下好“五子棋”，培育高素質(zhì)年輕干部隊伍

馬應華

習近平總書記視察重慶時指出，新時代要有新氣象新作為，需要一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。貫徹落實習近平總書記重要指示精神，組織部門重任在肩，必須把培育年輕干部作為戰(zhàn)略工程和政治任務，搶抓干部成長成才的“黃金期”，以年輕干部選拔、培育、管理、使用為重點，下好“五子棋”，切實把各方面的優(yōu)秀年輕干部選出來、用出來、管出來、帶出來，形成高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部不斷涌現(xiàn)的局面，為萬盛經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的人才保證。

拓寬視野“選苗子”。拓寬發(fā)現(xiàn)視野，努力把各方面的優(yōu)秀年輕干部挑選出來、儲備起來。一是全領域發(fā)現(xiàn)儲備。打破條塊界限、體制壁壘、區(qū)域障礙，將選人視野從機關拓展到基層、從體制內(nèi)拓展到體制外、從轄區(qū)內(nèi)拓展到轄區(qū)外，逐步擴大從村（社區(qū)）干部、事業(yè)單位人員中招錄公務員比例，加大從“雙一流”建設高校和高學歷畢業(yè)生中招錄緊缺專業(yè)人才力度，有計劃地從區(qū)屬重點國有企業(yè)、區(qū)外高校和科研院所選拔年輕干部到黨政機關工作，充分吸收各領域、各戰(zhàn)線、各行業(yè)的優(yōu)秀年輕干部，擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。二是常態(tài)化考察了解。按照黨政機關、事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、國有企業(yè)這四大板塊，分領域全覆蓋開展年輕干部調(diào)研，結合年度考核、日?？疾?、集中培訓等，常態(tài)化考察了解年輕干部。三是動態(tài)化調(diào)整補充。在廣泛發(fā)現(xiàn)、全面考察、綜合研判的基礎上，按照干部管理權限，分級建立全區(qū)優(yōu)秀年輕干部信息庫。區(qū)級層面重點掌握副處級、正科級，以及一定數(shù)量的副科級優(yōu)秀年輕干部，逐人建立成長檔案，定期分析研判，對不符合條件的及時調(diào)整出去，動態(tài)發(fā)現(xiàn)、補充新的優(yōu)秀人選，始終保持年輕干部隊伍“一池活水”。

問題導向“引路子”。針對年輕干部在思想上、能力上、工作上存在的不足和問題，持續(xù)“補鈣充能”“導航引路”。一是強化理論學習。依托黨校、行政學院等主陣地，全面深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想專題學習培訓，教育引導年輕干部在常學常新中加強理論修養(yǎng)，在真學真信中堅定理想信念，在學思踐悟中牢記初心使命，自覺把“兩個維護”的要求轉(zhuǎn)化為思想自覺、黨性觀念、紀律要求、行為規(guī)范，始終以理論上的清醒保證政治上的堅定。二是強化能力提升。實施年輕干部專業(yè)能力素質(zhì)提升計劃，圍繞推進“三大攻堅戰(zhàn)”“八項行動計劃”“三個抓手”，每兩年對優(yōu)秀年輕干部開展一次輪訓。針對階段性實際工作需求，用好周末講壇、專家講座等載體，常態(tài)化為年輕干部“充電”“蓄能”，著力提升年輕干部的專業(yè)知識和專業(yè)能力。三是強化結對幫帶。建立年輕干部培養(yǎng)導師制，擇優(yōu)從領導干部、拔尖人才、業(yè)務骨干中選聘幫帶導師，采取“以上帶下、以老帶新、以熟帶生”等方式，開展結對聯(lián)系培養(yǎng)，加快把年輕干部扶上馬、引上路。

實踐鍛煉“壓擔子”。把有潛力、看得準的優(yōu)秀年輕干部放到吃勁崗位、重要崗位上去，讓他們在火熱的實踐中迅速成長起來、成熟起來。一是注重基層歷練。把能吃苦、有干勁、愿干事、有闖勁，但缺乏基層經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部，放到鎮(zhèn)街或村（社區(qū)）歷練，通過處理基層突發(fā)事件、復雜事件、矛盾糾紛，幫助其積累工作經(jīng)驗、豐富人生閱歷。二是注重輪崗鍛煉。從鎮(zhèn)街、部門優(yōu)選一批任職經(jīng)歷單一的年輕干部交流任職，從黨政機關、區(qū)屬國有重點企業(yè)優(yōu)選一批有專業(yè)背景的年輕干部交流掛職，讓年輕干部在不同領域、不同行業(yè)、不同崗位上，學習知識、開闊眼界、提升綜合能力。三是注重一線磨練。實施百名優(yōu)秀年輕干部墩苗計劃，分批次抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部到脫貧攻堅一線、重點項目一線、信訪維穩(wěn)一線、招商引資一線等急難險重崗位磨練，采取明察暗訪、電話詢問、談心談話等方式，及時了解干部在抽調(diào)期間的綜合表現(xiàn)及評價，通過事上練、事中看，在干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為中考察識別年輕干部。

擇優(yōu)選用“搭臺子”。堅持以選好用準為根本，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的年輕干部。一是組織把關擇選。充分發(fā)揮黨組織把關作用，全面了解掌握干部的責任擔當、履職情況、能力水平和群眾口碑，對表現(xiàn)特別突出、特別優(yōu)秀的年輕干部及時選拔到領導崗位上來，為年輕干部搭建“人盡其才、才盡其用”的廣闊舞臺。二是公開競爭比選。全力支持年輕干部參加各類公開選拔、公開選調(diào)、公開遴選等活動，在同等條件下優(yōu)先選拔使用年輕干部，在領導班子配備、領導職位空缺時優(yōu)先選拔經(jīng)過實踐考驗的年輕干部。全面推行黨政機關、事業(yè)單位科級干部競爭上崗制度，破除年齡、資歷、學歷等“隱形臺階”，不拘一格選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為年輕干部成長開辟“快車道”。三是專項編制招選。針對專業(yè)性較強的崗位，實施“500+”人才專項編制招才聚智工程，用3年時間拿出500個機關事業(yè)編制，采取考核招聘、定向招錄等方式，面向煤炭化工、城市規(guī)劃、教育衛(wèi)生等領域招選人才，暢通年輕干部干事創(chuàng)業(yè)、成長成才渠道。

嚴格管理“揚鞭子”。堅持嚴字當頭，為年輕干部健康成長構筑堅實屏障，鞭策年輕干部自加壓力、奮力爭先。一是管思想。深入落實談心談話制度，特別是在干部輪崗交流、提拔重用、思想波動、情緒不穩(wěn)，或在工作、生活中遇到挫折和困難時，隨時進行談心談話，教育引導年輕干部正確看待個人的成長進步、正確對待取得的成績榮譽、正確處理面臨的挫折困難。二是管工作。健全落實容錯糾錯、職務晉升、待遇保障、帶薪休假等機制，既為敢扛事的干部撐腰鼓勁，也為受到不實反映的干部澄清正名;既為干事者提供物質(zhì)保障，也用精神激勵凝聚人心，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。三是管作風。堅持民主生活會和組織生活會制度，用好批評和自我批評這個武器，對精神狀態(tài)不佳、群眾反映較多、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的年輕干部，早扯袖子、早咬耳朵，防止小毛病變成大問題。四是管紀律。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴管挺在厚愛前面，嚴格落實個人有關事項報告、提醒函詢誡勉等制度，常態(tài)開展“以案四說”警示教育，始終把年輕干部置于黨組織監(jiān)督管理之中，確保年輕干部在正確的道路上健康成長。

（作者系萬盛經(jīng)開區(qū)黨工委委員、組織部部長）