以看出財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)的重要性，所以事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。定期為財(cái)務(wù)工作人員組織一定的培訓(xùn)活動(dòng)，可以否聘請(qǐng)專家進(jìn)行知識(shí)講座，或者和其他單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通與交流。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該對(duì)國(guó)家新出臺(tái)各種法律法規(guī)內(nèi)容進(jìn)行全面了解與掌握，結(jié)合這些法規(guī)不斷完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系，從而更好的保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

總而言之，在事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展過程中，經(jīng)濟(jì)管理是其中一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容。這就需要我們充分結(jié)合事業(yè)單位現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的各種不足，提出針對(duì)性完善對(duì)策，從而更好的確保事業(yè)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。