新形勢下石油企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新

智春生 裴昌文

摘要：新形勢下，為適應(yīng)行業(yè)市場的發(fā)展要求，石油企業(yè)必須積極創(chuàng)新管理工作，這樣就能夠有效提高石油企業(yè)的管理水平，促進石油企業(yè)各項工作的順利開展。文章分析了當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在的問題，進而提出了新形勢下加強石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);管理創(chuàng)新;創(chuàng)新意識;制度創(chuàng)新;理念創(chuàng)新

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0075-01

石油企業(yè)的日常生產(chǎn)運營活動涉及到諸多行業(yè)領(lǐng)域，為我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。但國際石油市場瞬息萬變，這對我國石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有十分重要的影響。而管理工作的創(chuàng)新，有利于提高石油企業(yè)的生產(chǎn)運營效率和質(zhì)量，是進一步增強我國石油企業(yè)綜合實力的重要手段。因此，在新時期新常態(tài)下，國內(nèi)石油企業(yè)必須高度重視管理方面的創(chuàng)新，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下國內(nèi)石油企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在的問題

1.創(chuàng)新主體不充分

相比于其他國家的石油企業(yè)，國內(nèi)石油企業(yè)參與創(chuàng)新活動探究的主體范圍相對較小，很多石油企業(yè)內(nèi)的諸多創(chuàng)新方面工作都從管理高層發(fā)起和落實的，相關(guān)技術(shù)人員與具體作業(yè)人員幾乎沒有參與創(chuàng)新的機會，而二者又在企業(yè)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，沒有二者的積極參與，石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動就沒有扎實的基礎(chǔ)，這對石油企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展較為不利。

2.創(chuàng)新意識不足

管理人員的思想素質(zhì)與管理能力等因素對石油企業(yè)整體創(chuàng)新意識的增強有至關(guān)重要的影響，但目前很多石油企業(yè)管理人員并不具有較為精深的專業(yè)素質(zhì)與能力，難以有效滿足現(xiàn)代管理領(lǐng)域的發(fā)展變化，同時由于管理理論與管理技能的相對不足，在一定程度上阻礙了石油企業(yè)管理的創(chuàng)新。管理層的整體水平代表著石油企業(yè)的發(fā)展水平，他們的創(chuàng)新意識對石油企業(yè)的管理創(chuàng)新的發(fā)展有著決定性影響。目前不少石油企業(yè)管理層尚未對管理創(chuàng)新的重要性有深刻認知，盡管部分管理人員相繼提出了創(chuàng)新口號，但并且將創(chuàng)新落實到具體實踐中。

3.創(chuàng)新維度不全面

從當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)的創(chuàng)新情況來看，管理方面的創(chuàng)新活動相對較少，石油企業(yè)整體創(chuàng)新能力較弱，創(chuàng)新的廣度與深度還相對不足。同時，不少石油企業(yè)的創(chuàng)新活動大都簡單照搬已經(jīng)成熟的、完善的、使用過的方法、技術(shù)與理論知識，并未從實質(zhì)上進行創(chuàng)新，實用價值相對較小，這對國內(nèi)石油企業(yè)市場競爭力的提升有較大的制約。

二、新形勢下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

第一點，石油企業(yè)應(yīng)合理創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，積極采用扁平化管理模式，精確定位管理職責(zé)，充分明確管理層次與管理權(quán)限。第二點，石油企業(yè)要圍繞生產(chǎn)運營等基礎(chǔ)性工作，在其他業(yè)務(wù)的支持下，將組織化與專業(yè)化有效結(jié)合起來，進一步簡化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)管理中的不必要環(huán)節(jié)有效消除。第三點，石油企業(yè)應(yīng)詳細確定生產(chǎn)運營中各單項業(yè)務(wù)所需工種與崗位，并根據(jù)其在生產(chǎn)運營中的相關(guān)性，將相關(guān)機構(gòu)及其職責(zé)有效明確下來，把以往各部門逐步轉(zhuǎn)化為具有具體工作對象的獨立單元。

2.積極轉(zhuǎn)變管理理念

新時期新形勢下，國際上各種新的管理理論與營銷理念相繼產(chǎn)生，所以，國內(nèi)石油企業(yè)也應(yīng)將社會主義市場經(jīng)濟體系作為發(fā)展核心，積極開展管理創(chuàng)新活動，樹立新的市場競爭、市場經(jīng)濟與戰(zhàn)略發(fā)展等諸多現(xiàn)代管理理念。唯有如此，石油企業(yè)才能在不斷創(chuàng)新與改革中有效適應(yīng)目前持續(xù)變化的國內(nèi)國際市場環(huán)境。

3.大力推動管理技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基本表現(xiàn)形態(tài)，這是每一個企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新并不局限于單純的技術(shù)方面，其也是企業(yè)管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容，這是由于技術(shù)創(chuàng)新歷經(jīng)研發(fā)到推廣應(yīng)用再到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整個過程，該過程中每一個環(huán)節(jié)工作的順利開展都需要新的管理技術(shù)與管理方法。石油企業(yè)的生產(chǎn)運營活動本身就需要較高的科技與資金投入，在獲得高收益的同時，也面臨著較高的風(fēng)險，所以，石油企業(yè)應(yīng)高度重視并不斷加強管理技術(shù)創(chuàng)新，以市場為基本導(dǎo)向，將增強國際競爭力作為戰(zhàn)略發(fā)展目標，據(jù)此推動企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

4.不斷創(chuàng)新和完善管理制度

第一點，部分石油企業(yè)在進行重組改制的過程中，以主營業(yè)務(wù)為主形成股份分公司，以其他業(yè)務(wù)為形成存續(xù)公司，將原企業(yè)一分為二，各公司都擁有相應(yīng)的法人，經(jīng)濟與行政方面也獨立開來，只是在黨群組織方面仍屬于同一個系統(tǒng)。面對這種情況，石油企業(yè)一定要積極創(chuàng)新管理體制，建立相對完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

第二點，石油企業(yè)應(yīng)建立基于價值的分配獎勵制度，將企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造的實際價值作為基準，實施相應(yīng)的分配與獎勵，并將解決具體問題的方法與技能作為分配與獎勵的最高標準。該制度的落實要高度重視智力勞動的價值，鼓勵和支持員工不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，積極開展創(chuàng)造性勞動。

第三點，建立完善的監(jiān)督制度，并嚴格實施監(jiān)督管理制度，以推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。石油企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，尤其對于資金運作與增效方面，既要不斷完善監(jiān)管制度，還要將其切實落到實處，以便于將企業(yè)管理制度的激勵、協(xié)調(diào)等作用充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

總之，管理工作是各個企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容之一，新形勢下，加強管理工作的創(chuàng)新，不僅有利于增強石油企業(yè)的市場競爭力，還對石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升等方面，有著十分重要的現(xiàn)實意義。因此，石油企業(yè)必須充分了解當(dāng)前管理創(chuàng)新方面存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理理念，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大力推動管理技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新和完善管理制度，從而促進石油企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。