魯商“五個一批”強(qiáng)化人才引領(lǐng)

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 鞠磊

“我們在浙江大學(xué)的培訓(xùn)非常成功！”一見面，魯商集團(tuán)組織人力資源部副部長宋磊就激動地告訴記者，“雖然只有短短的5天時(shí)間，但大家都非常在狀態(tài)，老師講課也很精彩?！?/p>

作為魯商集團(tuán)“改革年”重要活動之一，魯商集團(tuán)組織人力資源部組織的浙江大學(xué)培訓(xùn)班效果顯著，而這只是魯商集團(tuán)人才引領(lǐng)戰(zhàn)略的一個小切口。

人事改革刻不容緩

“從多年來的改革實(shí)踐不難看出，在國有企業(yè)的各項(xiàng)改革中，人事制度改革相對滯后。”宋磊坦言，“因?yàn)橹苯訝可娴綇V大職工的切身利益，人事改革一直面臨好說難做的尷尬局面，甚至一度成為很多企業(yè)的禁區(qū)?！?/p>

他介紹，作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，魯商集團(tuán)身上不可避免地存在著一些老國企的通病，其中人才流失問題在前幾年的企業(yè)轉(zhuǎn)型初期呈現(xiàn)出上升趨勢。這引起了魯商集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的反思與重視。

“前幾年，伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型期的陣痛，待遇低、晉升難等問題比較突出，而我們集團(tuán)很多板塊屬于完全競爭行業(yè)，導(dǎo)致一些人員流失。很多人非常不舍得，但是因?yàn)轶w制機(jī)制和自身生活壓力等方面的問題，不得不選擇離開?！濒斏碳瘓F(tuán)組織人力資源部高級人事經(jīng)理于卉證實(shí)了這種說法。

2018年以來，在“服務(wù)山東大局，服務(wù)人民大眾”企業(yè)使命的引領(lǐng)下，魯商集團(tuán)借力“鄉(xiāng)村振興”國家戰(zhàn)略契機(jī)，逐漸走出低谷。2018年，魯商集團(tuán)報(bào)表利潤同比增長56.91%，超過省屬企業(yè)平均增長率17%，實(shí)現(xiàn)了近年來的最大增幅，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。

復(fù)蘇的魯商集團(tuán)首先將改革的重點(diǎn)落到了人事問題上，以全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作會議為契機(jī)，將2019年確定為改革年，實(shí)施人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，通過“五個一批”等具體措施，著力打造“三有兩突出”優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

“五個一批”強(qiáng)化人才引領(lǐng)

“‘五個一批’是我們?nèi)瞬殴ぷ鞯闹饕ナ??！彼卫诮榻B，“所謂‘五個一批’，是指針對干部管理，分類儲備一批、重點(diǎn)培訓(xùn)一批、掛職鍛煉一批、交流任職一批、提拔使用一批。”

魯商集團(tuán)中青年干部綜合素質(zhì)提升研修班課堂互動

魯商集團(tuán)黨委書記、董事長高洪雷帶隊(duì)到綠城集團(tuán)交流

其中，浙江大學(xué)培訓(xùn)班正是針對“重點(diǎn)培養(yǎng)一批”而實(shí)施的具體舉措。

據(jù)悉，魯商集團(tuán)于3、4月份分兩批在浙江大學(xué)組織了“國企改革資本運(yùn)作專題培訓(xùn)班”和“中青年干部綜合素質(zhì)提升研修班”，56名高級管理人員和63名優(yōu)秀年輕干部接受培訓(xùn)。下半年，魯商集團(tuán)將繼續(xù)組織中層副職干部參加專題培訓(xùn)，年內(nèi)完成所有集團(tuán)管理的干部輪訓(xùn)。

“高管們參加的資本運(yùn)作培訓(xùn)班，跟年輕干部參加的綜合研修班在內(nèi)容上既有重疊，又各有側(cè)重點(diǎn)。”宋磊進(jìn)一步介紹，“資本運(yùn)作班側(cè)重戰(zhàn)略，綜合研修班重視經(jīng)營，相得益彰，高效實(shí)用?！?/p>

“培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛真的非常好?！庇诨茏鳛槟贻p干部，參加了“中青年干部綜合素質(zhì)提升研修班”，“我記得有一個環(huán)節(jié)是學(xué)員分小組討論，我們和集團(tuán)下屬二、三級單位的一些骨干人員聚在一起商量老師提出的一些業(yè)務(wù)問題的對策，感覺大家的關(guān)系一下子就拉近了好多。培訓(xùn)期間，還安排了去當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)采訪，也學(xué)到了好多東西。在3月份的培訓(xùn)過程中，我們集團(tuán)還和阿里集團(tuán)簽署了數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作協(xié)議，目前集團(tuán)大數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)中心已進(jìn)入籌備階段?！?/p>

培訓(xùn)前，針對干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、梯次不合理等問題，結(jié)合年度考核，魯商在集團(tuán)總部及所屬24家單位開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，將75名45歲以下的優(yōu)秀年輕干部納入人才庫，做好干部儲備工作。

同時(shí)，通過掛職鍛煉和交流任職等措施促進(jìn)干部成長。2019年，魯商集團(tuán)選派的3名第一書記全部從優(yōu)秀年輕干部人才庫中產(chǎn)生。其中，結(jié)合“千名干部下基層”工作，選派1名副廳級干部作為服務(wù)隊(duì)隊(duì)長，到煙臺市幫助服務(wù)5家民營企業(yè)；與濟(jì)南市加強(qiáng)干部掛職合作，選派銀座集團(tuán)黨委副書記掛職歷城區(qū)委常委；抽調(diào)總部紀(jì)檢監(jiān)察部1名80后干部到省委巡視組幫助工作。

交流任職方面，魯商集團(tuán)從泰安市選聘2名處級干部擔(dān)任魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)高管，從985高校選聘1名30歲以下博士研究生擔(dān)任集團(tuán)團(tuán)委書記，從所屬院校選拔1名40歲以下干部擔(dān)任集團(tuán)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)部負(fù)責(zé)人，從省直機(jī)關(guān)選聘1名副處級干部擔(dān)任集團(tuán)法務(wù)安全部副部長，與優(yōu)秀民企合作成立資產(chǎn)管理公司，從內(nèi)部選聘多名干部擔(dān)任重要職務(wù)。

此外，記者還了解到，為了激勵廣大干部的工作積極性，魯商集團(tuán)在2019年初結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整和年度考核，充實(shí)了直屬單位班子成員，選拔干部突出兩個導(dǎo)向，一是強(qiáng)調(diào)年齡在45歲以下，二是必須來自一線經(jīng)營部位。調(diào)整涉及的16名中層干部，45歲以下11名，40歲以下6名，35歲以下2名，全部來自一線。

“很多干部是董事長親自面試的。這次調(diào)整充分體現(xiàn)了集團(tuán)破除按資排輩、大膽起用敢闖能勝干部的決心，引起強(qiáng)烈反響?！彼卫谡f，“進(jìn)一步彰顯了我們打造有專業(yè)素養(yǎng)、有創(chuàng)新意識、有敬業(yè)精神和能力突出、業(yè)績突出，即‘三有兩突出’干部隊(duì)伍的人才戰(zhàn)略導(dǎo)向?！?/p>

激勵擔(dān)當(dāng)作為，重塑人才觀

對于已經(jīng)將人才引領(lǐng)上升到戰(zhàn)略層面的魯商集團(tuán)來說，其在宏觀層面的一些操作同樣值得關(guān)注。

據(jù)了解，自2018年魯商集團(tuán)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子以來，新一屆集團(tuán)黨委在干部人才管理方面提出了新的理念，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)架構(gòu)進(jìn)一步拓展了落地平臺，并且推出了一系列配套制度。

魯商集團(tuán)于去年成立的山東魯商鄉(xiāng)村振興有限公司、山東省文旅集團(tuán)，以及發(fā)起設(shè)立的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金等新晉單位，在豐富和完善魯商集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也為一些優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造了很好的舞臺。

“集團(tuán)黨委堅(jiān)持‘稱職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才’的理念，重視實(shí)在實(shí)干實(shí)績?！彼卫诮榻B，魯商集團(tuán)制定印發(fā)了《山東省商業(yè)集團(tuán)所屬單位年度綜合考核辦法》和《山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司總部績效考核辦法》，增加了以集團(tuán)整體貢獻(xiàn)值為標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作加分機(jī)制和員工違法違紀(jì)或因失職瀆職出現(xiàn)嚴(yán)重問題的懲處減分機(jī)制。

“真的是以實(shí)績論英雄，憑實(shí)績用干部?！庇诨苎a(bǔ)充道，“獎金兌現(xiàn)、人事安排、政治待遇均與考核名次掛鉤，年末按考核成績排座次、定獎金，使考核指揮棒的作用落到實(shí)處，有效促進(jìn)了工作效率和工作創(chuàng)新性的提高?！?/p>

據(jù)悉，在2019年魯商集團(tuán)年度工作會議上，對工作業(yè)績突出、贏利能力強(qiáng)的重點(diǎn)盈利企業(yè)和減虧大戶、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工等先進(jìn)集體及個人均發(fā)放了“大紅包”，用真金白銀激勵干事創(chuàng)業(yè)。

“作為魯商集團(tuán)的一員，大家都要思考這樣一個問題：在這個偉大的時(shí)代，我們能為魯商創(chuàng)造什么？留下什么？”在去年7月份召開的魯商集團(tuán)半年工作會議上，黨委書記、董事長高洪雷向全體魯商人拋出了這個新命題。對于這個新命題，在“五個一批”等一系列人事改革措施的激勵下，魯商人正在用實(shí)際行動給出答案。

采訪札記

知識結(jié)構(gòu)老化更可怕

“相比年齡老化，更嚴(yán)重更危險(xiǎn)的是知識結(jié)構(gòu)的老化?！辈稍L過程中，魯商集團(tuán)組織人力資源部副部長宋磊深有感觸地說，“從個人角度來說，年齡帶來的壓力可以通過不斷學(xué)習(xí)而沖淡；從企業(yè)人力資源管理工作的角度來說，這個道理同樣適用。對于很多企業(yè)特別是一些大型企業(yè)來說，短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)，這個時(shí)候可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)等方式來改變觀念，跟上時(shí)代的步伐，從而年輕化職工的心理年齡。職工培訓(xùn)是非常必要的企業(yè)活動，人的惰性是天然的，在學(xué)習(xí)過程中需要一定的外力推動和氛圍帶動。”

（鞏聰聰）