鋼鐵企業(yè)供應(yīng)商管理問題與對策探究

馬志偉

摘要：鋼鐵企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)盈利增收，就必須想方設(shè)法開展降本增效活動(dòng)，而作為鋼鐵企業(yè)的采購部門應(yīng)是降本增效活動(dòng)的主力軍，因此，鋼鐵企業(yè)決策孝切實(shí)認(rèn)識到對供應(yīng)商管理的重要性，鋼鐵企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不是對立的，如果能實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，才能共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，降低鋼鐵企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);供應(yīng)商;對策

中圖分類號：13274 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0064-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間專業(yè)化分工越來越細(xì)，對供應(yīng)商的管理已成為企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的重要手段。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)需要將自己非核心生產(chǎn)資源通過供應(yīng)鏈獲取，而只專注于提高自身的核心資源和能力的提高。對于鋼鐵企業(yè)的采購管理來說，在采購過程中和供應(yīng)商管理過程中還存在一些問題，使得鋼鐵企業(yè)采購環(huán)節(jié)不能高效運(yùn)行。鋼鐵企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)盈利增收，就必須想方設(shè)法開展降本增效活動(dòng)，而作為鋼鐵企業(yè)的采購部門應(yīng)是降本增效活動(dòng)的主力軍，因此，鋼鐵企業(yè)決策者切實(shí)認(rèn)識到對供應(yīng)商管理的重要性，鋼鐵企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不是對立的，如果能實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，才能共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，降低鋼鐵企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

一、供應(yīng)商管理中存在的普遍問題

1.供應(yīng)商選擇不合理

當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)選擇供應(yīng)商的方式大多采用招投標(biāo)的方式，這種方式只注重產(chǎn)品的價(jià)格，雖然短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降本的目的，但對鋼鐵企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。對供應(yīng)商利潤的壓榨會(huì)導(dǎo)致其在他方面找到補(bǔ)償，比如核心部件不能及時(shí)供貨，或者使得供應(yīng)商降低產(chǎn)品質(zhì)量。在與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)過程中還需要大量人力物力和財(cái)力。此外，還有部分鋼鐵企業(yè)雖然在供應(yīng)商選擇之前，對其信息進(jìn)行收集不足，只注重關(guān)注供應(yīng)能力和價(jià)格上，后期會(huì)導(dǎo)致很多問題一直存在供應(yīng)過程中，不僅導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的正常運(yùn)營，還會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。

2.對供應(yīng)商的選擇確認(rèn)程序不健全

鋼鐵企業(yè)對供應(yīng)商的確認(rèn)一般采用三種方式：一是鋼鐵企業(yè)的基層部門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需求，對市場信息收集調(diào)查，提供潛在的供應(yīng)商進(jìn)行審批。二是通過招投標(biāo)方式確定供應(yīng)商。三是其他原因（比如扶持或清欠）等。由于受到非正常因素的干擾，導(dǎo)致一些低水平的廠商或中間商成為了合格供應(yīng)商。這就給一些質(zhì)量差、信譽(yù)低、能力薄弱、管理落后的企業(yè)成為合格供應(yīng)商提供了便利。

3.對供應(yīng)商價(jià)值沒有較強(qiáng)的認(rèn)知

在許多鋼鐵企業(yè)，尤其是中小型鋼鐵企業(yè)，對采購工作的重要性認(rèn)知不足，忽視了其在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用，因此不會(huì)把控自身與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間的關(guān)系，更不會(huì)對供應(yīng)商采取有效的管理。進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營和成本的控制。另外，很多鋼鐵企業(yè)在與供應(yīng)商合作過程中，只注重企業(yè)自身的利益，忽視對方的利益，很難保持長久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從長遠(yuǎn)來看不利于鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.對供應(yīng)商的績效評價(jià)機(jī)制不完善

目前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)日常管理過程中忽視了對供應(yīng)商的評價(jià)，缺乏完整的績效評價(jià)機(jī)制。某些合格的供應(yīng)商發(fā)生變化時(shí)，鋼鐵企業(yè)很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。因此，及時(shí)獲取供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、信譽(yù)變化、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息。是鋼鐵企業(yè)必須考慮的問題。目前很多企業(yè)都沒有構(gòu)建績效評價(jià)和反饋體系的意識，即便是有的企業(yè)已經(jīng)制定了供應(yīng)商績效管理評價(jià)機(jī)制，但在內(nèi)容上、指標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)上還不是很健全，加上實(shí)施過程中不積極、不全面等情況，使得評價(jià)機(jī)制沒有起到應(yīng)有的作用。

二、解決以上問題可采取的有效對策

1.供應(yīng)商選擇的有效對策

鋼鐵企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅考慮產(chǎn)品價(jià)格、供貨日期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等專業(yè)因素上的評價(jià)，更應(yīng)該在供應(yīng)商的業(yè)界信譽(yù)度、日常管理能力、員工素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)革新等方面予以關(guān)注。一個(gè)企業(yè)在這些因素出現(xiàn)問題，那必將影響整個(gè)供貨過程和售后服務(wù)，從而影響鋼鐵企業(yè)的正常運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)利益。因此，盡可能全面的了解供應(yīng)商是鋼鐵企業(yè)采購部門的必修課。

2.對供應(yīng)商管理過程中要分類認(rèn)識

一個(gè)鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)商有很多種，這就需要采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，普遍采用ABC的分類方式。分類標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)鋼鐵企業(yè)原材料的種類，也就是把同一原材料的供應(yīng)商分為一類。例如，焦炭對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)十分重要，則可以把供應(yīng)焦炭的焦化廠分為A類供應(yīng)商。根據(jù)焦炭水分、硫分、灰分、熱強(qiáng)度等指標(biāo)上對各個(gè)焦化廠進(jìn)行分類管理。以此類推，會(huì)建立一整套供應(yīng)商信息體系，為選擇合格的供應(yīng)商提供大數(shù)據(jù)，從而避免了對供應(yīng)商認(rèn)識不足的問題。

3.建立完善的供應(yīng)商的績效評價(jià)與反饋機(jī)制

鋼鐵企業(yè)為了保證自身生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，就必須建立一套完整的供應(yīng)商績效管理評價(jià)體系，為了與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、實(shí)現(xiàn)互惠共贏的目標(biāo)，就必須利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享和人才共享，增加企業(yè)和供應(yīng)商之間信息溝通的流暢性。完善的績效評價(jià)指標(biāo)不僅包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、供貨時(shí)間的專業(yè)指標(biāo)，還要包括企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)典案例、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等全部信息，一旦發(fā)現(xiàn)其存在的問題并給予幫助解決。給供應(yīng)商的改進(jìn)指明方向。共同提高經(jīng)濟(jì)效益和低于市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益突出，這就要求鋼鐵企業(yè)苦練內(nèi)功，向企業(yè)管理要效益，因此對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理就是非常必要的。希望通過本文使得一些鋼鐵企業(yè)認(rèn)識到自身管理存在的不足，采取有效的對策加強(qiáng)管理，不斷提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，才能在特殊時(shí)期立于不敗之地。