加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及對(duì)策

姜建萍

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直處在快速發(fā)展和不斷完善的狀態(tài)，煤礦企業(yè)也在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，不斷的進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)在煤礦企業(yè)之間也是非常激烈，一個(gè)煤礦企業(yè)如果想要在社會(huì)的快速發(fā)展中更健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，人力資源的管理工作一定要做好，將人力資源管理制度變得更加全面，使整個(gè)企業(yè)擁有高職業(yè)素質(zhì)的人才。一個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)的高低，在很大程度上決定了一個(gè)公司是否能夠健康向上的發(fā)展，所以在企業(yè)管理中一定要重視人力資源管理部門(mén)的工作，這樣才能在煤礦企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)之中穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦;企業(yè);人力資源;重要性;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0038-02

煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，煤礦行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，煤礦行業(yè)逐漸在能源生產(chǎn)消費(fèi)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。但是煤礦企業(yè)的發(fā)展與人力資源的管理是無(wú)法分開(kāi)的，我國(guó)煤礦企業(yè)現(xiàn)如今在人力資源管理方面存在一些缺陷，因此煤礦行業(yè)應(yīng)該努力提升企業(yè)的人力資源管理水平，使人力資源管理制度更加完善，這樣才可以充分穩(wěn)定企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

一、煤礦人力資源管理加強(qiáng)的重要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷的加劇，人力資源管理也變得越來(lái)越重要。在企業(yè)管理中，人力資源管理的受重視程度和該企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)水平，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)就是人力資源管理。只有摒棄舊的管理理念，讓員工接受新時(shí)代的更為專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，讓他們充分利用發(fā)散性思維解決問(wèn)題，為企業(yè)更加積極的作出貢獻(xiàn)，使工作氛圍變得積極向上，才能使煤礦企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)固的增長(zhǎng)。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視對(duì)人力資源的管理，在市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，讓員工更多的發(fā)揮自己的才能，企業(yè)才能在快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)固自己的地位，有利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦人力資源管理存在的不足

1.煤礦企業(yè)的人才資源管理體制不夠先進(jìn)

煤礦企業(yè)的發(fā)展受自然氣候的影響比較大，是一種粗放型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)方式和條件在技術(shù)方面要求不高，所以煤礦企業(yè)的員工大部分是勞動(dòng)力，工作人員的綜合素質(zhì)普遍高低相差很多。在煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理工作對(duì)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展影響很小，所以一直很不重視人力資源管理這項(xiàng)工作。在傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響下，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際的工作中。市場(chǎng)在隨著社會(huì)的快速發(fā)展不斷的發(fā)生改變，調(diào)整了一些企業(yè)戰(zhàn)略方面的方案，由于人力資源管理方面依然采用比較守舊的管理方法，所以導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)于人力資源管理工作的實(shí)際要求，人才管理機(jī)制不夠健全，也造成了煤礦企業(yè)不能建立長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展目標(biāo)。

2.員工專業(yè)素養(yǎng)不高且流失問(wèn)題嚴(yán)重

在煤礦企業(yè)的招聘過(guò)程中，也存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致員工的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。有些員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的考核與審查就進(jìn)入企業(yè)，也有一些員工是原有的企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦然后進(jìn)入的企業(yè)，這些員工的專業(yè)知識(shí)水平不能滿足煤礦企業(yè)崗位的需要，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。一些煤礦企業(yè)人力管理在進(jìn)行招聘時(shí)，忽略了應(yīng)聘人員的實(shí)際操作能力，沒(méi)有充分考慮企業(yè)需要什么樣的人才和實(shí)際情況，有時(shí)過(guò)于看重應(yīng)聘人員的學(xué)歷和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，造成煤礦企業(yè)中存在不合理的人員配置問(wèn)題。煤礦企業(yè)的人員流失情況也很嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了不利影響。一些工作人員有時(shí)會(huì)從煤礦企業(yè)離職跳槽到其他企業(yè)進(jìn)行工作，也有一些工作人員在兼職國(guó)有煤礦企業(yè)以外的工作，造成了技術(shù)和資料的流失，給這些工作人員所在的國(guó)有煤礦企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。大多數(shù)煤礦企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，也沒(méi)有投入足夠多的資金，員工自身的個(gè)人發(fā)展受到阻礙，也增加了員工的流失問(wèn)題，進(jìn)而影響了煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.薪酬激勵(lì)制度不夠完善

人力資源的價(jià)值是普通資源所沒(méi)有的，在煤礦企業(yè)中更是一種稀缺資源，人力資源的價(jià)值和作用并未在我國(guó)礦煤企業(yè)中很好的體現(xiàn)。大多數(shù)工作人員認(rèn)為自己做多做少都和別人拿著同樣的工資，缺乏了工作的積極性和責(zé)任心，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工作失誤、隨時(shí)離崗等不好的現(xiàn)象。這些企業(yè)通常沒(méi)有制定可行性高的獎(jiǎng)勵(lì)體系，也沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理體系的重要性，只采取一些較為粗獷的方式，沒(méi)有給予工作能力比較優(yōu)秀的員工一些合理的福利，部分煤礦企業(yè)對(duì)員工的福利發(fā)放也很單一，沒(méi)有建立合理有效的薪酬激勵(lì)體系，職工的需要與期望無(wú)法被現(xiàn)在的薪酬激勵(lì)制度所體現(xiàn)，所以他們的工作積極性不是很高，也影響了整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)展。

三、加強(qiáng)煤礦人力資源管理的有效措施

1.完善人力資源管理體系

煤礦企業(yè)想要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須全面地完善人力資源管理體系。煤礦企業(yè)要使規(guī)章制度更加具體完善，一個(gè)健全的規(guī)章制度可以使企業(yè)內(nèi)部人員的工作質(zhì)量更加規(guī)范。構(gòu)建一個(gè)完善的人力資源管理體系，規(guī)章制度的建設(shè)與實(shí)施需要被加強(qiáng)，這樣人力資源管理者就可以在工作時(shí)更具有方向感，在更加全面的規(guī)章制度的引導(dǎo)下，引領(lǐng)工作人員更加認(rèn)真的對(duì)待工作。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該分析從前的考核制度有哪些弊端，并且加以改進(jìn)，使員工整體效率和工作質(zhì)量都得到提高，促進(jìn)煤礦企業(yè)良好的發(fā)展。

2.加強(qiáng)培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，廣納人才

煤礦企業(yè)想要在快速發(fā)展的社會(huì)中立足，就要重視人力資源管理工作，建立長(zhǎng)久有效的人力資源儲(chǔ)備，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該增加招聘的透明度，讓?xiě)?yīng)聘人員公平的競(jìng)選，保證選拔人才的公平性。在選拔過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，考慮應(yīng)聘人員的綜合能力，選擇大量?jī)?yōu)秀的人才，使他們各盡其能為公司作出貢獻(xiàn)。煤礦企業(yè)要依法跟工作人員簽訂勞務(wù)合同，雙方要遵循合同要求。煤礦企業(yè)既要保證工作人員的合法權(quán)益，也要維護(hù)自身的利益，應(yīng)該依法追究無(wú)故曠工的工作人員和那些在其它煤礦企業(yè)兼職的工作人員。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的審核工作，根據(jù)員工不同的思想采取不同的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)重視人力資源管理者對(duì)員工的考核情況，在工作中逐漸完善出更合理的體系。另一方面，煤礦企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要多對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)高層的管理人員，也要培訓(xùn)公司每一個(gè)崗位的員工，根據(jù)不同層次的員工建立不同的培訓(xùn)形式，提高整體員工的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和操作技能。

3.關(guān)心員工思想，完善薪酬激勵(lì)制度

在煤礦企業(yè)中，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該多增加對(duì)員工的考核工作，及時(shí)給予員工應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該使薪酬激勵(lì)制度更加完善。在工作中，要多關(guān)注員工的思想，尊重員工的勞動(dòng)成果，更好地整合和利用優(yōu)秀的人才。及時(shí)增加員工利益上的福利待遇，可以讓員工在工作的過(guò)程中，不斷的規(guī)范自身，不斷的提高自身的工作技能。員工在不斷進(jìn)步的過(guò)程中，他們的積極性也在不斷的增加，企業(yè)也在不斷的完善自身，也能提高煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在煤礦企業(yè)今后的發(fā)展中，人力資源管理工作起著非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分是員工，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力合作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)心員工的需求，關(guān)注員工的自身發(fā)展，從整體上提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，完善薪酬激勵(lì)制度和人力資源管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)做到有章可循，讓每一位員工都可以充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，這樣才能保證煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，跟上社會(huì)主義發(fā)展的步伐。