對知識型企業(yè)新人力資源管理模式的研究

張茜

摘要：在當(dāng)今知識型企業(yè)新的人力資源的管理模式，實現(xiàn)了人才招聘與培訓(xùn)，多元化績效評估，避免知識型人才在傳統(tǒng)人力資源管理中的合作，科研成果測量難度等目標(biāo)。知識型員工崗位管理設(shè)計，員工設(shè)計，員工績效管理設(shè)計，企業(yè)文化環(huán)境設(shè)計和企業(yè)激勵創(chuàng)新機制設(shè)計，創(chuàng)新知識型企業(yè)新型人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：知識型企業(yè);人力資源;新的管理模式

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0068-01

一、企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的模式

傳統(tǒng)的人力資源管理部門在公司里的角色是一個獨立的部門，和公司里的其他設(shè)立部門同屬相同層組織關(guān)系，通常情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)們會來負責(zé)人力資源管理這個部門的工作。通過這一管理模式來建立公司制度，從而約束或增加知識型員工的績效，比如，規(guī)定出員工的實際工作時間，為其分配工作時間，設(shè)立工作的截止時間，約束員工工作量，還有嚴格制定等級管理的權(quán)威性，敦使員工在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。

二、知識型企業(yè)新人力資源管理模式

知識型企業(yè)人力資源管理進行管理創(chuàng)新，要著眼于建立知識型有效分配機制，即對價值的創(chuàng)造，價值的評估和價值的分配進行有效的管理，設(shè)立出知識管理者，創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)組織和優(yōu)秀個人?，F(xiàn)代的知識型企業(yè)中區(qū)分了新型人資組織管理與傳統(tǒng)人資組織管理，而兩者的區(qū)別在于員工的心里活動和工作或行為特征成為了現(xiàn)代知識型企業(yè)的人力資源管理模式的具體體現(xiàn)。而這樣的模式也帶來了以下的優(yōu)點：

（一）人力資源管理部門得到了細致的劃分。因為招聘還有培訓(xùn)這兩項功能被合二為一，信息時間和溝通時間得到了大大的提高。人才和培訓(xùn)部門經(jīng)理也會參與招聘流程，這樣也使得信息資源可以得到互通，將招聘和培訓(xùn)后的差異降至最低。

（二）建立項目人力資源管理部門，使得研究人員的團隊意識，獨立意識和創(chuàng)造意識都對比之下更加的強烈。并且由于管理人才混合了許多其他的部門，提高了項目從事人才的工作熱情，最大程度地展體現(xiàn)了知識型人才的價值和重要性，也更加便于公司進行特殊管理，依照團隊的要求和創(chuàng)新，根據(jù)個人的優(yōu)點和特性來挑選此次項目的員工。

（三）基本工資，社會福利，還有創(chuàng)新服務(wù)這三個重要的板塊組成了員工發(fā)展計劃部門。相比傳統(tǒng)人資管理系統(tǒng)，新型人事管理系統(tǒng)使社會福利得到了提高，創(chuàng)新服務(wù)的績效也得到了檢驗，這滿足了知識型員工的心理需求，公司員工的目標(biāo)和一致理念也得到了體現(xiàn)，對于適應(yīng)公司員工的需求也更加的靈活。

三、知識型企業(yè)新人力資源管理模式的構(gòu)建

（一）相對自主化的團隊合作模式

大多數(shù)知識型企業(yè)是從事高科技產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，或者是高科技合作項目的企業(yè)，他們有科研技術(shù)的難度，個人獨立工作的難度，團隊合作的需要，市場信息的快速變化，以及產(chǎn)品更新環(huán)境周期很快，任務(wù)需要在短時間內(nèi)完成。因此，有必要及時傳達信息，可以更快地滿足當(dāng)今經(jīng)濟社會下快速發(fā)展市場的要求。顯然，作為知識型員工，其在崗位設(shè)計中具有一定的自主意識，良好的創(chuàng)造意識和團隊協(xié)作配合意識。

（二）搭建能展現(xiàn)員工技術(shù)能力的平臺

知識工作者的發(fā)展挑戰(zhàn)性比一般的員工發(fā)展要更具有難度。企業(yè)是否具有的知名度，是否具有良好的文化底蘊和績效考核方式都是知識型員工非?？粗氐闹饕蛩?。因此，在展現(xiàn)員工技能素質(zhì)的時候，要動員他們對評估持有一個樂觀支持的態(tài)度，而非不情愿的接受，時刻注意知識型員工個人素質(zhì)的發(fā)展前景，將他們的隱形能力素質(zhì)轉(zhuǎn)化為顯性有效的知識，從而可以大大的改善員工的個人創(chuàng)造意識和獨立思考意識。

（三）科學(xué)合理、全面完善的員工績效制度

知識型人才的工作效果需要一個較長時間的觀察和測量，尤其是團隊合作時，知識型個人的工作成果難以得到監(jiān)測，所以對知識型員工進行績效考核和管理需要發(fā)生改變，管理者需要將績效考核和管理的評估手段定為目標(biāo)評估方法，進行相關(guān)的經(jīng)濟補償，在績效考核工資和激烈的制度中，促進員工的良性循環(huán)。

（四）良好的企業(yè)文化

對于知識型員工來說，還有一個很重要的因素就是企業(yè)是否具有一個良好的文化工作環(huán)境，這決定了人才個人素質(zhì)的提升和以后的發(fā)展前景。對于一個知識型企業(yè)來說，以人為本的基本概念是其維持長久穩(wěn)定發(fā)展的要點。企業(yè)應(yīng)該不斷提升對知識型員工的重視和尊重理解，對知識型員工的心理工作成果進行肯定和尊重，充分意識到這些員工的個人價值和勞動成就，讓每個員工在公司發(fā)展中培養(yǎng)自我知識，個人才能發(fā)展。

（五）設(shè)立良好的晉升激勵機制

在知識型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的過程里還有一個重要環(huán)節(jié)，即創(chuàng)新地設(shè)立企業(yè)晉升激勵機制。設(shè)立激勵機制的時候，綜合的因素都應(yīng)該被考慮在內(nèi)，比如優(yōu)秀的員工可以得到素質(zhì)提升和培訓(xùn)的機會，做出成果的員工可以得到晉升。對在工作時表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行表彰。這一機制的設(shè)立，不僅要是為了去努力激發(fā)個人發(fā)展的動力，還應(yīng)該綜合考慮到一個團隊的發(fā)展進度。從而建立出一個具有有效性且科學(xué)的評估系統(tǒng)和可觀的激勵效果嗍。

四、結(jié)語

隨著當(dāng)下的經(jīng)濟的社會發(fā)展，技術(shù)和知識已經(jīng)成為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中極為重要的需求。在這樣的大環(huán)境下，一個個知識型企業(yè)不斷的萌芽于城市間?？梢哉f，只有建立了一個科學(xué)有效的人事管理模式，建立起有效科學(xué)的人力資源管理和分配結(jié)構(gòu)，設(shè)立有效的競爭激勵機制才是一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。